INKOP IT-Managementdialog Strategie I Management I Technologie

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1 INKOP IT-Managementdialog Strategie I Management I Technologie Oktober 2018 Athen, Griechenland Divani Apollon Palace & Thalasso DER CIO IM DIGITALEN HYPE Handlungsfelder der IT im Zeitalter der digitalen Revolution LEADERS NETWORK WE CONNECT IT

2 Veranstalter Inhaltsverzeichnis Veranstalter, Inhaltsverzeichnis Comexposium Deutschland GmbH Inselkammerstraße 10 D Unterhaching Tel.: Fax: Web: info@finaki.de 02 Grußwort des Präsidenten, Redner 03 Programmkomitee 04 Konferenzablauf 05 Über FINAKI, Workshops, Kultur- und Rahmenprogramm 06 Workshop-Themen WS 1: Blockchain und virtuelle Assistenten Peter Köhler Geschäftsführer 07 WS 2: Advanced Analytics as a Service 07 WS 3: KI-Analyse von IoT-Streaming 08 WS 4: Machine Learning mit Stift und Zettel 08 WS 5: Big Data is watching you! 09 WS 6: User-Centric IT 09 WS 7: Mensch & Maschine 10 WS 8: Von der Digitalen Strategie zur Digitalen Zukunft 10 Allgemeines 11 Konferenzteilnahme 12 Rahmenbedingungen 13 2

3 Grußwort des Präsidenten Internet of Things, Artificial Intelligence oder Blockchain, noch nie waren die Herausforderungen für Unternehmen größer und die Einflussnahme der IT auf die Wertschöpfungskette unserer Unternehmen präsenter als heute. Es kristallisiert sich heraus, dass der CIO der end-to-enddigitalisierer in seinem Unternehmen ist und die Digitalisierungsstrategie sowie die Unternehmensstrategie immer mehr miteinander verschmelzen. Der CIO entwirft hierbei nicht nur die IT-Architektur, er muss diese auch in Einklang mit der Unternehmensarchitektur bringen und sie darüber hinaus für die Zukunft tragfähig gestalten. Organisationen basieren auf Entscheidungen und es stellt sich die Frage, wie die IT der Handlungsmotor der Zukunft sein kann und wird. Der CIO muss etablierte Geschäftsmodelle kritisch beleuchten und die IT als Treiber der Innovation kontinuierlich für die Zukunft ausrichten und teilweise vollständig neu organisieren. Hierbei erweitert sich das Themenportfolio mit rasanter Geschwindigkeit. Es darf nicht mehr gefragt werden, wann das letzte Mal etwas zum ersten Mal gemacht worden ist, sondern es gilt zu beantworten, wie viele Themen gleichzeitig zum ersten Mal bearbeitet werden können. IT-Organisationen haben somit nicht nur die Chance, sondern vielmehr die Aufgabe, den Vorwurf zu entkräften, dass Unternehmen nicht ausreichend auf die digitale Transformation vorbereitet sind. Sie sind ein wesentlicher Spieler im Rennen um den digitalen FIT für die Zukunft. Auf der diesjährigen INKOP werden wir die agile Herangehensweise der letzten INKOP zur Erörterung und Diskussion komplexer und neuartiger Fragestellungen fortführen. Die Workshops selbst werden die Aufgabenfelder des CIO in der digitalen Revolution ergebnisorientiert beleuchten. Um eine fundierte Diskussion zu fördern, werden Experten ihr Fachwissen bei der Beantwortung komplexer Fragestellungen rund um Themen wie Beacon-Technologien oder IoT einbringen. Insbesondere diese Kombination aus Expertenwissen und der Expertise der Teilnehmer wird die Workshops innerhalb der Konferenz prägen und komplettieren. Das Ergebnis soll dem Anspruch gerecht werden, Erfahrungen und Kenntnisse innerhalb der neuartigen und komplexen Themenfelder der IT zu gewinnen. Die agile Herangehensweise wird dort angewendet werden, wo sie der Erarbeitung und Ergebnisfindung dienlich ist. Bei der gemeinsamen Auseinandersetzung mit diesen zukunftsweisenden Themen in angenehmem Ambiente wünsche ich Ihnen eine bereichernde Zeit auf der INKOP2018. Herzlichst, Ihr Dr. Kian Mossanen Präsident der INKOP2018 Chief Information Officer (CIO) DRÄXLMAIER Group Redner Klaus Straub CIO & Senior Vice President BMW Group BMW AG 3 Dr. Martin Gall CTO DRÄXLMAIER Group Dr. Ralf Brunken CIO ŠKODA AUTO a.s. Gérard Richter Senior Partner McKinsey & Company, Inc. Vince Ebert Physiker, Autor und Wissenschaftskabarettist

