Warum noch nachhaltig, wir sind doch digital! Nachhaltige Unternehmensführung bei DATEV eg

Transkript

1 Warum noch nachhaltig, wir sind doch digital! Nachhaltige Unternehmensführung bei DATEV eg 42. Congress der Controller am 15./ Seite

2 Seite 2

3 DATEV 2025 ein Unternehmen wird digital Seite 3

4 Think big Beispiel für eine Online Lösung Berater/ Kanzlei Dritte, Kooperationen Unternehmer/ Privatmandant MyDATEV privat Datenquellen Dokumente/Handlungsempfehlungen Lösung im RZ: Automatisierte Deklaration mit Handlungsempfehlungen DATEV-Prozess- und Datenintegration Big Data-Analytics Finanzverwaltung Seite 4

5 act small gut auf die Zukunft vorbereitet, schon heute mit der DATEV-Cloud on-premise Cloud-Anwendung Integrierte Systemlösung Seite 5

6 Erfolg trotz oder wegen Nachhaltigkeit Wieviel Green braucht ein Unternehmen? Seite 6

7 Lebenslanges Lernen Unternehmen im Unternehmen Seite 7

8 Innovativ und integrativ von der Strategie bis zur Entscheidung Seite 8

9 Innovativ und integrativ Tripple bottom line x 2 Nachhaltige Geschäftsentwicklung Umweltschutz als Managementaufgabe Mitarbeiter und Gesellschaft Seite 9

10 Kundenbindung Arbeitgeberattraktivität Innovationsfähigkeit Umweltschutz Erfolgswirtschaftlichkeit Seite 10

11 Innovativ und integrativ - Planung nachhaltiger Unternehmenspolitik Grafiken Management Summary Detailtabelle Top-Kennzahlen Einheiten Stromverbrauch MWh Papierverbrauch im Druckzentrum Mio. A4 Abfallaufkommen t Kraft st offverbrauch Leasingflotte l/100 km 3. FC Firmen-Abonnements Anzahl PUE-Wert (Rechenzentrum DATEV I) - Kununu-Arbeitgeberbewertung Punkte Weiterbildungstage Tage Mitarbeitergesundheit % Fluktuation % Frauenanteil % Frauen in Führung % 3. FC Geschäftsleitung, Leitende Angestellte % Abteilungsleitung % Seite 11 Team- und Gruppenleitung %

12 Innovativ und integrativ - Plan-BSC s nachhaltiger Unternehmenspolitik Betriebsaufwand (Mio. ) Steckbrief Musterbereich Wirtschaftliche Kennzahlen - Integrierte Planung Personalaufwand (Mio. ) Investitionen (Mio. ) Mitarbeiterkapazität (VZÄ) 3. FC 2015 BD 2016 MFP 2020 Schwerpunkte Vision des Finanzbereichs: Strategisches Ziel Prozesse P.1 Ökologisch orientierte Einkaufsleistungen anbieten P.2 Weitere Ziele Mitarbeiter M.1 Mitarbeiterzufriedenheit halten bzw. weiter ausbauen M.2Weitere Ziele 3. FC 2015 BD 2016 MFP 2020 Kennzahlen Recyclingpapierquote CO2-Ausstoß Dienst-Kfz BSC-Sicht Zufriedenheitsquote Teilzeitquote 3. FC 2015 Ist 2014 BD 2016 MFP FC FC 2015 BD 2016 BD 2016 MFP 2020 MFP 2020 Seite 12

13 Seite 13

14 Nachhaltigkeitscheck Ökonomische Auswirkung Relevant? Bewertung Hauptnutzen Mitglieder Gesell- Ja Nein positiv neutral negativ DATEV schaft Kundensicht Ökologische Auswirkungen Relevant? Bewertung H Effizienzsteigerung Ja Nein positiv neutral negativ DATEV Energieverbrauch Innovationsfähigkeit Soziale Auswirkungen Relevant? Bewe Ressourcenverbrauch Ja Nein positiv neu Sonstiges Image und Reputation Digitalisierung Arbeitgeberattraktivität Sonstiges Diversity Sonstiges Seite

15 Tue Gutes und Rede darüber Green Stories und Integrated Reporting Seite 21

16 Seite 22

17 Integrated Reporting - Geschäftsbericht Seite 23

18 Beispiel Seite 24-25

19 Integrated Reporting Integrated Report An integrated report is a concise communication about how an organization s strategy, governance, performance and prospects, in the context of its external environment, lead to the creation of value over the short, medium and long term. (The International <IR> Framework) Seite 26

20 Integrated Reporting CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz Quelle: (akzente kommunikation und beratung GmbH & sustainable AG) Seite 27

21 Integrated Reporting Verpflichtung durch die Lieferkette? Evtl. Ausstrahlungswirkung der CSR-Anforderungen an KMUs KMUs geben dann evtl. ihre CSR-Anforderungen in der Lieferkette weiter BillionPhotos.com / fotolia.com Quelle: Nichtfinanzielle Erklärung und Lageberichterstattung in Deutschland Prof. Dr. Peter Kajüter, Schmalenbach-Tagung, 30. März 2017 Seite 28

22 Integrated Reporting Partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Lieferanten Seite 29

23 Seite 30

24 Seite 31

25 Seite 32

26 Zukunft der Nachhaltigkeit Ist der Hype zu Ende? Gesellschaftliche Verantwortung - Impact Evaluation Big Data und Sustainability Analytics senoldo / fotolia.com majot/ # / shutterstock.de Seite

27 Unser Selbstverständnis Zukunft gestalten heißt für uns Vorangehen. Digitalisierung ist für uns keine Technik- oder Systemfrage, sondern Einstellungssache. Unser Weg unterscheidet sich von anderen durch Werteorientierung und Nachhaltigkeit. Seite 34

28 Zur Nachlese Publikationen und Interviews Maron, C., Grüner, M. (Hrsg. 2016), Corporate Social Responsibility (CSR) und Controlling bei der DATEV eg, in: Günther, E., Steinke, K.-H. (Hrsg. 2016), CSR und Controlling Unternehmerische Verantwortung als Gestaltungsaufgabe des Controlling, S Von Rechenberg, W. (Hrsg. 2016), An die Nachhaltigkeit gedacht?, in: Controlling- Journal., 11/2016, S Schmitt, J. (Hrsg. 2016), Grün steuern, in: Markt und Mittelstand. Das Wachstumsmagazin., 11/2016, S ICV (Hrsg. 2016), Green-Controlling-Preis 2016 an Robert Bosch GmbH und DATEV eg, 09/2016, Sommer, S. (Hrsg. 2016), Grüne Zahlen schreiben; in: N-Kompass magazin Nachhaltig wirtschaften im Mittelstand, 3/2016, S Seite 35