Die Systemisch-dynamische Organisation im Wandel

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1 Ingrid Ebeling Werner Vogelauer Rene Kemm Die Systemisch-dynamische Organisation im Wandel Vom fließenden Umgang mit Hierarchie und Netzwerk im Veränderungsprozess Haupt Verlag Bern Stuttgart Wien

2 INHALT Vorwort von Arist von Schlippe 9 Vorwort der Autorin und des Autors Die systemisch-dynamische Organisation im Wandel Landkarte für eine Expedition in die Zukunft der Organisation Organisationsverständnis im Wandel: Historische Wurzeln Merkmale des heutigen Unternehmensalltags - Reisevorbereitung Dominante Erfolgskriterien als Reise-Utensilien Essenz der Stationen im Sinne einer Reiseleitung 22 2 Unser Blick auf die Welt Wahrnehmung, Denken, Bewusstsein Wahrnehmung als sozialer Lernprozess Individuelle Wahrnehmung und Handlung Individuelle und kollektiven Wahrnehmung Organisationswahrnehmung und Organisationsbewusstsein Zwei Grundmuster des Denkens: Linearität und Zirkularität Das lineare Prinzip Das zirkuläre Denkprinzip Systemdenken Systemdenken- Ausdruck eines Paradigmenwechsels 62 5

3 2.3.2 Das System, ein Konstrukt System-Strukturen - Beschreibung durch die System-Matrix Strukturelle Qualitäten als Motor des Systems Bedeutung des Systemdenkens für das Handeln in Organisationen 88 3 Grundlegende Konzepte zum Modell - Worauf bauen wir auf? Kontextfaktoren Energie Perspektiven der Zeit in Organisationen Lernen Stufen der Komplexität von Systemen Elemente des systemisch-dynamischen Organisationsmodells Drei Subsysteme und sieben Wesenselemente Das systemisch-dynamische Organisationsmodell - unser Kernmodell Das Kernmodell im Überblick Bedeutung der systemischen Koordinaten im Kernmodell Die Bewusstseinsachse Geist" - Materie" Gestaltungsachse Richtung" - Form" Grundannahmen zum Kernmodell Beziehungsfelder im Kernmodell Die Bewusstseins-Achse Die Orientierungs-Achse und das Richtungs-Dreieck Die Organisations-Achse und das Form-Dreieck Die Struktur-Prozess-Achse Die Strategie-Funktions-Achse 153 6

4 4.4.6 Das Kultur-Quadrat Das Umsetzungs-Quadrat Konsequenzen aus dem systemisch-dynamischen Organisationsmodell Die Dynamik im Organisationsmodell Linearität und Zirkularität im dynamischen Organisationsmodell Vom Problemlösen zur Transformation Konzepte zur Führung und Organisationsgestaltung Hierarchie und Netzwerk in der Organisation Hierarchie als das lineare und Netzwerk als das zirkuläre Prinzip der Organisationsstruktur Die Funktion der Hierarchie Grenzen der Hierarchie Die Funktion der Netzwerke in Organisationen Grenzen von Netzwerken Zusammenwirken von Hierarchie und Netzwerk Herausforderungen für die Führung Prozessfluss als ganzheitlicher Entwicklungsprozess Die gerade Linie wird zum Fluss Projekte sind Entwicklungsprozesse Prozessziele als kritische Erfolgsmerkmale in der Projektgestaltung Prozessfluss als Planungs- und Gestaltungskonzept Transformation Transformation als Besonderheit der Entwicklung Was sind Auslöser einer Transformation? Der richtige Zeitpunkt Prozessmerkmale einer Transformation 227 7

5 5.3.5 Die Haltung und Rolle der Führung in der Transformation Instrumente zur Arbeit mit dem Kernmodell Instrumente - Arbeitsweise und Fragen Instrumente zum Kernmodell und zu systemischen Prinzipien Ganzheitliches Fragenraster zu Diagnose und Intervention Vollständigkeitschecks im Großgruppensetting Die Shiatsu-Methode Der Handlungskreis Visionsgeleitete Strategie Instrumente zur Reflektion des eigenen Handelns als Führungskraft Früherkennung Innerer Check-up mit dem World Cafe Strategie zur Organisationsgestaltung Kulturmerkmale einer Organisation Zeithorizonte ( time span capacity") Transfer in Organisationen Unsere Abenteuer-Reise ist nun zu Ende - und für Sie beginnt eine neue Entdeckungs-Reise 335 Literatur 339