- Gemeinsam geht s schneller, schlauer, motivierender -

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1 - Gemeinsam geht s schneller, schlauer, motivierender - Dipl.-Ing. Ursula Mielicke Fraunhofer Institut für System- und Innovationsforschung aufgrund eines Beschlusses des Deutschen Bundestages

2 Inhalt Für was steht LEEN? Warum i.a. geringere Realisierung von Maßnahmen? Was ändert ein Lernendes Energieeffizienz-Netzwerke daran? Ergebnisse / Erfahrungen aus 30 Pilot-Netzwerken mit 366 Unternehmen / Standorten 2

3 Fraunhofer-Gesellschaft / Fraunhofer ISI Fraunhofer Gesellschaft 80 Forschungseinrichtungen 67 Institute Rund Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Fraunhofer Institut für System- und Innovationsforschung 7 Competence Center CC Energietechnologien und Energiesysteme Seit 2002 mit eingebunden in das Thema Lernende Energieeffizienz-NW (Begleitforschung / Weiterentwicklung) 3

4 Für was steht LEEN? LEEN sind Lernende Energieeffizienz-Netzwerke: eine Gruppe von 10 bis 15 Unternehmen arbeiten vier Jahre zusammen Teilnehmer an einem LEENetzwerk Investieren mehr in wirtschaftliche Energieeinspar-Potentiale Steigern ihre Energieeffizienz doppelt so schnell wie der Durchschnitt der Industrie Erfüllen wesentliche Teile der ISO (Re-)Zertifizierung, der Auditierfähigkeit nach EN LEENetzwerke sind für Unternehmen oder Standorte mit jährlichen Energiekosten ab geeignet 4

5 Warum realisieren viele Betriebe nur einen Teil der rentablen Energieeffizienz-Potentiale? Ausgangssituation in kleinen/mittleren Unternehmen die Prioritäten der Geschäftsleitung liegen in erster Linie auf der Produktion (Arbeitsproduktivität, Umsatzsteigerung, Produktqualität) Energiekosten = Gemeinkosten für den Energieverantwortlichen fallen viele andere Aufgaben an wenig Zeit zur Analyse der Energiesituation im Betrieb wenig Messdaten / keine produktionslinienbezogene Energieverbräuche wenig Zeit sich einen aktuellen Marktüberblick hinsichtlich Energieeffizienzmaßnahmen / -techniken zu verschaffen Hohe innerbetriebliche Such- und Entscheidungskosten (Transaktionskosten) Ziel des Netzwerkes: diese Such- und Entscheidungskosten zu senken 5

6 Praxis- und umsetzungsnahe Informationen senken Transaktionskosten 1. Basis Energie-Audit mit Liste wirtschaftlicher* Maßnahmen (nach EN auditierfähig und konform zur ISO ) * bewertet nach interner Verzinsung, Barwert und Amortisation (statisch, dynamisch) 2. Erfahrungsaustausch unter Kollegen (10-15 Teilnehmer): - 4-mal pro Jahr über 3-4 Jahre - vorbereitet und moderiert - mit Betriebsbegehung, Expertenvorträge - Themenbereich: Querschnittstechnologien - Themen: technische, organisatorische Maßnahmen, Finanzierungsoptionen, Contracting 6

7 Ziele und Erfolgsnachweis 3. Zielsetzung für Energieeffizienz /CO 2 -Minderung (Basis: Energieaudit, Review-Gespräch bei der Geschäftsleitung) für Betrieb (vertraulich) und Netzwerk (publiziert) 4. Jährliches Monitoring zuverlässige / abgesicherte Betriebsergebnisse (vertraulich), Ergebnis des Netzwerks (öffentlich) 7

8 Netzwerkmanagementsystem LEEN Setzt Mindeststandards für das Energieaudit, den Betrieb eines Energieeffizienz-Netzwerken und das Monitoring Ermöglicht rationelle Durchführung von Energieeffizienz-Netzwerken durch Vorlagen/Muster für Flyer, Ausschreibungen, Verträge Hilfestellungen Technische Berechnungstools (für beratenden Ingenieur) Führt Schulungen / Zertifizierung auf das LEEN-Managementsystem durch für Energietechnische Berater Moderatoren 8

