Am alten Mühlengraben Langenlonsheim Führungskodex

Transkript

1 Am alten Mühlengraben Langenlonsheim

2 GFA Vision Wir sind einer der renommiertesten und angesehensten Träger der Altenhilfe in ihrer Region. 13 Wir kümmern uns aktiv um die Wiederherstellung, die Erhaltung und die Förderung der Gesundheit unserer Mitarbeiter. Grundlage hierfür ist die Einhaltung des betrieblichen Arbeitsschutzes. Wir werden als ein moderner, innovativer, werteorientierter Sozialdienstleister und Arbeitgeber der freigemeinnützigen Wohlfahrtspflege wahrgenommen, mit dem Kompetenz und Qualität in Verbindung gebracht wird. 14Unser strukturiertes Handeln ist geprägt von Objektivität und Orientierung an Fakten. Wir steuern, lenken, überprüfen und bewerten unsere Arbeit auf dem Weg zur Erreichung unserer Ziele. Wir entwickeln die Qualität unserer Dienstleistungen kontinuierlich weiter. Wir halten uns an die Standards unserer Branche.

3 GFA Vision Wir pflegen eine offene und wertschätzende Kommunikation, um Konflikten zu vermeiden oder um Konfliktlösungen herbei zu führen. 12

4 GFA Mission Wir beraten hilfe- und ratsuchende Menschen, um diese für die eigenen Angebote und Dienstleistungen zu gewinnen. Wir gestalten und erbringen Dienstleistungen, um Einschränkungen von hilfebedürften Menschen auszugleichen und deren Selbstbestimmtheit zu erhalten. Dabei gehen wir verlässliche Kooperationen und Netzwerke ein. 11 Neue Mitarbeitende heißen wir aktiv in unserem Team willkommen und Wir unterstützen interessieren sie uns bei bei der der Integration Entscheidungsfindung Wir begegnen für die Meinung allen Mitarbeitenden unserer Mitarbeitenden. mit einem in unseren Teams. Vertrauensvorschuss. Der Gleichklang von individuellen Erwartungen und Teamerwartungen wird von uns angestrebt. Wir erbringen soziale Dienstleistungen unter wirtschaftlichen Aspekten. Führend und leitend hierbei ist eine hohe Kundenzufriedenheit, sodass die eigene Existenz langfristig gesichert ist.

5 GFA Mission Das Wissen ob der Stärken und Schwächen unserer Mitarbeiter ist Voraussetzung der individuellen Entwicklung. 9 In diesem Zusammenhang fördern wir die individuellen Potentiale. Besondere Leistungen von einzelnen Mitarbeitenden und Teams erkennen wir strukturiert und systematisch an. 10 Gemeinsam sind wir für das Erreichen unserer Ziele verantwortlich, denn nur durch das vertrauensvolle Zusammenwirken Aller und aller Arbeitsfelder kann das Erreichen unserer Ziele gelingen. Wir sind mit unseren Einrichtungen, Angeboten und Diensten fester Bestandteil des jeweiligen regionalen Gemeinwesens, damit der Mensch in vertrauter Umgebung älter werden kann.

6 1 Wir entwickeln für die GFA eine Vision und eine Mission und berücksichtigten hierbei die Anliegen und die individuellen Besonderheiten der einzelnen Einrichtungen. Als Führungskräfte kommunizieren wir unsere Vision unseren Mitarbeitenden. 2 Unsere Vision verstehen wir als Grundlage für die 3 Ableitung unserer Ziele. Wir identifizieren uns mit den gemeinsam formulierten Zielen und richten unser Handeln danach aus. 8 Neue Mitarbeitende heißen wir aktiv in unserem Team willkommen Für und uns unterstützen ist die gegenseitige sie bei der Wertschätzung Integration in unseren Teams. Grundlage Wir begegnen für das allen Entstehen Mitarbeitenden von Motivation. mit einem die Vertrauensvorschuss. Im Fokus unserer gemeinsamen Ziele begegnen wir unseren Teammitgliedern mit Respekt und angemessener Toleranz. Klare Aussagen zu Aufgaben und Tätigkeiten schaffen den Rahmen für Gestaltungsfreiräume.

7 6 Wir setzen auf Teamarbeit und versorgen unsere Teams zeitnah mit notwendigen Informationen. Wir sind uns stets darüber bewusst, dass unser tägliches Handeln den Führungsleitlinien entspricht und wir dies durch unser vorbild- 4 haftes Auftreten verbindlich vorleben. Gemeinsam sind wir für das Erreichen unserer Ziele verantwortlich, denn nur durch das vertrauensvolle Zusammenwirken Aller und aller Arbeitsfelder kann das Erreichen unserer Ziele gelingen. 7 5 Unter kompetenter, sozialer Führung verstehen wir zum einen, jederzeit Verantwortung zu übernehmen, zum anderen, unsere Entscheidungen unseren Mitarbeitern mit der notwendigen Transparenz darzustellen.