4 Programmkomitee Michael Belko SVP Head of Corporate IT Carl Zeiss AG Lothar Engelke Mitglied der Geschäftsleitung ITERGO Informationstechnologie GmbH Christine Grabmair Head of Strategy & Architecture E.ON Business Services GmbH Burkhard Kintscher Vorstandsvorsitzender SpardaDatenverarbeitung eg Dr. Michael Kranz CIO thyssenkrupp Steel Europe AG Dr. Bernd Lohmann Head of IT Accounting, Employee & General Services Bayer Business Services GmbH Robin Mager Geschäftsführer N-ERGIE IT GmbH Christian Niederhagemann Thomas Saueressig CIO Global Head of IT & Cloud Services SAP SE Jürgen Stoffel Group CIO Hannover Rück SE Dr. Jörn Weigle Vice President Corporate IT SAS Autosystemtechnik Verwaltungs GmbH 4

5 Konferenzablauf Donnerstag, 4. Oktober 2018 Samstag, 6. Oktober Uhr Eintreffen der Teilnehmer Mittagsbuffet vormittags Rahmenprogramm: Kultur und Sport Uhr Begrüßung durch Peter Köhler, Geschäftsführer der Comexposium Deutschland GmbH Eröffnung der Konferenz durch den Präsidenten Dr. Kian Mossanen, Chief Information Officer der DRÄXLMAIER Group Uhr Mittagessen Uhr Präsentation der Workshop-Ergebnisse durch die Workshopleiter Uhr InfoFair Für jeden Workshop wird ein Messestand aufgebaut, an dem die jeweiligen Workshopleiter und -teilnehmer ihre Ergebnisse präsentieren. So kann sich jeder Teilnehmer über die Ergebnisse der anderen Workshops informieren Uhr Resümee und Abschluss der Tagung durch den Präsidenten, Bekanntgabe des Termins für die INKOP2019 Eröffnungsvorträge Klaus Straub, CIO & Senior Vice President BMW Group Dr. Martin Gall, CTO, DRÄXLMAIER Group anschließend Anmoderation der Workshops durch die Workshopleiter, gegenseitige Vorstellung der Teilnehmer und Definition des Ablaufs und der Vorgehensweise Uhr Empfangscocktail & Abendessen Uhr Freitag, 5. Oktober Uhr Abschlussvortrag Vince Ebert, Physiker, Autor und Wissenschaftskabarettist Big Dadaismus Mit gesundem Menschenverstand durch die Digitalisierung INNOVATION Forum - Klaus Straub, CIO & Senior Vice President BMW Group - Dr. Martin Gall, CTO, DRÄXLMAIER Group - Dr. Ralf Brunken, CIO, ŠKODA AUTO a.s. - Gérard Richter, Senior Partner, McKinsey & Company, Inc Uhr Workshop-Arbeit Uhr Mittagessen Uhr Workshop-Arbeit Uhr Griechischer Abend Sonntag, 7. Oktober 2018 vormittags Frühstück und individuelle Gespräche bis Uhr Hotel Check-out Änderungen vorbehalten 5 Galaabend

6 Über FINAKI Seit 1997 vernetzt FINAKI die IT-Entscheider der Anbieter- und der Anwenderseite großer und mittlerer Unternehmen. Hierfür wurde eine einzigartige Struktur von Top LevelManagementdialogen im In- und Ausland entwickelt. Unsere Veranstaltungsformate gewährleisten einen effizienten und fachlichen Austausch auf höchstem Niveau. Durch die Einbindung richtungsweisender IT- und Telekommunikationsspezialisten, Analysten und Wissenschaftsvertreter sowie die limitierte Teilnehmerzahl bietet FINAKI den ITK-Entscheidern ein außergewöhnlich informatives Umfeld und ein besonders erfolgreiches Netzwerk. Workshops Das Programmkomitee der INKOP2018 hat unter dem Motto DER CIO IM DIGITALEN HYPE Handlungsfelder der IT im Zeitalter der digitalen Revolution eine Agenda zusammengestellt, die im Rahmen von Vorträgen, Workshops und moderierten Diskussionen Impulse geben und pragmatische Ansätze für die Herausforderungen des geschäftlichen Alltags bieten soll. Workshop-Teilnahme und -Organisation: Die Workshops laufen zeitlich parallel, d. h. es ist jeweils die Teilnahme an einem Workshop möglich. Die Abstracts dienen