Führen und Kommunizieren Training für Führungskräfte in fünf Workshops mit Praxiscoaching

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Julia Engel
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1 Führen und Kommunizieren Training für Führungskräfte in fünf Workshops mit Praxiscoaching Seminarziele Gelungene Führungsarbeit durch Kommunikation und Kooperation! Sie eignen sich praxistaugliche Führungsinstrumente und Modelle an und reflektieren Ihr Handeln im Kontext Ihrer täglichen Arbeit. Sie nehmen aus jeder Veranstaltung umsetzbare Lösungen oder neue Handlungsoptionen für Ihren Führungsalltag mit. Sie können die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter professionell begleiten und steuern. Der Austausch mit anderen Führungskräften unterstützt Sie zusätzlich dabei. Zur Unterstützung wird ein Potenzialanalysemodell eingesetzt. Die Teilnehmer erhalten ihre persönliche Auswertung und lernen, das Modell in ihrer alltäglichen Führungsarbeit ein zu setzen. Praxiscoaching Zielgruppe Das ergänzende Praxiscoaching sorgt für die Nachhaltigkeit des Kompetenzgewinns. Es findet im Kreis der Seminargruppe statt. Zwischen Seminar und Praxiscoaching liegen ca. 1 bis 2 Monate, damit ausreichend Erfahrungen mit der Umsetzung des Trainings gesammelt werden können. Moderiert durch den Coach werden hier aktuelle Themen und Situationen aus Ihrem Führungsalltag besprochen, Lösungen beraten und/oder geübt. Dabei hilft die kollegiale Beratung der anderen Gruppenmitglieder, vergleichbares und Besonderheiten der eigenen Führungssituation zu analysieren und individuelle, passende Lösungen zu finden. Das Praxiscoaching findet in Gruppenform statt. Auf Wunsch kann auch ein individuelles Einzelcoaching organisiert werden. Über die Coachingstunden wird in diesem Fall eine gesonderte Vereinbarung getroffen. Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Ausbildungsleiter Maximal 10 Teilnehmer Abschluss Firmenseminar Information und Beratung Zertifikat der Grone Wirtschaftsakademie Wir führen dieses Seminar gern auch für Ihr Unternehmen durch. Martin Vorhauer Heinrich-Grone-Stieg Hamburg Tel Fax m.vorhauer@grone.de Kosten 2.500,00

Sie nehmen aus jeder Veranstaltung umsetzbare Lösungen oder neue Handlungsoptionen für Ihren Führungsalltag mit. Sie können die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter professionell begleiten und steuern.

2 Organisation Jeder Workshop umfasst 1,5 Seminartage (Freitag 09:00 17:00 Uhr, Samstag 09:00 bis 12:30 Uhr) und 0,5 Tage Praxiscoaching (Freitag 13:00 17:00 Uhr) Termine Workshop 1 26./ (Praxiscoaching ) Workshop 2 22./ (Praxiscoaching ) Workshop 3 24./ (Praxiscoaching ) Workshop 4 23./ (Praxiscoaching ) Workshop 5 25./ (Praxiscoaching ) Trainer/Coaches Andreas Kowalski, langjährige Erfahrung als Betriebs- und Projektleiter, zertifizierter Coach, Trainer und Personalentwicklungsberater, lizensierter Synergos Trainer (Persönlichkeitsmodell analog zu DISG), Erfahrung als Schauspieler und Theaterpädagoge Marianne Schröder, Systemische und Business Coach, Mediatorin in Unternehmen und Organisationen, Führungskräfte- und Nachwuchsführungskräfteentwicklung, Mitarbeitergespräche, Verhandlungsführung, Persönlichkeits- und Teamentwicklung Projektleiterin (IHK) Sinicca Jungenkrüger, Wirtschaftspsychologin, Personalentwicklerin, NLP-Practitioner, Registered Assessor und Master Training Ausbildung, Führungskräfteseminare, Kommunikations- und Konflikttrainings, Ausbildertrainings

2016) Workshop 5 25./26.11.2016 (Praxiscoaching 09.12.

