Ergebnisse des Fachkräfte-Monitorings für den Kammerbezirk Leipzig

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1 Fachkräfte - Monitoring 07 Ergebnisse des Fachkräfte-Monitorings 07 für den Kammerbezirk Leipzig Ergebnisse einer repräsentativen Umfrage der Industrie- und Handelskammer zu Leipzig unter 278 Unternehmen mit Beschäftigten im Herbst 07

2 Demographische Entwicklung und Arbeitsmarkt Bevölkerungsentwicklung bzw. prognose für den Kammerbezirk Leipzig Bevölkerungsprognosen bis Bevölkerung in Bevölkerungsprognose - Berechnungsvariante 1 Bevölkerungsprognose - Berechnungsvariante 2 Quelle: Statistisches Landesamt des Freistaates Sachsen 4. Regionalisierte Bevölkerungsprognose

3 Demographische Entwicklung und Arbeitsmarkt Anzahl der Personen im Renteneintrittsalter (65 J.) vs. Schulabgänger (16 J.) bis im Kammerbezirk Leipzig Rentenbeginn mit 65 Jahre Quelle: Statistisches Landesamt des Freistaates Sachsen Schulabgänger mit 16 Jahre

4 Demographische Entwicklung und Arbeitsmarkt Altersstruktur der SV-pflichtigen Beschäftigten im Kammerbezirk Leipzig 35,0 Anteil der Beschäftigten in % 30,0 25,0,0 15,0 10,0 22,5 27,1 28,1 19,4 22,5 25,9 28,5 19,8 22,2 24,8 29,2,3 22,5 23,6 29,5,9 23,1 22,4 29,5 21,9 5,0 2,9 3,2 3,5 3,4 3,1 0, unter 30 Jahre 30 bis unter 40 Jahre 40 bis unter 50 Jahre 50 bis unter Jahre Jahre und darüber Quelle: Statistisches Landesamt des Freistaates Sachsen;

5 Fachkräftemangel Behinderung im Arbeitsablauf durch den Mangel an Fachkräften Anteil der Unternehmen in % Industrie Bau Dienstleistungen Handel Wirtschaft gesamt Quelle: -Konjunkturbefragungen zur Jahresmitte 05 und 07

6 Arbeits- und Fachkräftesituation der gewerblichen Wirtschaft Monitoring 07 Zielstellungen regelmäßige, methodisch einheitliche, flächendeckende Aussage zur Arbeits- und Fachkräftesituation im Kammerbezirk Leipzig Schwerpunkte und Spezifika der Fachkräftesituation in den Wirtschaftsbereichen und Betriebsgrößenklassen sichtbar machen Sensibilisierung von Unternehmen, Politik, Verwaltung und Öffentlichkeit für die Wichtigkeit der Fachkräfteproblematik Hinweise und Empfehlungen für gezielte Maßnahmen zur Fachkräftegewinnung und -bindung sowie zur Aus- und Weiterbildung geben Anregungen für die weiterführende Untersuchungen im Fachkräftebereich geben

7 Ergebnisse des Monitorings 07 Unternehmensstruktur der Befragung Branchenstruktur der Unternehmensstichprobe* 07 vs. 05 Branchenstruktur - Anteile in Prozent Industrie Bauwesen Dienstleistungen Handel * nur -zugehörige Unternehmen

8 Ergebnisse des Monitorings 07 Unternehmensstruktur der Befragung Größenstruktur der Unternehmensstichprobe* 07 vs Größenstruktur - Anteile in Prozent unter Beschäftigte bis unter 50 Beschäftigte 50 bis unter 250 Beschäftigte Beschäftigte und darüber * nur -zugehörige Unternehmen

9 Ergebnisse des Monitorings 07 Beschäftigung und Qualifikationsstruktur Qualifikationsstruktur in den befragten Unternehmen* 07 vs. 05 dar. Ingenieure HS/FS-Absolventen Techniker/Meister 4 5 Facharbeiter/Gesellen an-/ungelernte Mitarbeiter Anteil an den Gesamtbeschäftigten in % * nur -zugehörige Unternehmen

10 Ergebnisse des Monitorings 07 Lehrlingsausbildung Anteil der befragten Unternehmen mit Lehrlingsausbildung nach Branchen Anteil der Unternehmen in % Industrie Bauwesen Dienstleistungen Handel Wirtschaft gesamt

