Krisen, Konflikte, Konfrontationen als innovativer Zustand

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Dorothea Haupt
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1 Krisen, Konflikte, Konfrontationen als innovativer Zustand Text Text Nie mehr hilflos in Auseinandersetzungen A-M-T Management Performance AG

Wer sind wir: A-M-T A Ausbildung und Lizenzierung MBTI,

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2 Wer sind wir: A-M-T A Ausbildung und Lizenzierung MBTI, Firo-B, 16 PF Lizenzierer Performance Coach Ausbildung zum Business Partner M Management Beratung und Veränderung Performance Analysen und Consulting für Unternehmen und Unternehmensbereiche T Training und Coaching Personalentwicklung und Weiterbildung für Einzelpersonen oder Teams

Für handlungsfähig hält sich ein Mensch nur dann, wenn er - sein Umfeld versteht, - sich in diesem Umfeld handlungskompetent erlebt und - in seinem Handeln einen Sinn sieht.

3 Für handlungsfähig hält sich ein Mensch nur dann, wenn er - sein Umfeld versteht, - sich in diesem Umfeld handlungskompetent erlebt und - in seinem Handeln einen Sinn sieht. Um aber das Umfeld, das ihn betrifft zu verstehen und sich in diesem für aktionsfähig zu halten, braucht der Mensch Methoden, die die Vielfalt ordnen und so das Umfeld verfügbar und veränderbar machen.

4 Krise ist... der Zustand einer Nicht-Ordnung, bei der bisherige Verhaltensmuster nicht weiter helfen, nicht mehr nützlich erscheinen, um eine gewünschte (neue) Ordnung zu schaffen.... ein kreativer Zustand, wenn man ihr den Beigeschmack der Katastrophe nimmt. Schaffen wir uns also eine handlungsfähige Ordnung!

5 Entscheidung ist ein individueller bewusster Denkprozess, mit dem ein Entscheider/eine Entscheiderin aus realisierbaren Handlungsalternativen, die dem selben Bedürfnis dienlich sind, eine auswählt und daraus eine Handlung macht.

6 Konflikt oder auch Individualkonflikt ist......ein individueller Zustand der Priorisierungsnotwendigkeit zwischen mindestens zwei in einer Person als aktuell gleichwertig empfundenen Zielen, die verschiedenen Bedürfnissen (z.b. Gefühl und Denken) gerecht werden

7 Konfrontation, Diskurs, Sozialkonflikt ist der Versuch zwischen mehreren Personen unterschiedliche Interessen, Werte, Erwartungen oder Bedürfnisse in Einklang zu bringen

8 Jung s mentale Prozesse Jung beobachtete, das Menschen sich immer mit zwei mentalen Prozessen auseinandersetzen: - Wahrnehmen von Informationen - Entscheiden (auf Basis des Wahrnehmens) Außerdem beobachtete er, dass Menschen in der Außenwelt agieren vs. nach innen hin reflektieren.

9 Wahrnehmen und entscheiden Wahrnehmen Aufnahme der Fakten erkennen Deutung werten Handlung/ Information handeln Entscheiden (notwendige) Bedingung erkennen Motiv werten Handlung/ Verhalten handeln

10 Wahrnehmen... und das, mein Junge, sind Windmaschinen. Wenn sie schneller drehen, machen sie Wind!

11 Wahrnehmen alte oder junge Frau? Was sehen Sie? Aufnahme der Fakten erkennen Deutung werten Handlung/ Information handeln

12 Entscheiden (notwendige) Bedingung erkennen Motiv werten Handlung/ Verhalten handeln Einen Grund uns zu bewegen (Motivation) haben wir nur dann, wenn Bedingungen uns notwendig zur Zielerreichung erscheinen Nicht Motivsuche: Warum ist das so? sondern Bedingungsanalyse: Welche Bedingung brauchst du, damit dein Handeln dem Ziel entspricht?

13 Verstehen, die Vielfalt zu ordnen: Sich für handlungskompetent im Umfeld erleben Anatomie der Handlung Handlungsmöglichkeiten Ebene Liebe es Wahrnehmung - Veränderung der Nutze es Einstellung Verweilen in der Ordnung Verändere es Verlasse es Entscheidung - Veränderung von Bedingungen /Verhalten Verändern der Ordnung

14 Anfrage Anfrage Anfrage Krise Anfrage Lieben/ Nutzen Ordnung Wiederholung/ Verpflichtung Ein-grenzung der Vielfalt Konflikt (Individualkonflikt) Mut Unordnung Chaos/ Verzicht Ent-grenzung der Vielfalt Verändern/ Verlassen - Dialog/Streit/ Entscheidung (Sozialkonflikt) +

15 Kontakt: Folien schicken wir gerne zu A-M-T Management Performance AG Südstraße Radevormwald (bei Köln) Tel.: +49 (0) Fax: +49 (0) performance@a-m-t.de A-M-T Management Performance GmbH Alte Landstr Thalwil (bei Zürich) Tel.: +41 (0) Fax: +41 (0) performance@a-m-t.ch

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