3 Inhalte der Workshops Workshop 1 Führungskraft und Persönlichkeit Es gibt nicht die Führungspersönlichkeit, aber die Persönlichkeit einer Führungskraft prägt die Arbeit aller Mitarbeiter. Führung ist auch Vorbild sein. Die Themen im Einzelnen: Welcher Persönlichkeitstyp als Führungskraft sind Sie? Welche Werte und welche Motive leiten Sie in der Führungsarbeit? Welche Vorbilder prägen Sie? Wie wirkt Ihre Führungsperson auf andere, auf Mitarbeiter? Welche Mitarbeitertypen gibt es, wie arbeiten Sie mit Ihnen zusammen? Wo ergeben sich Konfliktzonen? Sie reflektieren sich und Ihre Verhaltensweisen und lernen dadurch, Ihre Verhaltensweisen und Reaktionen besser zu steuern. Mit einem Blick auf rhetorischen Ausdruck und Körpersprache erfahren Sie, wie Sie durch bewussten Einsatz die Wirkung auf Ihre Mitarbeiter verbessern können. Workshop 2 Führen ist kommunizieren Mindesten 70% der Arbeitszeit verbringt eine Führungskraft mit Kommunikation. Im Führungsalltag spüren Sie schnell, dass zusätzlich zur Fachkompetenz immer öfter Ihre Kommunikationskompetenz gefragt ist. Ihre Themen in diesem Workshop: Interessenlage und Rahmenbedingungen einer Kommunikation klären, Aktives Zuhören, Effektiv und ergebnisorientiert Sitzungen leiten, Regeln und Methoden für eine effektive Gesprächsführung anwenden, Regeln und Anweisungen eindeutig kommunizieren, der richtige Kommunikationsstil für unterschiedliche Mitarbeiter, situativ führen durch flexiblen Einsatz von Kommunikationsmethoden.

Welche Vorbilder prägen Sie? Wie wirkt Ihre Führungsperson auf andere, auf Mitarbeiter? Welche Mitarbeitertypen gibt es, wie arbeiten Sie mit Ihnen zusammen? Wo ergeben sich Konfliktzonen?

4 Workshop 3 Entwicklung einer Teamkultur Ob Sie ein Team übernehmen oder neu zusammenstellen, als Führungskraft müssen Sie die Strukturen und Entwicklungen im Team verstehen und nutzen, um optimale Ergebnisse zu erzielen. In diesem Workshop erarbeiten Sie: Welche Entwicklungsphasen durchläuft ein Team, bis es optimal arbeitet? Welche wesentlichen Teamdynamiken gibt es und wie machen Sie sie für die Teamziele nutzbar? Welche unterschiedlichen Mitarbeiterrollen gibt es im Team und wie gehen Sie angemessen mit Ihnen um? Wie verankern Sie Wertvorstellungen im Team und wie setzen Sie Regeln durch? Wie erkennen Sie Konflikte im Team und definieren Interventionspunkte? Wie stärken Sie die Selbststeuerungsfähigkeiten des Teams und nutzen motivierende Faktoren? Workshop 4 Führen bei Gegenwind und unter Druck Wenn sie Widerstände bei ihren Mitarbeitern spüren, laufen Führungskraft Gefahr, sich durch Rückzug oder auch durch Konfrontation in eine ungünstige Position zu bringen und zu überfordern. Aus diesem Workshop nehmen Sie die folgenden Themen mit: wie Sie das Entstehen von Widerständen erkennen und Wege finden, darauf zu reagieren, wie Sie nach oben und nach unten führen und in dieser Sandwich-Position Ihre Rolle als Führungskraft finden, Mit den eigenen Emotionen umgehen, Entscheidungen zu fällen und dazu zu stehen, im Spannungsfeld widersprüchlicher Erwartungen Profil zeigen, wie sie Menschen für Veränderungen gewinnen können. Workshop 5 Mitarbeitergespräche führen Mitarbeitergespräche sind hochwirksame und konzentrierte Führungssituationen, in denen die Zusammenarbeit definiert und auch Orientierung gegeben wird. Die Themen dieses Workshops sind: Unterschiede zwischen beruflicher Alltagskommunikation und Mitarbeitergespräch Mitarbeitergespräche als wertschätzende Signal Betriebliche Verankerung und zielorientierte Gesprächsvorbereitung die Funktion von Dokumentation und Kontrolle Typische Gesprächsphasen und aktive Gesprächssteuerung Delegationsgespräch wirkungsvolle Mitarbeiterförderung Entwickeln und fördern - realistische Vereinbarungen treffen Anerkennung und Kritik aussprechen, Beurteilungsgespräche Zielvereinbarungsgespräch

Welche wesentlichen Teamdynamiken gibt es und wie machen Sie sie für die Teamziele nutzbar? Welche unterschiedlichen Mitarbeiterrollen gibt es im Team und wie gehen Sie angemessen mit Ihnen um?

5 Zertifiziert nach DIN EN ISO 9001:2008, September 2014 / Änderungen vorbehalten Grone-Wirtschaftsakademie GmbH gemeinnützig EIN UNTERNEHMEN DER STIFTUNG GRONE-SCHULE

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