als Basis für die Workshop-Arbeit. Moderatoren und Teilnehmer entscheiden gemeinsam, welche Schwerpunkte sie in ihrem Workshop bearbeiten. Die Ergebnisse aller Workshops werden dem Plenum vorgestellt und im Rahmen der InfoFair präsentiert. FINAKI fasst diese Ergebnisse in der Ergebnisdokumentation zusammen. Kultur- und Rahmenprogramm Am Donnerstag, den 4. Oktober und Freitag, den 5. Oktober (Workshop-Arbeit für die Teilnehmer) werden für die Begleitpersonen verschiedene Ausflüge angeboten. Am Samstag, den 6. Oktober können alle Teilnehmer halbtägige Aktivitäten wahrnehmen, die kulturelle Exkursionen und sportliche Aktivangebote beinhalten. Die Teilnehmer werden etwa fünf Wochen vor der INKOP2018 über das gesamte Programmangebot informiert. 6

7 WS 1: Blockchain und virtuelle Assistenten WS 2: Advanced Analytics as a Service Co-Moderator: Co-Moderator: Robin Mager, N-ERGIE IT GmbH Sönke Björn Vetsch, Noumena Digital AG Wir fühlen den Technologien auf den Zahn Wer braucht eigentlich noch Excel? Blockchain und Distributed Ledger-Technologien versprechen die Spielregeln ganzer Wirtschaftssysteme zu ändern. Kryptographie und Protokolle schaffen in der digitalen Welt das Vertrauen, das in der realen Welt der Handschlag des Ehrbaren Kaufmanns bringt. Virtuelle Assistenten versprechen dabei die Art, wie wir digital mit Menschen interagieren, zu revolutionieren. Statt den Anwender in einer GUI nach der Lösung für sein Problem oder seinen Bedarf suchen zu lassen, löst ein virtueller Assistent die Probleme und Anfragen der User eigenständig. Advanced Analytics bedeutet einen konkret nutzbaren Erkenntnisgewinn aus den vielen bereits im Unternehmen vorhandenen strukturierten und unstrukturierten Daten (z.b. in ERP-, CRM- oder Produktionssystemen). Diese können mit weiteren Datenquellen aus dem Internet, dem Internet der Dinge (IoT) oder Social Media-Plattformen angereichert werden. Entscheidend ist das Vorgehensmodell für die Umwandlung von Daten in handlungsrelevante Erkenntnisse, indem die IT die technischen und operativen Herausforderungen der Endnutzer als konsumierbaren Advanced Analytics Service zur Verfügung stellt. Was Blockchain fehlt, kann ein virtueller Assistent liefern: Die Schnittstelle zur realen Welt, indem er die Interaktion zu Anwendern und Kunden für Blockchain-Anwendungsfälle auf eine natürliche und komfortable Art und Weise möglich macht. Handelt es sich um überzogene Erwartungen und befinden wir uns auf dem Weg zum Tal der Enttäuschung oder auf dem Pfad der Erleuchtung? Warum kommt die aktuelle Nutzung dieser Technologien häufig nicht über den Konzept- und Pilotstatus hinaus? Grundlage dafür ist eine flexibel nutzbare Enterprise Analytics-Plattform, auf der dann mittels agiler Methoden in einem DevOps-Ansatz die Analysen gemeinsam mit den Fachbereichen iterativ entwickelt werden. Die IT wird damit vom Technologie- zum Lösungsprovider ( as a Service ) im Bereich Datenanalyse. Die Fragestellungen reichen vom klassischen Reporting, über korrelative Analysen und können in Richtung Big Data und AI gehen. Moderne Frontends komplettieren die Lösung und erlauben eine graphisch ansprechende, interaktive Nutzung der aufbereiteten Daten. In unserem Workshop werden wir dieser Frage praxisorientiert und agil nachgehen und die Technologien über Prototypen auf die Probe stellen. Die passenden Ideen dazu entwickeln wir agil (z. B. über Lean Canvas) in der Gruppe. Im Live-Prototyping gemeinsam mit technischen Experten werden die Technologien mit Blick auf Stolperfallen und Umsetzungsaufwände erlebbar. Der virtuelle Assistent liefert dabei dann das User Interface für den Blockchain-Prototypen. Im Rahmen des INKOP2018 Workshops werden die Idee, die Herangehensweise und die