DGFP // Führung Unser Angebot
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- Judith Sachs
- vor 5 Jahren
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1 DGFP // Führung Unser Angebot Zielgruppe // Angehende, neue und erfahrene Führungskräfte // Manager, die auf räumliche und zeitliche Distanz führen // Organisations- und Personalentwickler
2 DGFP // Führung Agiles Management Führung neu denken Um innovativ zu bleiben, gewinnt das Führen kreativer Teams zunehmend an Bedeutung. Schnelle und kreative Lösungsfindung in einem flexiblen Umfeld stellt einen wesentlichen Erfolgsfaktor für Unternehmen dar. Ansätze wie bspw. das agile Projektmanagement oder die Design-Thinking-Methode bieten neue Chancen und Möglichkeiten in der Führung. Auch die Erwartungen der nachwachsenden Generation an flexiblere Arbeitsmodelle und an flache Hierarchien erfordern ein Umdenken der bisherigen Führung von Teams. Lassen Sie sich inspirieren vom Einsatz agiler Managementmethoden und diskutieren Sie gemeinsam mit Kolleginnen und Kollegen aus anderen Unternehmen, wie sich dies auf die bestehende Zusammenarbeit auswirkt D06 Creative Leadership Führung ermöglicht Innovation Die Kreativität der Mitarbeiter ist der Schlüssel zu Innovation und Unternehmenserfolg. Ihre Aufgabe als Führungskraft ist es, hierfür die richtige Umgebung zu schaffen und die Mitarbeiter bei ihren Aufgaben zu unterstützen. Erhalten Sie in diesem eintägigen Praxisworkshop Einblicke in Innovationsmethoden und Rahmenbedingungen für die Entstehung von Innovationen. Details Termin Preise Online-Code 1 Tag , Mitglieder DGFP e. V. 830, Nichtmitglieder F36 Design Thinking systematisch zur Innovation Erleben Sie den Design Thinking-Prozess in der Praxis! Arbeiten Sie einen Tag mit einem interdisziplinären Team in inspirierenden Räumen. Machen Sie sich vertraut mit den Schlüsselthemen dieser Kreativitätsmethode und erfahren Sie, wie Sie Design Thinking in Ihrem Unternehmen nutzen können. Nehmen Sie einen Erfahrungsschatz an neuartiger Arbeitskultur, vertikalem Arbeiten und konkreten Ideen zur Nutzung der Design Thinking-Methode mit in Ihr Unternehmen. 1 Tag , Mitglieder DGFP e. V. 830, Nichtmitglieder H87 Anzeige Alle Themen unserer DGFP // Akademie bieten wir Ihnen auch als firmeninterne Veranstaltung innerhalb Ihres Unternehmens an. Ihr Vorteil: Wir passen Themen und Methodik auf Ihre unternehmensspezifischen Frage stellungen und Bedarfe an. Sie bestimmen die für Ihr Unternehmen sinnvollen inhaltlichen Schwerpunkte und sparen Reisezeiten und Kosten im Vergleich zu externen Fortbildungen finanziell lohnt sich dies bereits ab 4 Teil nehmenden. Wir beraten Sie gerne: inhouse@dgfp.de Inhouse Aktuelle Seminar-Tipps: Führen auf Distanz // Talentförderung // Diversity Ziele und Praxis // Mitarbeiter erfolgreich führen // Rollenwechsel // Agiles Führen // Umgang mit psychisch erkrankten Mitarbeitern
3 Führen ohne Vorgesetztenfunktion Ihr PLUS: Persönlichkeitsindikator MBTI Führen ohne Vorgesetztenfunktion ist doch wie Malen ohne Pinsel, ohne disziplinarische Macht funktioniert es doch sowieso nicht oder etwa doch!? In Ihrer neuen lateralen Führungsrolle ergeben sich für Sie Herausforderungen unterschiedlicher Art, da Sie einerseits nicht über Macht per Position verfügen, aber andererseits Ihren Kollegen vorgesetzt sind. Lernen Sie in dieser lebendigen, dialog- und praxisorientierten Veranstaltung, wie Sie andere motivierend führen und für die übertragenen Aufgaben begeistern können auch ohne finanzielle Anreize. Reflektieren Sie auf der Basis einer Selbsteinschätzung Ihre eigenen Verhaltensweisen und Motiva tionsstrukturen und gestalten Sie eine respektvolle Arbeitsbeziehung, mit der Sie andere für sich gewinnen F24 Marketing in eigener Sache Außenwirkung erhöhen Mittels eines einnehmenden und charismatischen