Weber/Liessmann/Mayer Unternehmenserfolg durch Controlling

Transkript

1 Weber/Liessmann/Mayer Unternehmenserfolg durch Controlling

2 Praxis der U nternehmensfuhrung

3 Prof. Dr. Peter W. Weber Prof. Dr. Konrad Liessmann Prof. Dr. Elmar Mayer U nternehmenserfolg durch Controlling Controlling - Ursprung und Gegenstand Der Controller im Unternehmen Strategisches Controlling Controlling als Management -Erfolgsrezept Der Werkzeugkasten des Controllers Controlling-Checklisten GABLER

4 Die Deutsche Bibliothek - CIP-Einheitsaufnahme Weber, Prof. Dr. Peter W.: Unternehmenserrolg durch Controlling / Peter W. Weber; Konrad Liessmann ; Elmar Mayer Auflage - Wiesbaden: Gabler, 1993 (Praxis der Unternehmensfiihrung) ISBN-13: Der Gabler Verlag ist ein Untemehmen der Verlagsgruppe Bertelsmann International. Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1993 Lektorat: Dr. Walter Nachtigal! Das Werk einschlieblich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschtitzt. Jede Verwertung auberhaib der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimrnung des Veri ages unzuliissig und strafbar. Das gilt insbesondere fur VervielfaJ.tigungen, Ubersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Hochste inhaltliche und technische Qualitiit unserer Produkte ist unser Ziel. Bei der Produktion und Verbreitung unserer Bticher wollen wir die Umwelt schonen. Dieses Buch ist auf saurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier gedruckt. Die Buchverpackung besteht aus Polyathylen und damit aus organischen Grundstoffen, die weder bei der Herstellung noch bei der Verbrennung Schadstoffe freisetzen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dab solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten waren und daher von jedermann benutzt werden dtirften. Umschlaggestaltung: Susanne Ahlheim AGO, Weinheim Satz: ITS Text und Satz GmbH, Herford ISBN-13: e-isbn-13: DOl: /

5 Inhalt 1 Controlling und moderne Betriebswirtschaft (Prof. Dr. Peter W. Weber) Controlling - Ursprung und Gegenstand Historische Entwicklung und die Controlling-Philosophie Rechnungswesen und Controlling Die Aufgaben des Controllers im Untemehmen Controlling - Integrationsfaktoren Einfiihrungshemmnisse Die Controllingbasis Betriebswirtschaftliche Erfolgsmessung Festlegung des individuellen MaBstabs Datenquellen zur Strategiekontrolle Der Controller als Koordinator im PlanungsprozeB Die Koordinationsaufgabe des Controlling Die Uberzeugungskraft des Controllers Zero-Base-Budgeting Controlling und Betriebsabrechnung Die Buchhaltung als Datenlieferant Die Verrechnung von Kosten und Leistungen Die Deckungsbeitragsrechnung als Steuerungsinstrument v

6 1.6 Controlling und strategische Untemehmensplanung..., Die strategischen Fragen Portfolio-Analyse als Frtihwamsystem Controller - Service fur Marketing und Vertrieb Entscheidungshilfen fur das Marketing Instrumente fur die Vertriebssteuerung Kundenbewertung durch Vertreterkosten-Analyse Controlling und Liquidiilitssicherung Finanzierungsliicke in der Auftragsabwicklung Instrumente zur Finanzsteuerung Einnahmen-/Ausgabenplanung EDV und Controlling Untemehmensinteme Voraussetzungen Anforderungen an die Software Mit Controlling mehr Markt ins Untemehmen..., Erfolgszentren im Untemehmen Instrumente zur Untemehmensentwicklung Controlling als Management-Erfolgskonzept Instrumente zur Umsetzung EinfUhrung des Controlling- Konzeptes VI

7 2 Strategisches Controlling und U nternehmensfiihrung (Prof. Dr. Konrad Liessmann) Vom operativen zum strategischen Controlling Zwang zur gezielten Anpassung Strategisches und operatives Controlling ProzeBschritte im strategischen Controlling Organisation und Durchfiihrung Der Werkzeugkasten des Controllers (Prof. Dr. Elmar Mayer) Vemetzung von operativen und strategischen Regelkreisen Zeithorizont als Briicke Strategisches Management Controlling-Werkzeugkasten Verzahnung von operativer und strategischer Planung Die Mindest-Bausteine eines Controlling- Konzeptes Anhang Anhang 1: Checkliste zum Controlling-Konzept (P. W. Weber) Anhang 2: Selbstdiagnose zur strategischen Positionsbestimmung des Untemehrnens (K. Liessmann) Abbildungsverzeichnis VII

8 Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis VIII