Lösung interaktiv mit den Teilnehmern von Architektur über Implementierung bis Operation diskutiert und an einem konkreten Beispiel aus der Unternehmenspraxis greifbar gemacht. Die Workshop-Teilnehmer erarbeiten ein Vorgehensmodell für Advanced Analytics, das sie später in ihren Unternehmen umsetzen können. Wer sich mit den Technologien abseits des Berater-Hypes ernsthaft auseinandersetzen möchte, wird mit dem Workshop das Rüstzeug für eine agile, risikoarme Vorgehensweise zur Auswahl geeigneter Anwendungsfälle und deren Verprobung aufbauen. Und dies nicht als Trockenübung, sondern zum Anfassen. 7 Michael Belko, Carl Zeiss AG Jürgen Stauber, DXC Technology

8 WS 3: KI-Analyse von IoT-Streaming WS 4: Machine Learning mit Stift und Zettel Co-Moderator: Dr. Michael Kranz, thyssenkrupp Steel Europe AG Dr. Uwe Dumslaff, Capgemini Deutschland GmbH Co-Moderator: Christian Niederhagemann Dr. Jörn Weigle, SAS Autosystemtechnik Verwaltungs GmbH Michael Schulz, iteratec GmbH validieren, verstehen, vertrauen Vom analogen Verstehen zur digitalen Umsetzung Maschinelles Lernen (ML) und künstliche Intelligenz (KI) haben das Potenzial, unsere Vorstellung der Unternehmensführung von Grund auf zu verändern. Die Basis sind Daten, die unsere technischen und kaufmännischen Prozesse tagtäglich erzeugen. Das Internet of Things (IoT) wird dazu führen, dass diese Datenmenge weiter enorm ansteigt. Moore s Law erscheint ungebrochen, die erzeugte Datenmenge steigt exponentiell noch wesentlich stärker. Diese Daten und deren weitgehende Vernetzung sind das Futter für die neuen KI-Maschinen, wie sie beispielsweise von namhaften IT-Unternehmen und Start-ups angeboten werden. IBM hat diesen Trend erkannt und mit der Watson Technologie eine umfangreiche Software-Plattform frühzeitig im Markt positioniert. Artificial Intelligence und insbesondere Machine Learning ist längst keine Spielerei mehr. Laut Gartner Hype Cycle von 08/2017, ist Machine Learning die am stärksten disruptive Technologie der nächsten zehn Jahre. Doch was, wenn der Mensch die Ergebnisse und Empfehlungen der KI nicht mehr nachvollziehen kann, weil Algorithmik und Datenmenge sich schlicht nicht mit klassischen linearen Verfahren nachbilden lassen? Dann gilt es, das Vertrauen in die Ergebnisse durch Relevanz und Plausibilität herzustellen. Auf Basis der Prozesse und Daten aus einem Stahlwerk werden wir im Workshop mit Hilfe der Teilnehmer und unter Nutzung der Watson Technologie schrittweise eine Qualitätssicherung für ein hochwertiges Flachstahlprodukt aufbauen. Nach einer Einführung in den grundlegenden Prozess geht es dann schon Hands-on an die Arbeit. Wie können wir durch Bilderkennung und Machine Learning die Produktionsqualität erkennen und gezielt die Prozesse verbessern? Welche Daten brauchen wir dazu, wie werden die Daten gesammelt, analysiert und in Bezug auf das Business interpretiert? Die großen Datenmengen, die heute in der Digitalisierung auch mit Sensoren generiert werden, lassen sich manuell nicht bearbeiten oder interpretieren und fristen ein Schattendasein in Unternehmen. Dabei sind Daten das Gold des Digitalzeitalters. Um diesen Schatz zu heben, sind intelligente Systeme notwendig. Machine Learning ist keine Fiktion mehr wie noch vor wenigen Jahrzehnten. Heute haben wir die Rechenpower und die Methoden, um Lernende Systeme zu bauen. Mit dem Workshop Machine Learning mit Stift und Zettel vom analogen Verstehen zur digitalen Umsetzung werden wir gemeinsam Artificial Intelligence entmystifizieren und begreifbar machen. Die Teilnehmer arbeiten mit Werkzeugen, die das Thema Nicht-Mathematikern sowie Nicht-Data Scientists verständlich erklären. Wir werden die aktuellen Trends am Markt diskutieren, in kleinen agilen Teams