Evaluation des Mentorenprogrammes der Stiftung Deutsche Sporthilfe und der Werte Stiftung Präsentation von Befragungsergebnissen 2018

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1 Evaluation des Mentorenprogrammes der Stiftung Deutsche Sporthilfe und der Werte Stiftung Präsentation von Befragungsergebnissen 2018 Univ. Prof. Dr. Christoph Breuer Dr. Kirstin Hallmann

2 Inhalte Methodik Ergebnisse der Befragung 2018 Sozio demographische Angaben Status der Mitgliedschaft Kontaktart und häufigkeit Gegenüberstellung der vermittelten Werte Gegenüberstellung der Auswertung des MFQ 9 Vergleich der Ergebnisse 2017/

3 Methodik

4 Methodik Quantitatives Untersuchungsdesign Online Befragung Fragebogen mit einer durchschnittlichen Bearbeitungszeit von ca. 10 Minuten (Mentees) bzw. 13 Minuten (Mentoren) Datenerhebung Online Fragebogen wurde über die Plattform Unipark zur Verfügung gestellt Link zur Umfrage ging mittels Stiftung Deutsche Sporthilfe und Werte Stiftung an insgesamt 138 Mentoren und 156 Mentees Befragungszeitraum: Finale Stichprobenzahl von n=92 Mentoren und n=105 Mentees Rücklauf: 66,67 % (Mentoren) und 67,31 % (Mentees)

5 Inhalte des Fragebogens Dauer des Mentorenverhältnisses Kontakthäufigkeit und dauer Art des Kontakts (persönlich, schriftlich, telefonisch) Besuch von Veranstaltungen im Rahmen des Mentorenprogramms Mentoring Functions Questionnaire (MFQ 9) Allgemeine Zufriedenheit mit dem Programm und der Programmleitung Wertevermittlung Bereitschaft zur Wiederteilnahme Sozio demographische Informationen Kurze qualitative Befragung Verbesserungsvorschläge

6 Wissenschaftliche Fundierung der Inhalte Mentoring Functions Questionnaire (MfQ 9) (Scandura & Ragins, 1993) Ins Deutsche übersetzte und nach Absprache mit der Sporthilfe und Werte Stiftung durch drei Items erweitert Drei Funktionen: berufliche Unterstützung ; psycho soziale Unterstützung ; Vorbildfunktion Zusätzliche Auswertung von Zufriedenheit 7 stufige Likert Skala

7 Ergebnisse der Befragung 2018

8 Soziodemographische Angaben der Mentees 62,9 % männlich, 37,1 % weiblich Mittelwert Min. Max. n Altersübersicht ,96 Standardabweichung Von den 26 aktuellen Schülern und Studenten streben 92,3 % den Universitäts oder Fachhochschulabschluss an und nur ein Athlet gab die Allgemeine Hochschulreife als Ziel des höchsten Bildungsabschlusses an. 1,90% 24,76% 0,00% 1,90% Schüler/Student Mittlere Reife Fachhochschulreife 61,90% 9,52% Allgemeine Hochschulreife Universitäts, FH Abschluss

9 Soziodemographische Angaben der Mentoren 82,2 % männlich, 17,8 % weiblich Mittelwert Min. Max. n Altersübersicht ,77 Standardabweichung 24,8% der Mentoren haben eigene Erfahrungen als Spitzensportler gesammelt. 73,3% der Mentoren haben bereits vor dem Mentorenprogramm Erfahrungen als Mentor gesammelt

10 Status der Mitgliedschaft Mentees Mentoren 25% 75% Aktuelle Mentees Ehemalige Mentees 100% Aktive Mentoren Bei den Mentoren werden nur die 90 aktiven Mentoren betrachtet. Von den insgesamt 105 teilnehmenden Mentees haben 26 Mentees bereits das Programm beendet

11 Mitgliedschaft am Mentorenprogramm Mentees Die befragten Mentees nehmen im Durchschnitt seit zirka einem Jahr und acht Monaten am Mentorenprogramm teil. In der aktuellen Befragung gaben 26 Athleten an, bereits aus dem Programm ausgeschieden zu sein. Die Teilnahme der ehemaligen Mentees am Mentorenprogramm dauerte durchschnittlich zwei Jahre und zwei Monate. Mentoren Im Durchschnitt gehen die Mentoren seit drei Jahren und zwei Monaten ihrer Tätigkeit als Mentor im Rahmen der Initiative Sprungbrett Zukunft nach

