Wie unterstütze ich mein Team gemeinsam Qualität herzustellen? Scrum Master Sven. oder. Ina Einemann

Transkript

1 Scrum Master Sven oder Wie unterstütze ich mein Team gemeinsam Qualität herzustellen? Ina

2 Level 1 Was macht Sven jetzt eigentlich?

3 Sven macht das so willing/ secure Delegating Selling unwilling/ insecure Participating Telling capable unable The ScrumMaster role -

4 Level 2 Die Zusammenarbeit definieren

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6 Produkt Vision Poster Agile Chartering Agile Inception Deck

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8 Level 3 Braucht Paul Unterstützung? Wo fangen wir denn an? Produktvision ist klar! Nun kann??? es los gehen!!!?????????

9 Und wie starte ich? Story Mapping Event Storming

10 Level 4 Wir machen Scrum

11 Scrum Refinement

12 Refinement Unterstützung von Paul bei der Verwaltung des s User Stories - erstellen - verfeinern - schneiden - priorisieren

13 Refinement Unterstützung Kommunikation mit Entwicklungsteam - schätzen Unterstützung von Paul bei der Verwaltung des s User Stories - erstellen - verfeinern - schneiden - priorisieren

14 Scrum Refinement Sprint Planning

15 Sprint Planning Vorbereitung Verfügbarkeit klären Velocity aktualisieren Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Tina Dave Maja Karl Sprint 1 25 Sprint 2 28 Sprint 3 40 Velocity 31

16 Sprint Planning Vorbereitung Verfügbarkeit klären Velocity aktualisieren Stories ready? Können wir vielleicht auch noch?

17 Sprint Planning Verfügbarkeit klären Velocity aktualisieren Timebox Dev-Team entscheidet und nicht PO! Stories ready? Sprint-Ziel definieren ohne PC / anderer Raum

18 Sprint Planning Verfügbarkeit klären Velocity aktualisieren Timebox Stories ready? Dev-Team entscheidet und nicht PO! Tasks erstellen Sprint-Ziel definieren ohne PC / anderer Raum

19 Scrum Daily Scrum Refinement Sprint Planning Sprint

20 Daily Fokus auf: - Was wurde erreicht? - Was wird bis zum nächsten Daily erreicht? - Welche Hindernisse gibt es? und die hab ich noch geschrieben und mit dem telefoniert

21 Daily Fokus auf: - Was wurde erreicht? - Was wird bis zum nächsten Daily erreicht? - Welche Hindernisse gibt es? Taskboard

22 Daily Meeting für Dev-Team Fokus auf: - Was wurde erreicht? - Was wird bis zum nächsten Daily erreicht? - Welche Hindernisse gibt es? Taskboard!!!!

23 Scrum Daily Scrum Refinement Sprint Planning Sprint

24 Definiton of Done Enkel soll das Laub im Vorgarten entfernen Wann ist er "fertig"? Wenn er einen Plan abgibt, wie er den Vorgarten fegen will? Wenn er das Laub besonders schick auf einen Haufen gefegt hat? Den Vorgarten so fotografiert, dass das Laub nicht mehr zu sehen ist?

25 Definiton of Done Done: - wenn der Vorgarten frei von Laub ist... - und das Laub ordentlich im Komposter gelandet ist... - und Harke und Kehrblech wieder ordentlich in der Garage sind!

26 Scrum Daily Scrum Refinement Sprint Planning Review Sprint

27 Review Team präsentieren lassen!!!!

28 Review Änderungen im sammeln Team präsentieren lassen

29 Review Enduser einbinden Änderungen im sammeln Team präsentieren lassen

30 Scrum Daily Scrum Refinement Retrospective Sprint Planning Review Sprint

31 Retrospektive Vorbereitung Impediments Vorbereiten aktueller Retro

32 Retrospektive Impediments Vorbereiten aktueller Retro Letzte Maßnahmen

33 Scrum Daily Scrum Refinement Retrospective Sprint Planning Review Sprint

34 Aber Karl ist nie da Offen ansprechen! Termin verlegen? Keinen Bock? Och nööö Aktiver Widerstand?

35 Level 5 Wie wird mein Team wirklich ein Team?

36 5 Dysfunktionen Ergebnisverantwortung Keine gegenseitige Verantwortlichkeit Teamverantwortung Fehlende Selbstverpflichtung Konfliktvermeidung Fehlendes Vertrauen Eigenverantwortung Keine Ergebnisorientierung Konfliktbereitschaft Vertrauen

37 Vertrauen Ich kann meine Schwächen und Fehler zugeben. Ich kann andere im Team um Hilfe fragen. Ich traue mich, meine Meinung zu sagen. Ich rede auch mal über Privates.

38 6 Banalitäten Vertrauen ehrliche Verletzbarkeit Team-Aktionen außerhalb der Arbeitszeit kleinste, private Informationen

39 Konfliktbereitschaft Wir sprechen auch über kritische Themen Unsere Diskussionen liefern klare Ergebnisse Wir diskutieren im Meeting (nicht danach)

40 Konfliktbereitschaft Ein erfolgreicher Veränderungsprozess bewegt wesentlich mehr als nur die angestrebte Veränderung auf der Sachebene

41 Verteidigung Angriff Konfliktbereitschaft Verbal Nonverbal WIDERSPRUCH Gegenargumente Vorwürfe Drohungen Polemik AUFREGUNG Unruhe Streit Intrigen Gerüchte AUSWEICHEN Schweigen Ins Lächerliche ziehen Unwichtiges debattieren LUSTLOSIGKEIT Unaufmerksamkeit Müdigkeit Fernbleiben Krankheit

42 Eigenverantwortung Ich fühle mich für meine Aufgaben verantwortlich Ich stehe zu unseren Teamentscheidungen Ich habe einen Leistungsanspruch an mich.

43 Eigenverantwortung Beschlüsse nach dem Meeting festhalten Muss jemand informiert werden? Aktive Mitarbeit ermöglichen

44 Teamverantwortung Ich fühle mich auch für die Arbeit der Anderen verantwortlich Ich gebe rechtzeitig Rückmeldung, wenn ich Probleme erkenne. Ich stelle Teamziele vor persönliche Ziele

45 Teamverantwortung Klare, exakte Beschreibung dessen was zu erreichen ist. Definition of Ready/Done Produktvision Retromaßnahmen

46 Ergebnisverantwortung Wir feiern Teamerfolge gemeinsam. Wir prüfen regelmäßig, ob wir unsere Ziele erreicht haben. Ich stehe zu unseren Ergebnissen (sowohl positiven wie auch negativen). Wir empfinden uns als wichtigen Bestandteil des Unternehmens.

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48 Level 6 Ungewollte Einflüsse? Und diese Kleinigkeit Kannst du vielleicht mal eben dies hier erledigen Und das auch noch!

49 Level 7 Wissenstransfer Coach/Schulung Pair Programming Skillmatrix Angular 2 Bootstrap PHP Tina *** * * Dave! *** * Maja * * * Karl * * *

50 Level 8 Das perfekte Scrum-Team Auf geht s zum nächsten Team

51 Danke und Fragen??? Ina