Man muss sich nicht verändern Überleben ist keine Pflicht? Unternehmensprofil KRUPS CONSULTANTS GmbH, Düsseldorf

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1 Man muss sich nicht verändern Überleben ist keine Pflicht? Unternehmensprofil KRUPS CONSULTANTS GmbH, Düsseldorf

2 Vorwort Ironischerweise ist auf Nummer sicher zu gehen in einer sich ständig verändernden Welt eines der riskantesten Dinge, die du tun kannst. Reid Hoffmann LinkedIn co-founder Rainer Meyer Geschäftsführender Gesellschafter Diskontinuität, Unsicherheit, Dynamik und Intransparenz kennzeichnen unsere Umwelt und führen zu neuen Herausforderungen. Die Intervalle der Veränderungen werden immer kürzer. Unternehmen gehen zugrunde, wenn sie sich nur an den aktuellen Bedürfnissen der Kunden orientieren. Die Suche nach disruptiven Innovationen und die Gestaltung einer veränderungswilligen und veränderungsfähigen Organisation gehört damit zu einer Kernaufgabe des Managements. In nicht wenigen Unternehmen ist dies bei Führungskräften und Mitarbeitern noch nicht angekommen. Es herrscht immer noch die Sehnsucht nach den alten Zeiten der Stabilität und Routinen und damit letztendlich nach einem statischen Zustand. Was in jahrelanger Arbeit an Strukturen geschaffen und gefestigt wurde, wird auch zur Bewältigung der Zukunft als gut genug angesehen. Unsere Kernkompetenz besteht darin, Sie in diesem Kontext ganzheitlich bei der Gestaltung eines agilen Unternehmens zu unterstützen. 2

3 Timeline Historie 1990 Gründung der KRUPS CONSULTANTS durch den ehemaligen Mitgesellschafter GF der Robert Krups Haushaltsgeräte sowie seines Managementteams Solingen, Schloss Hackhausen Geschäftsführungs- und Managementfunktionen Robert Krups, Solingen, Haushaltsgeräte Verlegung des Unternehmens nach Düsseldorf in den Medienhafen 25-jähriges Firmenjubiläum Quelle: Hafenbild Düsseldorf-Hafen mit Sonne Stockfoto", querbeet, istockphoto.com KRUPS CONSULTANTS ist eine Gründung des ehemaligen Mitgesellschafters Geschäftsführers der Robert Krups Haushaltsgeräte und seines Managementteams. Das Unternehmen hat sich in den letzten 25 Jahren erfolgreich am Markt etabliert. 3

4 Unsere DNA Wir stellen alles in Frage auch uns Die Dinge beim Namen nennen Wir eiern nicht rum Wir befähigen durch Begeisterung Einfachheit schlägt Komplexität Kompetenz schlägt Hierachie Spaß an der Zusammenarbeit Einfach mal machen Wir verstehen uns als Befähiger des Managements Wir lügen nicht auch nicht für Umsatz 4

5 Agilität Das Business Survival Kit Um auf den Wandel vorbereitet zu sein und ihn realisieren zu können, müssen Unternehmen fundamentale Kompetenzen wie Sensitivität und Reagibilität entwickeln, um in unsicheren Zeiten überlebensfähig bzw. erfolgreich sein zu können Sensitivität Sensitivität ist die Fähigkeit eines Unternehmens, Veränderungen schnell wahrzunehmen. Wer nichts wahrnimmt und nicht schnell genug erkennt, kann auch nicht umgehend reagieren. Reagibilität Reagibilität ist die Fähigkeit, schnell und flexibel im Markt zu agieren bzw. reagieren. Denn nicht jeder, der Veränderungen frühzeitig wahrnimmt, ist in der Lage, auf diese schnell und flexibel zu reagieren. Unternehmen sind wie lebende Organismen, sie müssen sich immer wieder häuten, sich neu erfinden und anpassen. 5

6 Das Agile Unternehmen Agilität entsteht durch die Verzahnung aller Managementebenen und durch die Befähigung aller Führungskräfte und Mitarbeiter Normativ Vision Werte In der Praxis findet man jedoch häufig Fehlkonfigurationen. Die Managementsysteme sind nicht verzahnt, Inseldenken herrscht vor und Gestaltungswissen ist nicht vorhanden. Operative Exzellenz Geschäftsmodell Ziele Strategisch Wir stellen den Führungskräften und Mitarbeitern ein pragmatisches Toolset zur Verfügung, damit diese aus eigener Kraft die notwendigen Veränderungen auf den Weg bringen können. Operativ 6

7 Fehlkonfigurationen Multiple Lücke Erfolgsparadoxon Normativ Nichts ist verzahnt. Inseldenken herrscht vor Unfähigkeit, etablierte Geschäftsmodelle kritisch zu hinterfragen Operativ Strategisch Unfähigkeit, Orientierung und Identität zu stiften Unfähigkeit, ambitionierte Geschäftsmodelle zu realisieren Orientierungsvakuum Operativer Leerlauf 7

8 Wie wir arbeiten Wir passen uns den jeweiligen Arbeitssituationen an und verstehen uns grundsätzlich als Befähiger des Managements und schaffen ein Umfeld, in dem kreative Arbeit leicht fällt. InnovationLab Off-Site Bootcamp Wir bieten dem Management ein inspirierendes Umfeld für Off-Site Dialoge zum Staus Quo und zur Weiterentwicklung des Unternehmens und Gestaltung neuer Geschäftsmodelle Wir begleiten die Entwicklung von Innovationen und befähigen Führungskräfte und Mitarbeiter wie ein Startup zu agieren Wir wollen Nachhaltigkeit sicherstellen und verstehen uns daher als Befähiger der Führungskräfte und Mitarbeiter Quelle: Vor Ort - Kreatives Brainstorming-Konzept, business und Bildung Ideen, Innovation und Lösung, creative design Vektor Illustration" - chatchaisurakram, istockphoto.com ; Off-Site CEO Bootcamp Bischoferalm - Hannes Sautner, SHOOT and STYLE; InnovationLab Startup Modus - "Zwei Jungen gekleidet in Anzug und denken Stockfoto" - Andrew Rich, istockphoto.com

9 Das Team Vom Strategen bis hin zu den innovativen und kreativen Köpfen! Unser Team besteht aus gut abgerundeten Experten, die sich darauf spezialisieren, unsere Philosophie mit dem Kundenanspruch zu verknüpfen. Wir verstehen es, Kunden durch unsere Arbeitsweise zu begeistern und einander gegenseitig zu motivieren. 9

10 Zufriedene Kunden... und noch viele andere 10

11 Kontakt Ansprechpartnerin Standort Gabriele Wünsche KRUPS CONSULTANTS GmbH Neuer Zollhof Düsseldorf T +49 (0) F +49 (0) info@krupsconsultants.de Quelle: Hafenbild Düsseldorf-Hafen mit Sonne Stockfoto", querbeet, istockphoto.com