9 Wenig Zeit und dann auch noch ein Netzwerk?! Rahmenorganisation: - Netzwerkträger: Verträge, finanzielle Abwicklung, Öffentlichkeitsarbeit - Energietechnischer Berater: Energieaudit, begleitet die Netzwerktreffen, Hotline für technische Rückfragen, Monitoring - Moderator: Planung, Vor- / Nachbereitung / Moderation der Netzwerktreffen, Zielfindung, Zwischenkommunikation 9

10 Ergebnisse / Erfahrungen aus 30 Pilot-Netzwerken Teilnehmer senken ihre Energiekosten doppelt so schnell wie Nichtteilnehmer ( 2,1 % pro Jahr) Schneller Kenntnisgewinn Anschauung realisierter Maßnahmen im Teilnehmerbetrieb, Expertenvorträge abgestimmt auf Fragen der Teilnehmer Erfahrungsaustausch unter Kollegen Vertrauen und Zusammenarbeit unter den Energieverantwortlichen (geschlossener Kreis von 10 bis 15 Teilnehmern) Ideeller Wettbewerb und Wertschätzung untereinander Erfahrungen Stärkung der Position des Energieverantwortlichen im Betrieb Energiekosten-Reduktion ermöglicht mehr Investitionsmittel in Folgejahren CO 2 -Minderung ( 2,4% pro Jahr) grünes Image bei Kunden, Mitarbeitern, im Umfeld 10

11 Gesamtbewertung der Teilnehmer (30 Netzwerke) Basis Energieaudit: rd. 80% sehen ihre eigene Einschätzung bestätigt und ergänzt um neue Aspekte 60% entdecken Sofortmaßnahmen 18 Maßnahmen pro Betrieb bewertet, davon 10 wirtschaftliche Maßnahmen mit einer internen Verzinsung von 30% Fast alle Betriebe haben Anregungen aus dem Netzwerk in Maßnahmen umgesetzt 75% hätten einen Teil der Maßnahmen ohne Netzwerk nicht umgesetzt Dies trifft auch auf Firmen zu, die kaum Ergänzungen ihres Wissens erwarteten! (vgl. 11

12 Lernende Energieeffizienz-Netzwerke ein Instrument der Wirtschaft für die Wirtschaft Weitere Informationen: Dipl.-Ing. Ursula Mielicke Mail: Fraunhofer Institut für System- und Innovationsforschung 12

13 Aufbau eines LEENetzwerks Energetische Bewertung Datenerhebung und Maßnahmenübersicht Zielsetzung Gemeinsames Ziel zur Energieeinsparung und CO 2 - Reduktion Netzwerktreffen mit Erfahrungsaustausch Überprüfung des Ziels durch jährliches Monitoring 13

14 30 Pilot LEEN-Netzwerke Die 30 Netzwerke repräsentieren Gesamtenergiekosten rd. 1 Mrd. /a (Angaben Antrag Anteilsvergütung) Energieverbrauch >15 Mio. MWh/a (Auswertungen 336 Maßnahmenübersichten) CO2-Emissionen > 5 Mio. t/a (Auswertung 336 Maßnahmenübersichten) 14

15 Teilnehmende Betriebe (10-15 Betriebe je NW) Branchen: 74% Verarbeitendes Gewerbe 5% Gesundheitswesen 3% Energieversorger 3% Handel 57% der Betriebe sind Standorte eines größeren Unternehmens (einige Unternehmen mit bis zu 4 Standorten in unterschiedlichen Netzwerken vertreten) Für 75 % der Unternehmen Energie(kosten)einsparung schon immer wichtig! 15

16 Teilnehmende Betriebe Energiekosten/ a zwischen und 43,5 Mio. ; 54% der Unternehmen zwischen und 4 Mio. Energiekosten/a Für kleinere Betriebe / KMU Projekt Beispiele für die Größenstruktur der Betriebe in einzelnen Netzwerken 16