konkrete Aufgabenstellungen praktisch umsetzen und auf Basis dieser Erfahrung Ideen und Anwendungsmöglichkeiten für Ihr Unternehmen entwickeln und bewerten. Der praxisorientierte Ansatz sorgt dafür, dass die Teilnehmer zwischen Marketing-Hype, Fantasien und Realismus unterscheiden können. Der Workshop soll einen Impuls geben, innovative MLInitiativen im eigenen Unternehmen anzustoßen. Drei Teams treten in den Wettbewerb, um nicht nur die effektivsten Ergebnisse zu erzielen, sondern diese auch noch möglichst plausibel zu präsentieren. In kurzen Lessons Learned zwischen den einzelnen Sprints werden Erkenntnisse ausgetauscht und Reflexion untereinander ermöglicht. Eine attraktive Laborumgebung soll die Teilnehmer an das reale Industrieszenario heranführen. Als wesentlicher Take-away des Workshops werden die Teilnehmer befähigt, Verfahren der künstlichen Intelligenz in industriellen Einsatzszenarien besser zu beurteilen und daraus Use Cases für ihr eigenes Umfeld abzuleiten. 8

9 WS 5: Big Data is watching you! WS 6: User-Centric IT Co-Moderator: Christine Grabmair, E.ON Business Services GmbH Jürgen Stoffel, Hannover Rück SE Von der Datenflut hin zum innovativen Geschäftsmodell Der Kunde im Zentrum der Disruption Big Data = Big Business? Die IT befindet sich in einer kontinuierlichen Disruption. Beispiele hierfür sind aktuelle Herausforderungen wie Cloud Computing, Artificial Intelligence oder Blockchain. Für die IT ist es daher unumgänglich sich ständig neu zu erfinden, um relevant zu bleiben. Ein konsequenter Fokus auf den Endanwender, dessen Feedback und Nutzerverhalten, ist essentiell. Dabei geht es aber nicht nur darum, interne Nutzer möglichst effizient und kostenbewusst zu bedienen, sondern vor allem auch um wertschöpfende Services für die Kunden unserer Unternehmen! Gehen Sie mit uns auf eine Reise, in der wir das Thema Big Data & Smart/Advanced Analytics unter die Lupe nehmen und mit Hilfe von innovativen Methoden daraus Geschäftsmodelle entwickeln. Big Data, Smart/Advanced Analytics sind Technologien, die uns neue Möglichkeiten sowohl in der Entscheidungsfindung als auch in der Produktentwicklung bieten. Das Wissen und die Umsetzungskompetenz in diesem Umfeld sind entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit in faktisch allen Branchen. Kurz: Der effektive Einsatz dieser Möglichkeiten stellt in einem digitalen Unternehmen eine Kernkompetenz dar! Und deswegen gehen wir folgenden Fragen theoretisch und praktisch auf den Grund: Welche Technologien rund um Big Data stellen Potentiale für neue Geschäftsmodelle dar? Welche Methoden bringen uns die gewünschten Innovationen? Wie identifizieren wir relevante Datenquellen und wie nutzen wir diese? Welche Faktoren müssen wir berücksichtigen, damit aus Technologie und Methodik eine Idee oder sogar Innovation entsteht, die wir in neuen Geschäftsmodellen umsetzen können? Praxisbeispiele erklären uns, wie innovative Unternehmen schon heute interne und externe Daten nutzen, um ihr Marketing effektiver zu machen oder um in Zukunft noch bessere Produkte zu designen oder komplett neue Services anzubieten. Wenn wir die Potentiale erkannt und bereits erste konkrete Anwendungsbeispiele ins Auge gefasst haben, geht s zum nächsten Schritt: Wir werden Elemente aus modernen Innovationsmethoden verwenden, um in Teams Geschäftsmodelle zu entwickeln, zu bewerten und schließlich vor einer Jury zu pitchen. Also: Turnschuhe und Hoody nicht vergessen! 