Luftfahrtindustrie 4.0 Digitalisierung und Prozessoptimierung. Dr. Ingo Cassack
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- Curt Schubert
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1 Digitalisierung und Prozessoptimierung Dr. Ingo Cassack
2 Agenda 1. : Digitalisierung Digitalisierung via Business Intelligence bei ARTS Enterprise Resource Planning bei ARTS Digitalisierung durch IT Spin-Off 2. : Prozessoptimierung Anwendungsbeispiel: Prozessoptimierung durch Statistik Anwendungsbeispiel: Prozessoptimierung mit statistischen Methoden/ Probabilistik 3. : Netzwerke / Kooperationen Netzwerke und Kooperationen Praktische Implikationen
3 Portfolio ARTS übernimmt seit Jahren technologische Verantwortung in der Luft- und Raumfahrt und unterstützt Kunden mit Expertise genau da, wo sie gebraucht wird. INDUSTRIAL ENGINEERING Manufacturing & Engineering Services Production & Industrial Support Services Logistics & Supply Chain Quality Management & Services ENGINEERING CONSULTING Systems Engineering Production Engineering Quality Engineering HUMAN RESOURCE SERVICES Temporary Employment Executive Search & Personnel Placement Recruitment Services
4 1. Digitalisierung via Business Intelligence bei ARTS Anbindung zahlreicher Informationsquellen an ein Data Warehouse Transformierung von Flat Files in Data Cubes ermöglicht komplexe Datenauswertung in kürzester Zeit (interaktive Dashboards) Datenverdichtung durch Vereinheitlichung der Systemlandschaft Integrierte Planungs- & Reportinglösung auf Gruppenebene Steigerung der Entscheidungsqualität Verbesserte Reaktionsfähigkeit im Management Gesteigerte Transparenz im Unternehmen
5 1. Enterprise Resource Planning bei ARTS Sales Funktionsbereichsübergreifende Unterstützung sämtlicher Geschäftsprozesse Ablösen isolierter Vorsysteme und Normierung der Workflows HR Projects modularer Aufbau ermöglicht flexible Erweiterung des bestehenden Systems Immense Flexibilität Dank browsergestütztem Webzugriff Open Source sichert permanente Weiterentwicklung und hohe Softwarequalität Automatisierung und Optimierung von Prozessabläufen Fehlervermeidung an den Schnittstellen durch zentrale Datenspeicherung Verbesserte Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg
6 1. Digitalisierung durch IT Spin-Off IT-Consulting IT-Support Business Intelligence ERP (Odoo) Projektsteuerung Hardware Auswahlberatung Anforderungsanalyse IT-Strategie Software Architektur & Konzeption Prozessanalyse CRM Helpdesk Implementierung Entwicklung & IT-Security Hosting Business Planning Konfiguration Managed IT Network Solutions Reporting Training & Workshops Partner für maßgeschneiderte Systeme. Wir passen die Management-Software an Ihre Geschäftsprozesse an nicht umgekehrt!
7 2. Anwendungsbeispiel: Prozessoptimierung durch Statistik Zahlen, Daten, Fakten in Kombination mit Statistik bilden die Basis für Entscheidungen Reduzierung nicht wertschöpfender Maßnahmen Maximieren des Prozessverständnisses und Bestimmen der besten Angriffspunkte für Verbesserungen
8 2. Anwendungsbeispiel: Prozessoptimierung mit statistischen Methoden/ Probabilistik Statistische Prozess Kontrolle/ Regelung Regelung eines Prozesses durch zeitlich wiederholtes messen einer Einflussgröße Statistisch begründete Handlungsregeln um Kontrolle über Prozess zu bekommen Prozessanalyse/ Probabilistik Realitätsnahe Modellierung von Prozessen durch statistisches Fundament Prozessanalyse um Prozessverständins zu maximieren Parameterverteilung, Korrelationen Geometrien: Abstände, Längen, Durchmesser, Position, Spaltmaße, Dicken, Toleranzen Human factors: Reaktionszeit, Zufriedenheit, Meinung Prozesstechnisch: Anzahl Fehler, Dauer, Lieferzeit Umgebung: Temperatur, Schicht, Wochentag Physikalisch: Druck, Spannung, Strom, Widerstand, Kräfte, Momente
9 3. Netzwerke und Kooperationen Vielfältige Kooperationen und Netzwerkpartner für: Digital Business Management Digitale Transformation Digital Business Innovation Digitale Geschäftsmodelle Internet der Dinge Big Data Analytics Elektronischer Geschäftsverkehr Controlling of Digitalization Business Intelligence Business Analytics
10 3. Praktische Implikationen Digitale Wertschöpfungsvernetzung Traditionelle Wertschöpfungskette Planung Bestandsaufnahme Qualitätsmanagement Lieferung Betreuung Digital core Entwicklung Planung Beschaffung Herstellung Lieferung Betreuung Prozessoptimierung Bestandsoptimierung Herstellung Entwicklung Beschaffung
11 Vielen Dank Dr. Ingo Cassack Chief Financial Officer Unterüberschrift ARTS Airport Center Dresden Hermann-Reichelt-Str Dresden Tel +49 (0) Fax +49 (0) ingo.cassack@arts.aero
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