IHK Die Weiterbildung. Studienprogramm mit IHK-Prüfung. Geprüfte/-r IT-Projektleiter/-in Certified IT Business Manager

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Carl Schäfer
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1 Studienprogramm mit IHK-Prüfung Geprüfte/-r IT-Projektleiter/-in Certified IT Business Manager

2 Karriere im Beruf Ihr Studienprogramm mit IHK-Prüfung IHK-Lehrgang Geprüfter IT-Projektleiter/Geprüfte IT- Projektleiterin Certified IT Business Manager Termin: 2. September 2011 bis 13. November 2012 IT11001 Informationsveranstaltung: Ort: Kooperationspartner: 30. Juni 2011, 16:00 Uhr 23. August 2011, 16:00 Uhr Industrie- und Handelskammer Erfurt Arnstädter Str. 34, Erfurt MIDEUS Mitteldeutsche Schulen Paul-Schäfer-Straße 1, Erfurt Zeit/Dauer: freitags 16:00 Uhr 21:00 Uhr samstags 08:00 Uhr 15:00 Uhr (ca. zweimal im Monat) 624 Unterrichtsstunden, ca. 1 Jahr Entgelt: Abschluss: 4.500,00 (zahlbar in 3 Teilbeträgen) zzgl. ca. 150,00 Literaturkosten + Prüfungsgebühr Konkrete Informationen über die Zahlungsabschnitte erhalten Sie zu Lehrgangsbeginn. IHK-Zeugnis Geprüfter IT-Projektleiter Geprüfte IT-Projektleiterin Ihr persönlicher René Gutjahr Weiterbildungs- Industrie- und Handelskammer Erfurt berater: gutjahr@erfurt.ihk.de

34, 99096 Erfurt MIDEUS Mitteldeutsche Schulen Paul-Schäfer-Straße 1, 99086 Erfurt Zeit/Dauer: freitags 16:00 Uhr 21:00 Uhr samstags 08:00 Uhr 15:00 Uhr (ca.

3 Lehrgang Ziel Inhalte Geprüfte IT-Projektleiter (Certified IT Business Manager) sind qualifiziert, in Betrieben, die Produkte oder Dienstleistungen der Informations- und Kommunikationstechnologie herstellen, anbieten oder anwenden, einmalige Vorhaben, die gekennzeichnet sind durch spezifische Ziele, zeitliche, finanzielle und personelle Begrenzungen sowie eine projektspezifische Organisation, in der Projekt- und Linienorganisation selbständig und eigenverantwortlich zu leiten. Sie stellen sich auf neue Technologien, auf veränderte lokale und globale Marktverhältnisse, auf Methoden des Selbst- und Prozessmanagements flexibel ein und gestalten den technisch-organisatorischen Wandel unter Berücksichtigung der gesellschaftlichen Akzeptanz. Sie nehmen Aufgaben der Mitarbeiterführung wahr. I Mitarbeiterführung und Personalmanagement Personalplanung und -auswahl Mitarbeiter- und Teamführung Qualifizierung Arbeitsrecht II Profilspezifische IT-Fachaufgaben aus den folgenden Geschäftsprozessen Initiieren und Planen von Projekten Realisieren und Steuern von Projekten Evaluieren und Verwerten von Projekten und Projektergebnissen III Planen, durchführen und dokumentieren eines praxisrelevanten Projektes oder einer Aufgabe aus mindestens einem der folgenden betrieblichen IT-Prozesse Beraten von Kunden und Erstellen von Angeboten Einrichten, Durchführen und Auflösen von Projekten Einführen, Betreuen und Optimieren von Produktionsprozessen Leiten von Projekten, einschließlich Planen des Personaleinsatzes und der Mitarbeiterentwicklung (Detaillierte Inhalte finden Sie auf den Seiten 5 bis 7) Förderung Aufstiegsfortbildungsförderungsgesetz (AFBG) Meister-BAföG Thüringer Landesverwaltungsamt Weimar Weimarplatz 4 in Weimar Frau Bärbel Feuerstein Tel Weiterbildungsstipendium Stipendium der Beruflichen Bildung Abschluss Lehrgangskosten / Zahlungsabschnitte IHK-Zeugnis Die festgelegten Zahlungsabschnitte erhalten Sie vor Lehrgangsbeginn zusammen mit Ihrer Einladung. Die Rechnung wird nach Beginn des Lehrgangs gestellt, der erste Teilbetrag wird nach Erhalt der Rechnung fällig.

in der Projekt- und Linienorganisation selbständig und eigenverantwortlich zu leiten.