Auftretens können Sie aus der Masse hervortreten und den eigenen Marktwert im Unternehmen steigern. Konfrontieren Sie sich in diesem praxisorientierten Seminar mit Ihrer eigenen Außenwirkung und entdecken Sie Ihre individuelle Fähigkeiten, mit denen Sie Ihr Auftreten optimieren und an Ausstrahlung gewinnen. Erleben Sie praktische Tipps und Tricks, mit denen Sie Ihre Botschaften überzeugender und mitreißender vermitteln können, ohne dabei an Glaubwürdigkeit und Authentizität zu verlieren. Details Termin Preise Online-Code F15 Virtuelle Führung Teams über räumliche Distanz führen Die immer dynamischer werdende Arbeitswelt beinhaltet veränderte Organisationsformen, die geprägt sind durch Teams an verteilten Standorten sowie flexiblere Arbeitszeitmodelle. Sie leiten ein verstreutes Team und wollen folgende Herausforderungen meistern: Durch zeitliche/räumliche Distanz existieren weniger Möglichkeiten für Beziehungsaufbau im Team und die Anleitung und Leistungssteigerung der Mitarbeiter. Der Fokus dieser Veranstaltung liegt daher auf den speziellen Techniken, die Ihnen dabei helfen, Führung auf Distanz praktisch zu organisieren und auch über räumliche Entfernung anspruchsvolle Teamergebnisse zu erzielen, national wie international. Testen Sie in diesem Seminar verschiedene Instrumente in der Anwendung für Ihre spezifische Führungssituation und entwickeln Sie daraus gezielte Maßnahmen für Ihren Führungsalltag. Details Termin Preise Online-Code 1 Tag , Mitglieder DGFP e. V. 830, Nichtmitglieder F22
4 Vom Kollegen zur Führungskraft Mit dem Übergang vom Kollegen zur Führungskraft ändern sich die eigene Rolle im Team und das Verhältnis von Nähe und Distanz. Zur Sicherstellung eines erfolgreichen Übergangs in die neue Rolle reflektieren Sie eigene Erwartungen sowie die Ihres Umfelds. Sie probieren unterschiedliche Führungstechniken und Führungsinstrumente aus und erhalten Feedback darüber, wo Sie aktuell stehen und welche Kompetenzen Sie noch ausbauen können Düsseldorf Stuttgart F04 Von der Kollegin zur Führungskraft In der Übernahme von Führungsverantwortung stehen Frauen häufig noch stärker als ihre männlichen Kollegen vor der Frage, wie sie die Rolle als Führungskraft erfolgreich ausfüllen wollen. Machen Sie sich mit den wichtigsten Führungsaufgaben für den Start vertraut und gewinnen Sie Sicherheit im Führen von Mitarbeitergesprächen. Nutzen Sie die Chance, sich mit Kolleginnen über die weibliche Seite von Führung auszutauschen und konkrete Herausforderungen aus Ihrer Perspektive anzusprechen und zu diskutieren Berlin F05 Von der Fachkraft zur Führungskraft Entwicklungsprogramm Dieses mehrmodulige Seminar unterstützt Sie beim Übergang von der Fach- in die Führungsverantwortung. Sie lernen gemeinsam im Team und reflektieren den eigenen Weg für einen längeren Zeitraum innerhalb der Startphase als Führungskraft. In vier Modulen erarbeiten Sie sich ein klares Rollenbild als Führungskraft und machen sich mit dem wesentlichen Handwerkszeug einer Führungskraft vertraut. Zudem erhalten Sie wertschätzendes Feedback zu Ihrer Außenwirkung. 11 Tage Teiln.- zahl: 12 Modul I Modul II Modul III Modul IV Düsseldorf 6.245, Mitglieder DGFP e. V , Nichtmitglieder F06 Modul I Modul II Modul III Modul IV
5 Erfolgreicher Start als Chef Neben den wichtigsten Grundlagen der Führung reflektieren Sie in diesem praxisorientierten Seminar eingehend Ihre neue Rolle als Führungskraft und die damit verbundenen Aufgaben und Werte. Sie entdecken Ihr Führungspotenzial und entwickeln einen eigenen, authentischen Führungsstil. In simulierten Führungsgesprächen können Sie sich im geschützten Raum ausprobieren und Ihre Verhaltensweisen optimieren. Einblicke in das eigene Selbstmanagement und in die Leitung von Teams vervollständigen unsere Starthilfe für angehende Führungskräfte. 