11 Ergebnisse des Monitorings 07 Lehrlingsausbildung Beurteilung der Lehrlingsbewerber Saldo aus positiven und negativen Urteilen Saldo Schulische Kenntnisse 5 21 Berufsvorstellungen 31 Motivation Soziales Verhalten Praktische Fähigkeiten

12 Ergebnisse des Monitorings 07 Offene Stellen Entwicklung der offenen Stellen 07 vs. 05* Anzahl * in -zugehörigen Unternehmen beteiligte -Unternehmen Zahl der offenen Stellen

13 Ergebnisse des Monitorings 07 Offene Stellen Entwicklung offener Stellen pro 100 Unternehmen nach Qualifikation 07 vs. 05* dar. Ingenieure 9 23 HS/FS-Absolventen keine Daten 35 Techniker/Meister Facharbeiter/Gesellen 8 47 ungelernt/angelernt Anzahl der offenen Stellen pro 100 Unternehmen * in -zugehörigen Unternehmen

14 Ergebnisse des Monitorings 07 Offene Stellen Qualifikationsanforderungen offener Stellen in % 07 vs. 05* dar. Ingenieure HS/FS-Absolventen Techniker/Meister Facharbeiter/Gesellen ungelernt/angelernt Anteil der offenen Stellen in % * in -zugehörigen Unternehmen

15 Ergebnisse des Monitorings 07 Offene Stellen Gründe für die Nichtbesetzung offener Stellen* Alter der Bewerber fehlender Abschluss bestehendes Lohn- und Gehaltsgefüge im ungenügende Flexibilität keine Bewerbung mangelnde Motivation/ Arbeitsbereitschaft fehlende Berufserfahrung fehlende Zusatz-/ Spezialqualifikationen 0,0 10,0,0 30,0 40,0 50,0 * in -zugehörigen Unternehmen Anteil der Unternehmen in %

16 Ergebnisse des Monitorings 07 Offene Stellen Kompensation für fehlende Personalkapazitäten* Überstunden Übernahme von Lehrlingen feste Neueinstellungen flexible Arbeitszeitmodelle interne Qualifizierung Umsetzung innerhalb der Firma Praktikanteneinsätze Verlängerung der Arbeitsverhältnisse Schichtarbeit befristete Einstellung von Aushilfen Auftragsvergabe an andere Firmen Automatisierung/Rationalisierung Inanspruchnahme von Leiharbeitern Einstellung von Teilzeitkräften Outsourcing von Aufgaben 05 keine Befragung 05 keine Befragung 07 keine Befragung keine Befragung * in -zugehörigen Unternehmen Anteil der Unternehmen in %

17 Ergebnisse des Monitorings 07 Personalplanung der Unternehmen Unternehmen* mit Personalentwicklungskonzept nach Beschäftigtengrößenklassen 07 vs Anteil der Unternehmen in % alle Unternehmen dav. bis 19 Beschäftigte dav. bis 49 Beschäftigte dav. 50 bis 249 Beschäftigte dav. 250 und mehr Beschäftigte * nur -zugehörige Unternehmen

18 Ergebnisse des Monitorings 07 Personalplanung der Unternehmen Anteil der Unternehmen* mit geplanten Personaleinstellungen 54 Anteil der Unternehmen in % kurzfristig 1 Jahr mittelfristig 2-3 Jahre * in -zugehörigen Unternehmen

19 Ergebnisse des Monitorings 07 Personalplanung der Unternehmen Kurzfristig geplante Mindesteinstellungen pro 100 Unternehmen nach Qualifikation* dar. Ingenieure HS/FS-Absolventen Meister/Techniker keine Daten Facharbeiter/Gesellen 45 Ungelernte/Angelernte Mindestanzahl der kurzfristig gepl. Einstellungen pro 100 Unternehmen * in -zugehörigen Unternehmen 07 05

20 Ergebnisse des Monitorings 07 Personalplanung der Unternehmen Mittelfristig geplante Mindesteinstellungen pro 100 Unternehmen nach Qualifikation* dar. Ingenieure 28 HS/FS-Absolventen Meister/Techniker keine Daten Facharbeiter/Gesellen Ungelernte/Angelernte Mindestanzahl der mittelfristig gepl. Einstellungen pro 100 Unternehmen * in -zugehörigen Unternehmen

