Agiles Produktmanagement mit Scrum

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1 Agiles Produktmanagement mit Scrum Erfolgreich als Product Owner arbeiten von Roman Pichler bereinigt Agiles Produktmanagement mit Scrum Pichler schnell und portofrei erhältlich bei beck-shop.de DIE FACHBUCHHANDLUNG Thematische Gliederung: Agile Softwareentwicklung dpunkt.verlag 2013 Verlag C.H. Beck im Internet: ISBN

2 xi 1 Einleitung Agiles Produktmanagement im Überblick Agiles Produktmanagement als Teil eines Ganzen Über dieses Buch und seine Zielgruppe Danksagung Die Product-Owner-Rolle Die Aufgaben des Product Owner Hilfreiche Eigenschaften des Product Owner Unternehmer im Unternehmen Mannschaftsdienlicher Leader Verhandlungs- und kommunikationsgeschickt Bevollmächtigt und engagiert Verfügbar und qualifiziert Die Zusammenarbeit mit dem Team Die Zusammenarbeit mit dem ScrumMaster Die Zusammenarbeit mit Kunden, Anwendern und anderen Interessenvertretern Die Product-Owner-Rolle in großen Scrum-Projekten Der Chief Product Owner Product-Owner-Hierarchien Die Wahl der richtigen Product Owner

2.1 Unternehmer im Unternehmen.................. 12 2.2.2 Mannschaftsdienlicher Leader................... 12 2.2.3 Verhandlungs- und kommunikationsgeschickt...... 13 2.2.4 Bevollmächtigt und engagiert.

3 xii 2.7 Häufige Fehler Der machtlose Product Owner Der überarbeitete Product Owner Der partielle Product Owner Der distanzierte Product Owner Der Proxy Product Owner Das Product-Owner-Komitee Zusammenfassung Produktvision und Produkt-Roadmap Die Produktvision und ihre Eigenschaften Gemeinsames Ziel und Hypothese Von allen mitgetragen Grob und motivierend Kurz und bündig Das Erstellen der Produktvision Zusammenarbeit und Kontinuität Das Product Vision Board Die Zielgruppe mit Personas beschreiben Die Bedürfnisse mithilfe von Szenarien untersuchen Das Produkt skizzieren Eine Wirtschaftlichkeitsbetrachtung vornehmen Die Informationen visualisieren Der Einsatz von konventionellen Marktforschungstechniken Das minimale Produkt als agile Produktplanungstechnik Einfachheit als Leitprinzip Ockhams Rasiermesser Weniger ist mehr Einfache Benutzerschnittstellen Voraussetzungen für Innovationen schaffen Die Produkt-Roadmap Überblick Vorteile Erfolgsfaktoren Zeitpunkt der Roadmap-Erstellung Planungshorizont Produktvarianten

8 Zusammenfassung................................... 30 3 Produktvision und Produkt-Roadmap 31 3.1 Die Produktvision und ihre Eigenschaften................. 32 3.1.1 Gemeinsames Ziel und Hypothese.

4 xiii 3.8 Häufige Fehler Wolpertinger Analyse-Paralyse Elfenbeinturm Groß und mächtig Zusammenfassung Das Product Backlog Die Eigenschaften des Product Backlog Adäquat detailliert Abgeschätzt Veränderlich Priorisiert Sichtbar Die Pflege des Product Backlog Die Pflegeaktivitäten im Überblick Backlog-Pflege ist Teamarbeit Pflegeworkshops Das Entdecken und Beschreiben von Einträgen Einträge entdecken Einträge beschreiben Themen bilden Die Priorisierung des Product Backlog Wert Risiko Auslieferbarkeit Abhängigkeiten Vorbereitung auf die Sprint-Planungssitzung Auswahl des Sprint-Ziels Gerade genug Einträge zeitoptimal vorbereiten Einträge herunterbrechen Klarheit, Testbarkeit und Machbarkeit sicherstellen Einträge abschätzen Story Points Planungspoker

.......................... 56 4.1.2 Abgeschätzt................................. 56 4.1.3 Veränderlich................................ 57 4.1.4 Priorisiert.................................. 57 4.1.5 Sichtbar.

5 xiv 4.7 Nicht funktionale Anforderungen richtig erfassen und managen Nicht funktionale Anforderungen beschreiben Nicht funktionale Anforderungen richtig behandlen Das Product Backlog Board Der Story-Bereich Der Constraint-Bereich Der Modellbereich Das Product Backlog Board anlegen Das Board sichtbar machen Das Product Backlog skalieren Ein projektweites Product Backlog verwenden Den Pflegehorizont erweitern Teamspezifische Product-Backlog-Ausschnitte verwenden Häufige Fehler Anforderungsspezifikation Santas Wunschliste Wüste Feature-Suppe Requirements Push Ungepflegtes Backlog Mehrere Backlogs pro Sprint Zusammenfassung Die Releaseplanung Zeit, Kosten und Funktionalität Keine faulen Qualitätskompromisse Zieltermin Kosten Frühzeitiges Ausliefern Quartalszyklen Regelmäßiges Ausliefern Velocity Release-Burndown Erstellung des Diagramms Effektiver Einsatz des Diagramms

.......................... 78 4.8.4 Das Product Backlog Board anlegen............... 79 4.8.5 Das Board sichtbar machen..................... 79 4.9 Das Product Backlog skalieren.......................... 79 4.9.1 Ein projektweites Product Backlog verwenden.

6 xv 5.10 Releaseplan Die Velocity vorhersagen Den Releaseplan erstellen Die Releaseplanung bei großen Projekten Gemeinsame Grundlagen für die Schätzwerte Vorausschauende Planung Pipelining Häufige Fehler Kein Plan Product Owner als Beifahrer »Big Bang«-Release Qualitätskompromisse Zusammenfassung Die Rolle des Product Owner in den Sprint-Besprechungen Die Sprint-Planungssitzung Daily Scrum Das Sprint-Review Zielsetzung Teilnehmer und benötigte Artefakte Ablauf Ergebnisse Die Sprint-Retrospektive Sprint-Besprechungen bei großen Projekten Gemeinsame Sprint-Planungssitzung Scrum of Scrums Projektweites Sprint-Review Projektweite Sprint-Retrospektive Häufige Fehler Bungee Product Owner und Babysitter Der passive Product Owner Unhaltbares Tempo Blendwerk Sprint-Burndown-Diagramm als Projektstatusbericht Zusammenfassung

................................ 101 5.12 Häufige Fehler..................................... 101 5.12.1 Kein Plan................................. 102 5.12.2 Product Owner als Beifahrer................... 102 5.12.3»Big Bang«-Release.

7 xvi 7 Die Etablierung der Product-Owner-Rolle So werden Sie ein guter Product Owner Selbsterkenntnis Wachstum Coaching Sponsor Netzwerk So unterstützen Sie die Product Owner Produktbewusstsein und Unternehmertum Der richtige Mitarbeiter Unterstützung Nachhaltigkeit Zusammenfassung Referenzen 125 Index 131

2 So unterstützen Sie die Product Owner.................. 120 7.2.1 Produktbewusstsein und Unternehmertum......... 120 7.2.2 Der richtige Mitarbeiter....................... 121 7.2.3 Unterstützung.

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