Digitalisierungs-Bootcamp. Trends erfassen Strategien finden Potenziale entfalten

Transkript

1 Digitalisierungs-Bootcamp Trends erfassen Strategien finden Potenziale entfalten

2 Ablauf des DigitalisierungsBootcamps: Die Phasen von der Vorbereitung bis zu den Ergebnissen und dem Übergang ins Unternehmen. Methoden, Mindset und Erfolgstreiber, um die Chancen der Digitalisierung zu entdecken und zu nutzen.

3 Methodik Transparent, zielorientiert, ohne Hierarchien Perspektiven eröffnen, in neuen Ansätzen denken «Start-Rampen», um «out of the box» zu denken Experten-Input aus unserem Netzwerk Studien und Materialien in der Vorbereitung Blick auf Zukunftstrends Arbeitsweisen der Digitalisierung erleben Erster Entwurf eines Geschäftsmodells mit Hilfe des Business Model Navigators Heterogene Teams, Zusammenarbeit zwischen Experten und Führungskräften auf Augenhöhe Kollaboratives Arbeiten Time-Boxing Kreative Räume schaffen Visualisierung und «Hands on» Innovative Strategie-Werkzeuge anwenden Business Model Navigator (St. Gallen) Vorbereitung des Marketing Pitchs was ist der Wert für den Kunden? Business Model Canvas Iterative Lernschleifen durchlaufen Design Thinking / Service Design Platform Design Konsequent die Kundenperspektive einnehmen Customer Journey Map, «die Reise des Kunden» Value Proposition Canvas Marketing Pitch Prototyping Begeisterung ins Unternehmen tragen «Roast your model!» Leichtigkeit in der Zusammenarbeit Die Idee ist der Star Spaß haben, sich persönlich kennenlernen, Netzwerke knüpfen «Build on the ideas of others!» Feedback-Kultur «Work hard, play hard» Synthese statt «The winner takes it all» Verbündete für das gemeinsame Ziel gewinnen Beteiligung weiterer Stakeholder durch Kommunikationskonzept

4 Ihr Nutzen unser Versprechen Warum ein Digitalisierungs-Bootcamp? 1. Sie erkennen Ihr digitales Potenzial Sie identifizieren Zukunftstrends und 2. Sie entwickeln Ihr strategisches Zielbild Sie entwickeln unterschiedliche 3. Sie erzeugen Begeisterung für die Umsetzung Durch das hierarchieübergreifende Herausforderungen der Digitalisierung Modelle, durchdenken diese in immer Arbeiten nehmen Sie Geschwindigkeit und können sie für Ihr eigenes Unter- größerer Detaillierung und verbessern auf, entfachen einen Start-up-Spirit. nehmen einordnen. Sie eröffnen sich und schärfen sie in mehreren Iteratio- Dadurch erzeugen Sie die Begeiste- ungenutzte Potenziale und können die nen. Am Ende bewerten Sie diese rung, die eine Umsetzung in ihrem sich Ihnen bietenden Chancen richtig Modelle und führen sie zu einem Unternehmen erst möglich macht. einschätzen. gemeinsamen Zukunftsbild zusammen. Konkrete operative Umsetzungsschritte strukturieren Ihr weiteres Vorgehen. Wir befähigen Sie statt nur zu beraten! Wir befähigen Sie ihren Weg in die digitale Zukunft aktiv zu gestalten eine maßgeschneiderte Lösung für Ihr Unternehmen zu finden neue Impulse durch Digitalisierungsexperten zu nutzen das Potential ihres Unternehmens auszuschöpfen und die Chancen der Digitalisierung für Ihr Unternehmen zu nutzen Diejenigen, die unter dem Begriff der digitalen Transformation lediglich digitale Technologien verstehen, irren gewaltig. Digital Business is Driving Big Change, Gartner Research 2015

5 Und jetzt? Sparda-Consult Wackwork Ihre nächsten Schritte Erfahren im Wandel Projects and Change 1. Unsere Methode (ca. 2 Stunden) Die Sparda-Consult ist das zentrale Die Sparda-Consult führt das Digitalisie- Ziel: Kennenlernen des Formats, Kompetenz-, Kreativ- und Innovati- rungs-bootcamp in Kooperation mit Klärung offener Fragen, Verständnis onscenter der Gruppe der Sparda-Ban- Stefan Wacker durch. Er ist Manage- für Methoden, Prozess und Haltung. ken. Die Marke «Sparda» steht schon ment Consultant und Innovation immer für Vertrauen, Verlässlichkeit und Facilitator und unterstützt mit seinem 2. Ihre Ausgangslage (ca. 1 Tag) hohe Kundenzufriedenheit Grundpfei- Unternehmen WACKWORK Projects & Wir verstehen, wo Sie heute stehen, ler, die uns in Zeiten der schnelllebigen Change seit 2005 den deutschen worüber Sie bereits nachdenken und Digitalisierung erden und unseren Blick Mittelstand bei Veränderungs-, Innova- woran Sie schon arbeiten. stets auf den Kunden und seine tions- und Strategie-Prozessen. Gemeinsam bestimmen wir mit Ihnen Bedürfnisse lenken. Ihren «Standort in der Digitalisierung» Stefan Wacker ist überzeugt, dass die und entwickeln Ideen für mögliche Wo Unternehmen noch an ihren aktuellen Herausforderungen an Denkrichtungen («Start-Rampen») in Digital-Strategien feilen, nutzen Kunden Unternehmen radikal neue Arbeitsfor- einem Digitalisierungs-Bootcamp. bereits nach Belieben genau diejenigen men und Denkansätze erfordern, sieht Ergebnis: Sie haben Klarheit über Produkte und Kanäle, die ihnen den die neuen «Heilsbringer» allerdings Ihren «Reifegrad der Digitalisierung» höchsten Nutzen und die größte auch kritisch. Klassisches Projekt- und und kennen die Zielrichtung, um Ihr Bequemlichkeit versprechen. Ohne Change-Management hat für ihn Potenzial entwickeln zu können. innovative Impulse von außen gerät weiterhin seine Berechtigung. Die man so schnell ins Abseits. Verbindung von Bisherigem mit den 3. Gemeinsame Vorbereitung neuen aktuellen Ansätzen birgt für ihn Wir entwickeln den konkreten inhalt Wir verstehen uns als Manager, die größten Chancen und ermöglicht lichen und methodischen Fahrplan für Gestalter und Treiber des Wandels. den schrittweisen Übergang in neue das Bootcamp und stimmen ihn mit Mit unserem selbstentwickelten kollabo- Formen des Arbeitens. Ihnen ab. Wir bereiten das Bootcamp rativen Format «Digitalisierungs-Boot- mit Ihnen zusammen organisatorisch camp» schaffen wir einen motivieren- Mit seiner Veranstaltungsreihe vor (Termine, Räume, Teilnehmer, den Rahmen abseits von eingefahrenen «Service Design Drinks Nürnberg» Rahmenprogramm usw.). Unternehmensstrukturen, um Raum für bietet Stefan Wacker einen zentralen Ergebnis: Unser Digitalisierungs- Kreativität und den Anstoß zu Verände- Treffpunkt für Innovationstreiber in der Bootcamp ist startklar. rung zu geben. Metropolregion Nürnberg. Sparda-Consult Ihre Ansprechpartner Gesellschaft für Projekt- und Jörg Schöffmann Martin Tröger Innovationsmanagement mbh Tel.: 0911 / Tel.: 0911 / Laufamholzstraße 116 joerg.schoeffmann martin.troeger