9 Thomas Saueressig, SAP SE Dr. Michael Fuchs, dr. Fuchs Personalberatung KG Die Rolle der IT und des CIOs verändert sich dadurch signifikant. Eine völlig neue Customer Experience ist die Herausforderung. Es muss viel stärker proaktiv gehandelt werden, statt nur auf Anforderungen zu reagieren. CIOs haben dabei die Chance, Treiber des Geschäftsmodells zu werden sofern man dies will, kann, tut, aber auch fordert und zeigt. Neben dem alltäglichen Geschäft müssen sich CIOs heutzutage insbesondere mit dem Mindset-Change und den Mitarbeiter-Skills auseinandersetzen. Sie müssen neue, agile Denkweisen und Vorgehen vorleben, um diese in der Ablauf- und Aufbau-Organisation nicht nur methodisch, sondern vor allem kulturell zu festigen. Um langfristig erfolgreich zu sein, muss sich allerdings auch die Rolle der Business-Seite und im Speziellen das Business Engagement innerhalb des Operating Models verändern. Beispielsweise bedeutet das, dass Agile und DevOps nicht nur von IT-Organisationen adaptiert, sondern auch über alle Instanzen hinweg verinnerlicht werden müssen. Hierzu gehört auch Design Thinking, um Anforderungen zeitnah zu verstehen und optimale Lösungen finden zu können. In einem solchen kontinuierlichen Liefermodell muss sich das Business Engagement ändern, da kurze Release-Zyklen nicht nur von der IT gemeistert werden, sondern auch von der Business-Seite adaptiert und eingeführt werden müssen. Im Zeitalter der Digitalisierung ist das Miteinander von IT und Business-Seite also ein Muss, um langfristig bestehen und erfolgreich sein zu können. In unserem Workshop verfolgen wir das Ziel, anhand selbst durchlebter Beispiele und Best Practices das aktive Umgehen und Meistern der beschriebenen Herausforderungen einerseits zu diskutieren, andererseits aber auch die Voraussetzungen und angewandten Methoden aufzuzeigen. Aktive Mitarbeit ist Key!

10 WS 7: Mensch & Maschine WS 8: Von der Digitalen Strategie zur Digitalen Zukunft Co-Moderator: Lothar Engelke, ITERGO Informationstechnologie GmbH Dr. Bernd Lohmann, Bayer Business Services GmbH Burkhard Kintscher, Sparda-Datenverarbeitung eg Andreas Wartenberg, Hager Unternehmensberatung GmbH Ein unschlagbares Team? Ein Spannungsbogen wie im Krimi Das Potenzial der Künstlichen Intelligenz (KI) kann aufgrund von technologischen Innovationen (Cloud, Datenmengen, etc.) inzwischen deutlich besser genutzt werden. Ansätze der Künstlichen Intelligenz werden in vielen Branchen zu einer disruptiven Änderung des Geschäftsmodells führen. Darüber hinaus sind erhebliche Verbesserungen von Produktionsverfahren, Forschungsmethoden u.a. zu erwarten. Durch die Verdeutlichung dieses Potenzials soll die Bereitschaft der deutschen Industrie gesteigert werden, diesen Trend stärker zu nutzen. Die Unternehmen sind getrieben von der Digitalisierung ein enormer Nachholbedarf ist bei den meisten Häusern signifikant. Oftmals werden kurzfristig Berater eingekauft, die dann eine Strategie zur Umsetzung der Digitalisierung ableiten. Oder es werden ganze Unternehmen durch CDOs an unterschiedlichen Stellen auf die Digitalisierung und alle aktuell gängigen Tools und Techniken ausgerichtet. Im Rahmen des Workshops werden einerseits die umfangreichen Chancen der Künstlichen Intelligenz aufgezeigt, jedoch auch deren Grenzen dargestellt. Dies erfolgt anhand von Praxisbeispielen, die die Nutzbarkeit von Künstlicher Intelligenz in verschiedenen Anwenderbranchen erläutern. Die Workshop-Teilnehmer werden darüber hinaus von Empfehlungen zur Eignung verschiedener KI-Technologien je nach Anwendungsfall profitieren. Weiterhin wird der Workshop ein Diskussionsforum für eigene Themen bei KI-Projekten bieten und Best Practices bei der Einführung von KI-Lösungen vorstellen. Sind derartige Strategien und Vorgehensweisen aber auch mittel- und langfristig zielführend im Sinne einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung? Springen wir an dieser Stelle nicht zu kurz, weil wir aus alten Denkmustern in die Zukunft interpolieren? Was wird aus der Unternehmenskultur, der Prozesswelt und den Kunden? Müssen die denn nicht auch zur Strategie passen? Und was, wenn nicht? Es ist notwendig, dass Unternehmen eine digitale Zukunft, vielleicht mit einem veränderten Geschäftsmodell, neuen Produkten und tragfähigen Services planen, um auch in der Zukunft erfolgreich zu sein! Der Workshop Von der Digitalen Strategie zur Digitalen Zukunft erarbeitet Lösungen zu den genannten Themengebieten und versucht die spannende Frage nach dem nächsten Schritt zu beantworten ganz wie im Krimi. Seien Sie dabei! 10