4 Prüfung IHK-Prüfungstermine Die Prüfungstermine werden zu Beginn des Studiengangs bekannt gegeben und sind auch auf unserer Homepage einsehbar. Prüfungsgebühr Es gelten die Prüfungsgebühren laut aktueller Gebührenordnung. Antrag auf Zulassung Den Antrag auf Zulassung zur Prüfung / Antrag auf Vorabprüfung der Zulassungszur Prüfung voraussetzungen finden Sie auf unserer Internetseite Die Zulassung zur Prüfung sollte vor Lehrgangsbeginn geklärt werden. Zulassungsvoraussetzungen Zur Prüfung der operativen Professionals ist zuzulassen, wer 1. eine mit Erfolg abgelegte Abschlussprüfung in einem anerkannten Ausbildungsberuf, der dem Bereich der Informations- und Telekommunikationstechnik zugeordnet werden kann und danach eine mindestens einjährige Berufspraxis oder 2. eine mit Erfolg abgelegte Abschlussprüfung in einem sonstigen anerkannten Ausbildungsberuf und danach eine mindestens zweijährige Berufspraxis oder 3. eine mindestens fünfjährige Berufspraxis. Die Berufspraxis nach Absatz 1 muss inhaltlich wesentliche Bezüge zu den in den 8, 11, 14 oder 17 genannten Aufgaben haben und die Qualifikation eines zertifizierten IT-Spezialisten nach einem der Profile der Anlage 5 oder eine nach Breite und Tiefe entsprechende Qualifikation beinhalten. Beratung zur Prüfung Frau Silvana Hampel Industrie- und Handelskammer Erfurt hampel@erfurt.ihk.de

Antrag auf Zulassung Den Antrag auf Zulassung zur Prüfung / Antrag auf Vorabprüfung der Zulassungszur Prüfung voraussetzungen finden Sie auf unserer Internetseite http://www.erfurt.ihk.

5 Auszug aus dem Rahmenstofflehrplan Geprüfter IT-Projektleiter/ Geprüfte IT-Projektleiterin IHK Die Weiterbildung I Mitarbeiterführung und Personalmanagement 1. Personalplanung und auswahl 1.1. Ermitteln und Bestimmen des qualitativen und quantitativen Personalbedarfs unter Berücksichtigung technischer und organisatorischer Veränderungen; Erstellen von Anforderungsprofilen 1.2. Planen der Personalgewinnung durch Aus- und Fortbildung und durch Rekrutierung von Fachkräften am Arbeitsmarkt 1.3. Vorbereiten und Durchführen von Personalauswahlgesprächen 1.4. Auswählen und Einstellen von Mitarbeitern, einschließlich Auszubildenden 1.5. Gestalten von Arbeits- und Ausbildungsverträgen 2. Mitarbeiter- und Teamführung 2.1. Beurteilen von Mitarbeitern, einschließlich Auszubildenden 2.2. Anwenden von Führungsmethoden und techniken 2.3. Motivieren der Mitarbeiter zur Bewältigung betrieblicher Aufgaben 2.4. Beurteilen und Fördern der beruflichen Entwicklung des Einzelnen unter Beachtung des bisherigen Berufsweges und unter Berücksichtigung persönlicher und sozialer Gegebenheiten 2.5. Anwenden von Methoden zur Lösung betrieblicher Konflikte, Berücksichtigen kultureller Unterschiede 2.6. Führen von Teams, insbesondere gemeinsames Entwickeln von Zielen, Festlegen von Handlungsspielräume und Ergreifen von Aktivitäten bei Zielabweichungen Beurteilen von Einflüssen der Gruppenstruktur auf das Gruppenverhalten und die Zusammenarbeit sowie Entwickeln um Umsetzen von Alternativen Erkennen von Teamkonflikten und Entwickeln von Lösungen im Sinne einer gemeinsamen Teameffizienz 3. Qualifizierung 3.1. Ermitteln von kurz- und langfristigen Qualifizierungsbedarfen 3.2. Mitwirken bei Qualifizierungsaktivitäten und Erstellen von Qualifizierungskonzepten 3.3. Planen und Organisieren von Einarbeitung, Praktika, Aus- und Fortbildungen, Auswählen der Qualifizierungsorte, Gewinnen und Fortbilden der Ausbilder 3.4. Anwenden von Methoden der Unterweisung und des Coachings 3.5. Zusammenarbeiten mit zuständigen Stellen, Bildungsträgern und Berufsschulen 3.6. Vorbereiten der Mitarbeiter und Auszubildenden auf Prüfungen und den Erwerb von Qualifikationsnachweisen 4. Arbeitsrecht 4.1. Anwenden des Betriebsverfassungsgesetzes, Berufsbildungsgesetzes und des Tarifrechts 4.2. Berücksichtigen von Arbeitsschutzbestimmungen und Arbeitszeitordnungen 4.3. Berücksichtigen von Rechtsbestimmungen beim Personaleinsatz von Fremdfirmen, insbesondere des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes 4.4. Anwenden von Vorschriften des Sozialversicherungs- und Schwerbehindertenrechts 4.5. Beenden von Arbeits- und Ausbildungsverhältnissen, Erstellen von Zeugnissen

