BSC-orientiertes Kennzahlen - Cockpit
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- Victor Ritter
- vor 8 Jahren
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1 BSC-orientiertes Kennzahlen - Cockpit --- der Weg zu einem praktikablen Kennzahlensystem --- Veranstaltungsnummer: 2015 Q 157 BS Termin: Zielgruppe: Beschäftigte aus öffentlichen Verwaltungen, die sich zu diesem Thema tiefer gehende Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten aneignen wollen Ort: dbb forum berlin Friedrichstraße Berlin Dozentin: Tanja Lorenschat Stand: Ersteller: MR
2 LERNZIELE Die Teilnehmer sollen mit den Rahmenbedingungen, Aufgaben und Möglichkeiten des Controllings in der öffentlichen Verwaltung vertraut gemacht werden, den Unterschied zwischen der herkömmlichen Inputsteuerung und der neuen Steuerung über Produkte und Prozesse begreifen und an praktischen Beispielen ausprobieren, Ziele, Zielsysteme und Instrumente im Controlling-Prozess kennenlernen, sich mit Möglichkeiten der Beobachtung und Steuerung von Leistungen vertraut machen, anhand praktischer Fallbeispiele einen Überblick über die Kriterien zur Bildung der richtigen Kennzahlen für die betriebswirtschaftliche Steuerung von Verwaltungsaufgaben gewinnen und Sicherheit für Entscheidungen durch den Umgang mit verschiedenen Kennzahlensystemen gewinnen, die Instrumentarien eines Kennzahlensystems im Sinne einer Produkt- Scorecard praktisch anwenden, Modifikationen der Balanced Scorecard in Richtung Prozesse und Projekte als Beobachtungs- und Steuerungsobjekte bearbeiten können, behördenübergreifende Kennzahlenvergleiche durchführen können im Rahmen eines Benchmarks, 2015 Q157 BS BSC-orientiertes Kennzahlen-Cockpit 2T Berlin Rev. Stand 1 Seite 2 von 6
3 PROGRAMMABLAUF (Änderungen vorbehalten) 1. TAG Uhr Begrüßung Vorstellung Erwartungen Ablauf Uhr Einordnung des Themas in die Neuen Steuerungsinstrumente für öffentliche Verwaltungen Begriff, Ziele, Aufgaben und Funktion des Controllings als betriebswirtschaftliches Steuerungsinstrument Uhr Ziele und Zielsysteme als unbedingte Voraussetzung sinnvoller Steuerung Bedeutung von Zielen für den Steuerungsansatz Anforderungen an Ziele strategische Ziele in Abgrenzung von operativen Zielen Identifizierung des Grundmodells --- Score-Boards Zielperspektiven in einer Balanced Scorecard Anspruch und Wirklichkeit Anpassung der Balanced Scorecard an spezifische Steuerungsbedingungen Fallstudie zur betriebswirtschaftlichen Steuerung mit Hilfe von Kennzahlen 2015 Q157 BS BSC-orientiertes Kennzahlen-Cockpit 2T Berlin Rev. Stand 1 Seite 3 von 6
4 Uhr Entwicklung eines übergreifenden Verständnisses für den Aufbau und die Erstellung von Kennzahlensystemen Zielperspektiven in einer Balanced Scorecard Anspruch und Wirklichkeit Balanced Scorecards als Produkt-Scorecard und als Projekt-Scorecard Weniger ist oft mehr!!! In welche Richtungen wollen wir blicken, um unsere Ergebnisse und Prozesse zu beobachten und bei Fehlentwicklungen rechtzeitig gegensteuern zu können? Welche Beobachtungsrichtungen sind sinnvoll und helfen, Entscheidungen zu fällen? Aufwandsschätzung in den einzelnen Kennzahlenbereichen Möglichkeiten eines behördenübergreifenden Benchmarks auf Basis eines einheitlichen Kennzahlensystems --- Chancen und Risiken, Voraussetzungen für eine hohe Akzeptanz der Benchmark-Ergebnisse 2015 Q157 BS BSC-orientiertes Kennzahlen-Cockpit 2T Berlin Rev. Stand 1 Seite 4 von 6
5 2. TAG Uhr Rückblende erster Seminartag Uhr Das Beobachtungscockpit des Controllers Kennzahlen und Kennzahlensysteme --- Controlling in seiner praktischen Umsetzung Identifizierung beobachtungsrelevanter Steuerungsbereiche Spezifik der Beobachtung von Risiken --- das Risikocontrolling Generierung von Kennzahlen Indikatoren zur indirekten Qualitäts- bzw. Wirkungsmessung Kern (-schlüssel)-kennzahlen und unterstützende Kennzahlen Aufbau von Kennzahlensystemen Uhr Key Performance Indicators (KPI) (Teil 1) entscheidungsorientierte Informationen statt Datenfriedhöfe (nice to have Informationen) Leistungsmanagement mit Kennzahlen als permanenten Prozess etablieren Kennzahlensysteme in Form eines Beobachtungs- und Steuerungs-Cockpits 2015 Q157 BS BSC-orientiertes Kennzahlen-Cockpit 2T Berlin Rev. Stand 1 Seite 5 von 6
6 Uhr Key Performance Indicators (KPI) (Teil 2) Datenanalyse, Sicherung der Validität der Daten, Prüfung der Datenkonsistenz Durchführung von Ursachenanalysen im Kontext der Fachbereiche und des Controllings (Ishikawa-Modell / Relationsmodell) Fehler-Möglichkeiten-Einfluss-Analysen Analyse von verschiedenen Beispielberichten Entwicklung und Bewertung von Gegensteuerungsmaßnahmen --- Bewertung der Maßnahmen über eine ABC- Analyse Uhr Abschlussbesprechung Transferbesprechung Auswertung des Seminars Verabschiedung 2015 Q157 BS BSC-orientiertes Kennzahlen-Cockpit 2T Berlin Rev. Stand 1 Seite 6 von 6
2012 Q 146 AB. Veranstaltungsnummer: Online-Code: 35738. Termin: 04.07.2012 06.07.2012
Öffentliche Verwaltungen ergebnis- und prozessorientiert steuern der Werkzeugkasten für ein effektives Controlling (Themenbereiche 2 und 7 der Zertifizierung zum EPMC) Veranstaltungsnummer: Online-Code:
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