Digitale Zusammenarbeit wer s kann, hat die Nase vorne

Transkript

1 1

2 VUCA 2

3 Megatrends Digitalisierung Wachstum schnell, immer, überall skalierbar, disruptiv günstig Exponentiell Geldmenge, Wissen Bevölkerung Urbanisierung Zuzug in Städte Verknappung von Fläche Steigende Immobilien-Preise Emotionalisierung Als wirkungsvolle Antwort Dialog und Feedback Resonanz mit Kunden und Partnern 3

4 Herausforderungen VUCA fordert uns aus: Unseren eigenen Weg zu suchen Schnell Entscheidungen zu treffen und dafür besser die Zusammenhänge zu verstehen Empathisches Verhalten zu entwickeln Uns immer mehr mit MENSCHEN und ihren Bedürfnissen zu beschäftigen! 4

5 Mögliche Lösungen Zukunft vorausdenken Sich mit den Gleichgesinnten vernetzen Das Verbindende suchen und das Miteinander stärken: Was verbindet uns? Welche Werte stehen im Mittelpunkt? Das WIE möglichst unkompliziert mit Hilfe von modernen Lösungen gestalten 5

6 Heute im Workshop Welche Voraussetzungen braucht es um digital zusammenarbeiten zu können? Welche Möglichkeiten gibt es, digitale Werkzeuge effizient einzusetzen? Welche Vor- und Nachteile haben die verschiedenen Tools? Wann setzt man welches Tool warum ein? Die letzten zwei Fragen wollen wir gemeinsam beantworten und unser kumuliertes Wissen einsetzen, nach dem Prinzip TEAM: Together Everyone Achieves More 6

7 Veränderung der Arbeitswelt die Fakten ~60% der Unternehmen sind EPU und die Tendenz ist steigend ~67% in Gewerbe & Handwerk ~61% in Information & Consulting ~49% in Handel ~35% in Transport und Verkehr ~33% in Tourismus und Freizeitwirtschaft ~11% in Industrie 7

8 Veränderung der Arbeitswelt die Anforderungen auch bei KMU und größeren Unternehmen Tendenz zu HomeOffice spürbarer Mitbewerb durch EPU Geschäftsrückgang spürbarer Mitbewerb durch globale Unternehmen Built2order online-shop durchaus auch Beratungs-Diebstahl 8

9 Veränderung der Arbeitswelt digitale Provinienz und Kompetenz nach digitaler Provinienz Digital Native ist mit digitalen Technologien natürlich aufgewachsen nach 1980 geboren Digital Immigrant hat digitale Technologien als Neuheiten kennengelernt Umgang mit digitaler Technologie musste erlernt werden vor 1980 geboren nach digitaler Kompetenz Digital Resident digitale Technologien, Internet ist Teil des Lebens (geworden) Austausch im Netz ist selbstverständlich (geworden) Digital Visitor nutzt digitale Technologien nur für definierte Zwecke kein Interesse an digitalen sozialen Kontakten Digital Ignorant 9

10 Digital Leadership die Charakteristika Vernetzung Agilität Vertrauen Offenheit Partizipation 10

11 Digitale Kommunikation die Plattformen (1 von 2) Apple icloud Apps (auch) im Browser Microsoft OneDrive Apps (auch) im Browser Google GoogleDrive Apps nur im Browser Dropbox Dropbox Paper kostenfreie Apple-ID office.microsoft.com ab 4,20 je Nutzer&Monat gsuite.google.com ab 4, je Nutzer&Monat dropbox.com/business ab 10, je Nutzer&Monat 11

12 Digitale Kommunikation die Plattformen (2 von 2) Basecamp Kalender Dokumente und Chats Trello Kalender Dokumente und Chats Slack Projekte Dokumente und Chats ~ $ 99, je Team&Monat ab $ 9,90 je Nutzer&Monat ab 6,25 je Nutzer&Monat 12

13 Digitale Kommunikation Web-Conferencing Skype for Business Telco, Video, Screen Sharing cisco Webex Telco, Video, Screen Sharing Zoom Telco, Video, Screen Sharing

14 Digital Leadership Ziel und Vision Aktion... wenn das Leben keine Vision hat, nach der man sich sehnt, dann gibt es auch kein Motiv, sich anzustrengen. Erich Fromm. Aktionsplan Strategie Motivation Mission Vision 14

15 Ziele am Weg zur Vision die rollierende Zielplanung handeln planen handeln Teil Ziel planen handeln Teil Ziel prüfen VISION MISSION planen Teil Ziel prüfen prüfen 15

16 Zitate zweier ganz Großer: 16

17 ... FRAGEN 17

18