Konzept zur Existenzgründung. - Businessplan - Buchhandel

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1 Konzept zur Existenzgründung - Businessplan - Buchhandel - Einzelunternehmen - erstellt am Datum einsetzen Vorname, Nachname Straße, Nr PLZ Hier Ort einsetzen

2 Inhaltsverzeichnis 1 Zusammenfassung und Leistungen 2 Persönliche Voraussetzungen 3 Leistungsangebot 4 Zulassungsvoraussetzungen 5 Rechtsform 6 Standort 7 Zielgruppe 8 Stärken / Schwächen 9 Mitbewerberanalyse 10 Umsatzplanung 11 Personalplanung 12 Kostenplanung 13 Investitionsplanung 14 Rentabilitätsplanung 15 Liquiditätsplanung 16 Marketing / Werbung / Vertrieb 17 Risikoanalyse 18 Kapitalbedarfsplanung 19 Finanzierungsplan 20 Ziele und Visionen 21 Zeitplan 22 Anlagenverzeichnis

3 1 Zusammenfassung Unter Buchhandel wird der Vertrieb von Büchern, Druckwerken, CD, DVD und anderen Medien verstanden Als typische Vertriebsform gilt dabei das Ladengeschäft, die so genannte Buchhandlung Man unterscheidet den herstellenden Buchhandel (Verlagsbuchhandel), den Buchgroßhandel (Zwischenbuchhandel) und den Bucheinzelhandel (Sortimentsbuchhandel) Das Antiquariat wird oftmals dem Sortiment zugerechnet Da Bücher nicht nur Handelswaren, sondern auch Kulturgut sind, haben sie eine Sonderstellung Das unterstützen die Buchpreisbindung und der ermäßigte Mehrwertsteuersatz auf Bücher gehören dazu Mein Buchhandel vermittelt Bücher und andere Erzeugnisse von den Verlagen an die Endabnehmer Mein Buchhandel bündelt die Angebote vieler Verlage und die vielfältige Nachfrage der Endverbraucher - und die Kontakte zwischen Hersteller und Abnehmer, was Transport- und Transaktionskosten senkt Er stellt die für den Warenumschlag notwendige Infrastruktur zur Verfügung und Dienstleistungen wie im Sortimentsbuchhandel die Begutachtung und Selektion der Angebote der Verlage sowie die Beratung der Endkunden Umgekehrt liefert er den Lieferanten aus Verlags- und Zwischenbuchhandel Informationen über Kundenbedürfnisse und Absatzzahlen Im ersten Jahr kann ich das Betriebsergebnis meines 4 Zulassungsvoraussetzungen Den Beginn meiner gewerblichen Tätigkeit muss ich bei der für meinen Betriebssitz zuständigen Stadt- oder Gemeindeverwaltung anzeigen Ob ich nebenberuflich mein Geschäft aufbauen oder gleich voll einsteigen will, die Gewerbeanmeldung ist in beiden Fällen erforderlich Neben meinem Namen und 6 Standort Der Standort des Unternehmens ist (geben Sie hier den Sitz des Unternehmens an ) Die Wahl des Standortes ist für Erfolg oder Misserfolg eines Buchhandels ausschlaggebend Eine gute Lage, die vor allem Laufkundschaft an dem Geschäft vorbeiführt, ist absolut zwingend, da etwa 40 Prozent des Umsatzes durch Passanten erbracht wird Eine Geschäftslage in einer Fußgängerzone oder großen Geschäftsstraße, die zum gemütlichen Einkaufsbummel genutzt wird, ist für diese 12 Kostenplanung

4 Bei der Kostenplanung wurde vor allem darauf geachtet, den Finanzbedarf so gering wie möglich zu halten Größte Position sind auf Dauer die Personalkosten Um diese so gering wie möglich zu halten, werde ich in der Aufbauphase sämtliche Dienste eigenständig erbringen Fahrzeuge werden möglichst gebraucht geleast, um auch hier die Kosten gering zu halten Unter wwwmobilede finden sich zahlreiche Angebote von Gebrauchtwagen und passende Leasingangebote Für Marketing sind lediglich X monatlich veranschlagt, da die Zielgruppe am besten über Empfehlungsmarketing und Flyer, die an strategischen Punkten ausgelegt werden, erreicht wird Die Stärke ist der Kontakt zu den Kunden! Zum Rohertrag I: Betriebshandelsspanne (Rohertrag I gewichtet) rund 29% -35% (bei maximal 37 % vom Umsatz - siehe Anlage 8 = Deckungsbeitrag in %) Es ist die Differenz zwischen Wareneinsatz und Umsatz, ohne Vorsteuer oder MWSt zu berücksichtigen; von diesem Umsatzanteil sind sämtliche Kosten zu bestreiten Die im Einzelhandel übliche Handelsspanne gilt für einen Querschnitt durch das gesamte Sortiment und kann von Artikel zu Artikel - also auch je nach Sortimentsschwerpunkt eines Geschäfts - schwanken Das heißt der Wareneinsatz kann bei 63% liegen Unter den Aufwendungen, die von diesem Rohgewinn (rund 29% -35%) bestritten werden müssen, gehören zu den wichtigsten Faktoren: Personalkosten ca Miete + Raumkosten ca Werbung ca Sonstiger Aufwand 16,1% v Umsatz 5,9% v Umsatz 2,0% v Umsatz 5,8% v Umsatz Daraus ergibt sich ein rechnerisches Betriebsergebnis 22 Anlagenverzeichnis: Anlage 1 Anlage 2 Anlage 21 Anlage 3 Anlage 4 Anlage 5 Anlage 6 Anlage 7 Anlage 8 Wettbewerbsanalyse Umsatzplanung (Umsatz 1Jahr, Umsatz 2Jahr,Umsatz 3Jahr) Umsatzgrafik Personalplanung für die ersten 3 Jahre Investitionsplan für die ersten 3 Jahre Kostenplanung 1 Jahr Kostenplanung 2 Jahr Kostenplanung 3 Jahr Rentabilitäts- und Ertragsvorschau 1 Jahr

5 Anlage 9 Anlage 10 Anlage 11 Anlage 12 Anlage 13 Anlage 14 Anlage 15 Anlage 16 Anlage 17 Anlage 18 Anlage 19 Anlage 20 Anlage 21 Rentabilitäts- und Ertragsvorschau 2 Jahr Rentabilitäts- und Ertragsvorschau 3 Jahr Liquiditätsplanung 1 Jahr Liquiditätsplanung 2 Jahr Liquiditätsplanung 3 Jahr Liquiditätsplanung 1 Jahr mit Kassenbestand und Liquiditätsplanung 2 Jahr mit Kassenbestand und Liquiditätsplanung 3 Jahr mit Kassenbestand und Grafische Darstellung Liquiditätsplan 1 Jahr Grafische Darstellung Liquiditätsplan 2 Jahr Grafische Darstellung Liquiditätsplan 3 Jahr Cash-Flow Analyse und Umsatzrentabilitätsanalyse Lebenslauf nur wenn gefordert!