11 Vier gute Gründe, warum Sie bei der INKOP2018 dabei sein sollten: Aus der Praxis. Für die Praxis. Kontakte. Kommunikation. Kooperation. Schwerpunkt der INKOP sind acht parallel stattfindende, von Plenarvorträgen begleitete, Workshops zu topaktuellen IT-Themen. Die Workshops sind mit Vertretern der Anwender- und Anbieterunternehmen besetzt und werden professionell moderiert. Im Rahmen des Plenums sowie auf der abschließenden InfoFair haben Sie Gelegenheit, die Ergebnisse aller Workshops detailliert zu begutachten. Die INKOP lebt von und für ihre Teilnehmer. Vor Ort haben Sie ausreichend Gelegenheit, sich mit Ihren Branchen- und Fachkollegen auszutauschen, Gleichgesinnte kennenzulernen sowie Ihr professionelles Netzwerk auszubauen. Einsichten. Aussichten. Ansichten. Ziel der INKOP ist es, Impulse, Anregungen und Weichenstellungen für die IT von heute und morgen zu erarbeiten. Gemeinsam beleuchten wir Zukunftsszenarien unter technischen und wirtschaftlichen Aspekten, um Positionen zu bestimmen, Chancen und Risiken abzuwägen, Eckwerte für Entscheidungen zu konkretisieren sowie neue kreative und effektive Wege für eine moderne Infrastruktur und eine gesicherte Kommunikation im Unternehmen zu erörtern. Kompetenzen bündeln. Synergien nutzen. Seit 1997 vernetzt FINAKI die IT-Entscheider der großen Anwender- und Anbieterunternehmen. Hierzu wurde eine einzigartige Struktur von Top-Level-Managementdialogen im In- und Ausland entwickelt. Als branchenneutrale Plattform für einen strategischen fachlichen Diskurs bringt die INKOP seit Jahren erfolgreich Anwenderunternehmen der ITK-Branche mit den Experten der Anbieter- und Dienstleistungsunternehmen zusammen. 11

12 Konferenzteilnahme Anreise/Abreise Konferenzgebühren Anwenderunternehmen Anmeldung bis Anmeldung ab ,00 zzgl. MwSt ,00 zzgl. MwSt. Anbieterunternehmen 7.390,00 zzgl. MwSt. Die Reisekosten werden von den Teilnehmern selbst getragen. Für einen kostenlosen Transfer am Anreisetag (4. Oktober) vor Konferenzbeginn vom Flughafen Athen zum Hotel und am Rückreisetag (7. Oktober) vom Hotel zum Flughafen Athen ist vormittags bis Uhr gesorgt. Veranstaltungsort Eingeschlossene Leistungen Die Konferenzgebühren beinhalten die Kosten für Logis und Bewirtung während der Konferenz. Ebenfalls eingeschlossen sind pro Teilnehmer die Kosten für eine private Begleitperson und alle angebotenen Rahmenprogramme. In Abstimmung mit dem Veranstalter können maximal zwei Personen pro Unternehmen, mit je einer Begleitperson teilnehmen. Die Konferenzgebühr wird von der Comexposium Deutschland GmbH in Rechnung gestellt. Die Teilnahme ist erst nach Eingang des Rechnungsbetrages möglich. Änderungen und Stornierungen der Anmeldung müssen schriftlich erfolgen und sind empfangsbedürftig. Compliance In vielen Unternehmen bestehen Compliance-Systeme. Auch FINAKI nimmt Compliance als wichtige Aufgabe ernst und verpflichtet sich zu verantwortungsvollem Handeln. Die IT-Managementkongresse von FINAKI wurden von unserer Seite hinsichtlich bestehender Compliance-Anforderungen geprüft. Sollten Sie zum Zwecke der Übereinstimmung mit den Compliance-Richtlinien Ihres Unternehmens eine separate Rechnung für Ihre Begleitperson