5 Tage Stuttgart Düsseldorf Berlin Stuttgart 2.695, Mitglieder DGFP e. V , Nichtmitglieder F01 Gesund Führen: Sich selbst und seine Mitarbeiter motivierend und gesund führen Gesunde, leistungsfähige und motivierte Mitarbeiter und Führungskräfte sind entscheidende Erfolgsfaktoren im Unternehmen. In unserem Arbeitsalltag herrschen jedoch zunehmend Stress und die daraus resultierenden Folgen für die Gesundheit. Arbeitsanforderungen, Arbeitstempo und Aufgabendichte wachsen stetig und sorgen für Druck auf allen Ebenen. Führungskräfte befinden sich darüber hinaus häufig im Spannungsfeld zwischen den Anforderungen der Unternehmensziele, ihrer Vorgesetzten, den Interessen der Mitarbeiter sowie den eigenen Ansprüchen und Bedürfnissen. Wie kann oder sollte unter diesen Bedingungen gute Führungsarbeit aussehen? Düsseldorf 1.245, Mitglieder DGFP e. V , Nichtmitglieder I35 DGFP // Ausbildung Systemischer Berater für Mitarbeiter und Führungskräfte Schärfen Sie Ihren Blick für Strukturen, Verhalten und Kommunikationsmuster und führen Sie nachhaltig Veränderungen im Unternehmen herbei. Als systemischer Berater schöpfen Sie aus einem wirkungsvollen Methodenrepertoire, um Beziehungsgeflechte und Wirkungszusammenhänge zu verstehen und zu beeinflussen. Nach der 9-tägigen Ausbildung und erfolgreicher Transferleistung sind Sie zertifizierter Systemischer Berater. Start: 20. März 2019, und 9. September 2019, Dauer: 9 Tage, 1 Transfertag, max 8 Teilnehmer Teilnahmepreis: 5.450, für Mitglieder DGFP e. V. // 6.450, für Nichtmitglieder Online Code A08
6 DGFP // Ausbildung Change Manager Veränderungen sind der kritische Erfolgsfaktor für Unternehmen. Gestalten Sie den Change aktiv mit! Welche Tools und Methoden können Sie als Führungskraft einsetzen, um für Veränderungen zu sensibilisieren, zu aktivieren und zu evaluieren? Zwischen den Präsenz-Modulen arbeiten Sie an einem konkreten Projekt aus der Praxis. Nach der 8-tägigen Ausbildung und erfolgreich bestandener Transferleistung sind Sie zertifizierter Change Manager. Start: 14. Mai 2019, Köln Dauer: 8 Tage, 1 Transfertag, max 12 Teilnehmer Teilnahmepreis: 4.360, für Mitglieder DGFP e. V. // 5.120, für Nichtmitglieder Online Code A09 Wir beraten Sie gerne! Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V. Hedderichstraße 36 // Inhaltliche Fragen: Tanja Höfele // Fon // hoefele@dgfp.de Organisatorische Fragen/Anmeldungen: Susan Bäßler // Fon // baessler@dgfp.de Interesse an weiteren Seminarthemen? Dann besuchen Sie uns auf Ihre DGFP Ihr HR-Kompetenz- und Karrierenetzwerk Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V. (DGFP) ist seit über 65 Jahren das Kompetenz- und Karrierenetzwerk für HR-Begeisterte. // Mit unseren Mitgliedern und Partnern arbeiten wir an aktuellen Trends und HR-Themen, begleiten Personaler in ihrer Karriere und sind die Stimme des HR-Managements gegenüber Politik und Gesellschaft. // Der persönliche Erfahrungsaustausch steht im Zentrum unserer Arbeit. Hier engagieren sich jährlich über HR-Entscheider und HR-Manager in rund 100 ERFA-Gruppen. Darüber hinaus bieten wir anerkannte Aus- und Weiterbildungsprogramme zu HR- und Führungsthemen an. // In unseren Studien und Publikationen bündeln wir aktuelles HR-Wissen. Gemeinsam mit unseren Mitgliedern gestalten wir so die Arbeitswelten von heute und morgen. Profitieren Sie von dem starken Netzwerk! Wir beraten Sie und Ihr Unter nehmen gerne zur DGFP- Mitgliedschaft und unseren Angeboten unter Fon oder per an netzwerkmanagement@dgfp.de. Die besonderen organisatorischen Hinweise zur An- und Abmeldung entnehmen Sie bitte unseren allgemeinen Geschäftsbedingungen, die Sie unter einsehen können. Programmänderungen vorbehalten. Es gelten die allgemeinen Geschäftsbedingungen der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e. V.
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