1. Ermitteln und Bestimmen des qualitativen und quantitativen Personalbedarfs unter Berücksichtigung technischer und organisatorischer Veränderungen; Erstellen von Anforderungsprofilen 1.2.

6 II Profilspezifische IT-Fachaufgaben für den Geprüften IT- Projektleiter (Certified IT Business Manager) 1. Projektanbahnung 1.1. Zielgerichtetes Strukturieren und Führen von Beratungsgesprächen 1.2. Erkennen und Strukturieren des zusätzlichen benötigten Informationsbedarfes 1.3. Prüfen der inhaltlichen Konsistenz von Aufgabenstellungen und Zielsetzungen und Entwickeln und Aufzeigen von Alternativen 1.4. Strukturieren von Angeboten und Organisation des Angebotsprozesses 1.5. Strukturieren von Projektablaufplänen mit Beschreibung und Definition von Meilensteinen 1.6. Erkennen und Bewerten von Risiken 1.7. Prognostizieren der benötigten Zeitanteile zur Realisierung der definierten Meilensteine, Umsetzen des Zeitgerüstes in einen Kostenrahmen 1.8. Beachten der rechtlichen Bestimmungen zur Vertragsgestaltung, insbesondere Gewährleistungspflichten und rechten und sonstigen Haftungsregelungen 1.9. Berücksichtigungen der rechtlichen Bestimmungen zum Software- und Datenschutz 2. Projektorganisation und -durchführung 2.1. Festlegen der Aufbau- und Ablauforganisation 2.2. Rekrutieren des Projektspersonals 2.3. Auswählen der Arbeitsmittel 2.4. Festlegen von Standards und Konventionen 2.5. Planen der Projektaktivitäten hinsichtlich der Aufwände, Termine und Zeiten, des Personals, der Sachund Finanzmittel sowie der Qualitätssicherung sowie Fortschreibung der Planung 2.6. Beauftragen, Verfolgen und Abnehmen von Arbeitspaketen unter Berücksichtigung von Prioritäten 2.7. Wahrnehmen der Aufgaben des Konfigurationsmanagements, Sicherstellen des Change- Management 2.8. Durchführen der Qualitätssicherung, Erkennen und Begrenzen von Risiken 2.9. Informieren von Kunden, Beteiligten und Gremien Durchführen der Abnahme mit dem Kunden Auflösen der Projektorganisation und Überführung in die Linienorganisation Durchführen einer Projektnachkalkulation, Erstellen von Abschlussberichten, Auswerten und Weitergeben der Projekterfahrung 3. Projektmarketing 3.1. Aufbereiten und Strukturieren von Sachverhalten im Hinblick auf Zielsetzung und Zielgruppen 3.2. Erkennen und Berücksichtigen von Interessen und Vorstellungen der am Projekt beteiligten Gremien und Abeilungen, Informieren der beteiligten Gremien und Abteilungen 3.3. Vorbereiten und Durchführen von Präsentationen, Gestalten und Formulieren einer Präsentation sowie Umgehen mit Einwänden und Störungen 3.4. Moderieren bei Konflikten und Anwendung von Konfliktlösungsstrategien 3.5. Darstellen und Vermarkten des Projektes im Umfeld des Kunden III Planen, durchführen und dokumentieren eines praxisrelevanten Projektes oder einer Aufgabe aus mindestens einem der folgenden betrieblichen IT-Prozesse

Prüfen der inhaltlichen Konsistenz von Aufgabenstellungen und Zielsetzungen und Entwickeln und Aufzeigen von Alternativen 1.4. Strukturieren von Angeboten und Organisation des Angebotsprozesses 1.5.

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