benötigen, so bitten wir Sie dies bei der Anmeldung zu vermerken. Divani Apollon Palace & Thalasso Agiou Nikolaou Athen Vouliagmeni Griechenland Hotelkontakt bei Verlängerung des Aufenthalts Ihre Ansprechpartnerin im Hotel ist Frau Miriam Nundel. Bitte weisen Sie darauf hin, dass Sie Teilnehmer der INKOP2018 sind und Sie die zusätzlichen Übernachtungen zu den mit uns vereinbarten Sonderkonditionen buchen möchten. Tel.: Fax: Stornobedingungen Keine Stornierungskosten 50% der Konferenzgebühr 100% der Konferenzgebühr bei Absage bis bei Absage bis bei Absage ab

13 Rahmenbedingungen Tagungsinhalte und Programmkomitee Das Programmkomitee, bestehend aus Vertretern der Anwenderunternehmen, definiert das Programm mit dem Motto und den WorkshopInhalten. Die Mitglieder des Komitees repräsentieren einen Querschnitt durch alle Branchen. Präsident Aus dem Programmkomitee rekrutiert sich der Vorsitzende, der in seiner Eigenschaft als Präsident die Tagung eröffnet und schließt. Teilnehmer Die CIOs oder IT-Verantwortlichen der Anwenderunternehmen treffen die Mitglieder des Managements und Technologieexperten der ITK-Anbieterunternehmen. Eine private Begleitperson pro Teilnehmer ist herzlich willkommen. Die Teilnahme setzt die Bereitschaft zur aktiven Mitarbeit in den Workshops voraus. Teilnehmerbeschränkung Die Zahl der Konferenzteilnehmer ist auf 180 Personen beschränkt. Diese Beschränkung gewährleistet Transparenz und effektives Arbeiten in den Workshops. Pro Unternehmen können maximal zwei Teilnehmer angemeldet werden. Bei größeren Organisationen gilt diese Begrenzung für einen Geschäftsbereich. Tagungsstil Die Tagung ist geprägt durch ihren herstellerunabhängigen und neutralen Charakter. Das ungestörte und ungezwungene Arbeitsklima auf unseren Veranstaltungen hat oberste Priorität. Hierfür ist es erforderlich, dass die Teilnehmer auf diskreten Umgang vertrauen können und ihre Daten in dem von ihnen autorisierten Rahmen verbleiben bzw. nur nach ausdrücklicher vorheriger Genehmigung durch den jeweils Betroffenen verwendet werden. Vertriebs- und Marketingaktivitäten sind weder vor Ort noch nach den Veranstaltungen erwünscht. Insbesondere Dritten ist es untersagt, Teilnehmer unserer Veranstaltungen auf dieser Basis zu kontaktieren. Die Daten der Teilnehmer dürfen nur 13 nach ausdrücklicher Genehmigung des jeweiligen Teilnehmers sowie des Veranstalters an Dritte weitergegeben werden. Gleiches gilt für die Inhalte der Veranstaltungen im weitesten Sinne. Die Veranstaltung findet in einer sachlichen und ungezwungenen Atmosphäre statt. Für die Tagesarbeit und die Abende ist Freizeitkleidung erwünscht. Für den Abschlussabend empfiehlt sich elegante Garderobe. Teilnehmerbroschüre In einer Broschüre wird jeder Teilnehmer mit seinem Foto, Namen, Firmenzugehörigkeit, Funktion im Unternehmen und vorgestellt, in einer Teilnehmerliste die Namen, Firmenzugehörigkeit und Position. Diese Unterlagen werden ausschließlich zu Informationszwecken im Zusammenhang mit den FINAKI-Veranstaltungen verwendet. Alle darüber hinausgehenden Nutzungen sind ausgeschlossen. Ergebnisdokumentation Jeder Teilnehmer erhält von FINAKI nach der Tagung ein Exemplar der Ergebnisdokumentation. Diese beinhaltet: - die Plenarvorträge (soweit vom Redner genehmigt) - die Dokumentation der Workshop-Ergebnisse - die Teilnehmerbroschüre Für die Erstellung der Ergebnisdokumentation werden die Ergebnisse der Workshops sowie Zusammenfassungen der Vorträge anhand von Videoaufnahmen dokumentiert. Mit der oben genannten Aufnahme und Verwendung, ausschließlich zu diesem Zweck, erklären sich die Teilnehmer einverstanden.

14 Comexposium Deutschland GmbH Inselkammerstraße 10 D Unterhaching Tel.: Fax: Web: info@finaki.de is a brand of