Erfolgreiche Entwicklung als exportorientiertes Schweizer KMU Eva Jaisli, CEO PB Swiss Tools
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- Meta Kranz
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1 Pressekonferenz Swissmem, 27. Februar 2013 Erfolgreiche Entwicklung als exportorientiertes Schweizer KMU Eva Jaisli, CEO PB Swiss Tools
2 Seit Commitment zum Industriestandort Schweiz PB Swiss Tools entwickelt und fertigt kompromisslose Schweizer Qualität: präzis, dauerhaft und zuverlässig. Wer professionell schraubt weiss die exzellenten Werkzeuge und Instrumente zu schätzen. Work with the best. 100 % SWISS MADE
3 Eigentümergeführte Hightech Firma 150 Mitarbeitende 10 Mio. produzierte Stück / Jahr 2700 Artikel Sortimente: Quality Hand Tools & Medical Instruments 2/3 Export 1/3 Heimmarkt Schweiz
4 Herausforderungen & Umsatzentwicklung Globale Wirtschaftskrise Regulationsdichte nimmt zu Starker Schweizer Franken Volatilität birgt Risiken / Chancen Verstärkter Wettbewerb aus Asien Eintrittsbarrieren in neue Märkte
5 Herausforderungen & weltweit erfolgreiche Positionierung PB Swiss Tools baut Marktanteile in Kooperation mit Vertriebspartnern aus. Opportunitäten bestehender & neuer Märkte kennen Aufbau & Pflege von Kundenbeziehungen Kundenpräferenzen identifizieren Agilität als Wettbewerbsfaktor ausbauen Differenzieren und erfolgreich Positionieren
6 Strategische Wachstumsmöglichkeiten PB Swiss Tools innoviert und investiert in folgende Opportunitäten: vorhanden Produkte neu Sortimentserweiterung Marktpenetration Diversifizierung Markterweiterung Weltbeste im Agieren Reagieren! vorhanden Märkte neu
7 Verbesserungspotential: Globalisierung und Innovation Wir entwickeln für neue Märkte - neue hochwertige Produkte. Investitionen in Innovationen fördern, als Resultat: - Preispremium - Professionalisierung - Differenzierung
8 Verbesserungspotential: Agilität und Innovation Agilität im Umgang mit Stärken & Opportunitäten Spezialisten im Operationssaal profitieren neu von unseren Kernkompetenzen und Technologien. OPERACE ermöglicht kürzere Operations- und Rehabilitationszeit.
9 Verbesserungspotential: Agilität und Globalisierung Wir sind da, wo unsere Kunden sind. Agilität im Umgang mit Kooperationen und Volatilität
10 Verbesserungspotential: Produktivität Q Plus Wir steigern Effizienz und Effektivität unserer Produktionsprozesse Kostennachteil in der Schweiz entgegen wirken Produktivität steigern: - mit tieferen Produktionskosten, höhere Produktqualität - Professionalisieren des Managements indirekter Kosten - Mitarbeitende iniziieren Verbesserungen kontinuierlich Innovationsvorsprung sichern: - mit R&D Erkenntnisse Rohmaterialien mit Lieferanten verbessern - Lösungen mit Technologietransfer und im Netzwerk entwickeln - Serienfertigung optimieren
11 Verbesserungspotential: Fokus Kultur für mehr Kundenzufriedenheit & Effizienz Die Identifikation und Loyalität der 150 Mitarbeitenden bürgt für Premium Marke. Ihre hohe Leistungsbereitschaft fördern wir gezielt. Diversität und kontinuierliche Verbesserung prägt unsere Kultur. Lern- Investitions- und Risikobereitschaft können wir dadurch ausbauen.
12 Voraussetzung erfolgreicher Zukunftsgestaltung 1. Externe und interne Kundenzufriedenheit in bestehenden und neuen Märkten: Innovation, Globalisierung, Produktivität 2. Marke als Botschafter herausragender Leistung: Nachwuchs, Produktivität, Innovation 3. Investitionsfähigkeit als Voraussetzung für Risikobereitschaft und Wettbewerbskraft: Produktivität, Nachwuchs, Agilität 4. Exzellenz im Heim & Exportmarkt setzt Agilitätsstrategie voraus Fazit: Alle fünf Handlungsfelder stehen im Fokus
13 Agiles, eigentümergeführtes Unternehmen Geschäftsmodell ist auf Veränderungen Markt und Konjunktur eingestellt Wettbewerbsstarke Position basiert auf Vorsprung in: Qualität Produkte & Services, Innovation Investitions- und Risikofähigkeiten sind zur Nutzung definierter Opportunitäten gesichert
14 Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
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