21 Ergebnisse des Monitorings 07 Personalplanung der Unternehmen Motive für geplante Neueinstellungen* Anteil der Unternehmen in % Umsatzwachstum Einsatz neuer Technologien * in -zugehörigen Unternehmen Veränderung der Märkte/Kunden/ Gäste Neue Produkte/ Dienstleistungen/ Angebote Ausscheiden von Mitarbeitern infolge Fluktuation altersbedingtes Ausscheiden von Mitarbeitern

22 Ergebnisse des Monitorings 07 Personalplanung der Unternehmen Einstellung von ausländischen Arbeitnehmern bzw. Lehrlingen* 50 Anteil der Unternehmen in % keine Befragung 26 Polen und Tschechien 32 (inkl. Polen + Tschechien) 24 weitere neue EU- Mitgliedsstaaten seit alte EU- Mitgliedsstaaten bis Sonstige Staaten Ausland gesamt * in -zugehörigen Unternehmen

23 Ergebnisse des Monitorings 07 Personalbeschaffung der Unternehmen Nutzung von Personalbeschaffungsmaßnahmen* (gering bis sehr hoch) Sonstige Vermittlung durch ARGE Abwerben aus anderen Unternehmen Personalberatung/ private Stellenvermittlung Stellenanzeigen überregional Nutzung Zeitarbeitsfirmen Bearbeiten von Stellengesuchen Vermittlung über Internet Stellenanzeigen regional Empfehlungen /Referenzen keine Befragung Anbieten von Praktikumsplätzen Vermittlung über das Arbeitsamt Übernahme von Azubi * in -zugehörigen Unternehmen Anteil der Unternehmen in %

24 Ergebnisse des Monitorings 07 Personalbeschaffung der Unternehmen Erfolgsquote von Personalbeschaffungsmaßnahmen* (erfolgreich) Vermittlung durch ARGE Vermittlung über das Arbeitsamt Personalberatung/ private Stellenvermittlung Stellenanzeigen überregional Abwerbung aus anderen Unternehmen Vermittlung über das Internet Bearbeiten von Stellengesuchen Stellenanzeigen regional sonstige Maßnahmen Empfehlungen /Referenzen Nutzung Zeitarbeitsfirmen Anbieten von Praktikumsplätzen Übernahme von Auszubildenden keine Befragung * in -zugehörigen Unternehmen Anteil der Unternehmen in %

25 Ergebnisse des Monitorings 07 Personalarbeit der Unternehmen Innerbetrieblicher Weiterbildungsbedarf nach Betriebsgrößenklassen Anteil der Unternehmen in % alle Unternehmen * in -zugehörigen Unternehmen dav. bis 19 Beschäftigte dav. bis 49 Beschäftigte dav. 50 bis 249 Beschäftigte dav. 250 Beschäftigte und mehr

26 Ergebnisse des Monitorings 07 Personalarbeit der Unternehmen Schwerpunkte innerbetrieblicher Weiterbildung Anteil der Unternehmen in % Technik/ Technologie Kommunikation/ Sozialkompetenz Vertrieb/ Marketing Controlling/ Finanzen Sprachen Führungskompetenz

27 Ergebnisse des Monitorings 07 Personalarbeit der Unternehmen Maßnahmen zur Mitarbeiter-Qualifizierung Entsendung zu Lehrgängen Besuch Messen berufsbegleitende Bildungsmaßnahmen Freistellung für W eiterbildung externe Bildungsfirmen Delegation von Mitarbeitern in andere Unternehmen sonstige Qualifizierungen Anteil der Unternehmen in %

28 Ergebnisse des Monitorings 07 Personalarbeit der Unternehmen Alleinige Finanzierung der Weiterbildung durch den Arbeitgeber 100 Anteil der Unternehmen in % bis unter Beschäftigte bis unter 50 Beschäftigte 50 bis unter 250 Beschäftigte 250 Beschäftigte und mehr Wirtschaft gesamt 05 07

29 Ergebnisse des Monitorings 07 Personalarbeit der Unternehmen Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung und Mitarbeitermotivation 07 vs. 05* Direktversicherung Qualifizierung Freistellung/Kosten Mitarbeiterdarlehen Firmenw agen Mitarbeiterbeteiligung/Erfolgsbeteiligung betriebliche Altersvorsorge übertarifliche Löhne und Gehälter Prämien Urlaubs-/Weihnachtsgeld Urlaub über tariflichen Anspruch Zusatzleistungen 05 Zusatzleistungen 07 * in -zugehörigen Unternehmen Anteil der Unternehm en in %

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