12 Kontakthäufigkeit zwischen Mentee und Mentor Mentees Die Kontakthäufigkeit unterscheidet sich stark je nach Mentee Mentor Beziehung. Während die Anzahl an Kontakten pro Jahr zwischen 0 und 48 liegt, beträgt die Spanne bei Treffen pro Jahr von keinem Treffen bis zu 30 Treffen. Laut den Mentees dauert ein Treffen mit ihren Mentoren im Durchschnitt 47 Minuten (ohne zwei Ausreißer). Mentoren Laut Mentoren liegt die Spanne an Kontakten pro Jahr zwischen 0 und 30 sowie zwischen 0 und 12 für die Anzahl an Treffen in einem Jahr mit ihren Mentees. Die durchschnittliche Dauer eines Treffens dauert laut Mentoren 41 Minuten (ohne zwei Ausreißer) ,1 5,1 Kontakte pro Jahr Treffen pro Jahr ,0 2,2 Kontakte pro Jahr Treffen pro Jahr

13 Art des Kontakts zwischen Mentee und Mentor Auch wenn sich die einzelnen Prozentangaben etwas unterscheiden, bleibt festzuhalten, dass der Kontakt zwischen Mentee und Mentor durchschnittlich vor allem schriftlich, dann persönlich und zu guter Letzt telefonisch gehalten wird. Telefonisch 20,30% 20,90% Schriftlich 48,50% 44,38% Persönlich 29,23% 32,19% 0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0% Mentoren Mentees

14 Teilnahme an Veranstaltungen Mentees Als weitere Veranstaltungen wurden die Werte Gala, frühere Juniorsportlerveranstaltungen sowie ein Empfang bei der Bundeskanzlerin 2014 genannt. Mentoren Als weitere Veranstaltungen wurden die Werte Gala, der Ball des Sports sowie weitere Mentorentreffen genannt. Mentoren Mentee Treffen 13,9% 12,7% 73,4% Mentoren Mentee Treffen 21,1% 23,3% 55,6% Juniorsportler des Jahres 1,3% 8,9% 89,8% Juniorsportler des Jahres 6,7% 5,6% 87,7% Weitere Veranstaltungen 12,7% 87,3% Weitere Veranstaltungen 21,5% 78,5% Mentorentreffen 32,6% 67,4% 0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0% Ja (Mentoren) Ja (Mentees) Ja, mit meinen Mentee (Mentoren) Ja, mit meinem Mentor (Mentees) Ja, allein (Mentoren) Nein (Mentoren) Ja, allein (Mentees) Nein (Mentees)

15 Karriere Chancen und Wunsch nach Seminar Mentees Mentoren 9,1 % (n=6) der Mentees gaben an, dass sie eine Festanstellung nach einem Praktikum erhalten haben. Dagegen signalisierten 76,6 % der Mentees Interesse an Seminarangeboten zur Gründung und Führung eines Unternehmens. Von den aktiven Mentoren gaben in 2018 lediglich 25,7 % an, dass sie ihr Netzwerk einsetzen konnten und somit ihrem Mentee eine Position vermitteln konnten

16 Wiederteilnahme Der Großteil der Mentees (96,2 %; n=79) und Mentoren (92,9 %; n=92) gaben an, dass sie wieder am Mentorenprogramm teilnehmen würden. An der Befragung haben 26 ehemalige Mentees teilgenommen, die bereits aus dem Mentorenprogramm ausgestiegen sind. Als Gründe hierfür wurden ein gelungener Berufseinstieg, fehlender Mehrwert des Mentoringprogramms, Ausstieg aus dem Leistungssport sowie fehlende zeitliche Kapazitäten genannt

17 Wertevermittlung Viele der Werte werden ähnlich eingeschätzt; größere Unterschiede gibt es lediglich bei folgenden Werten: Leistung (68,4 % zu 34,7 %); Nachhaltigkeit (17,7 % zu 41,6%); Vertrauen (38,0 % zu 56,4 %). Respekt Verantwortung Mut Nachhaltigkeit Integrität Vertrauen Leistung Fair Play Miteinander Sonstiges 17,7% 13,9% 13,9% 5,1% 10,9% 55,7% 51,5% 51,9% 46,5% 41,6% 40,5% 45,5% 38,0% 56,4% 34,7% 31,6% 35,6% 70,9% 80,2% 68,4% 0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0% Mentees Mentoren

18 Vergleich Zustimmung zu Aussagen MFQ 9 Berufliche Unterstützung 5,3 5,9 5,9 Zufriedenheit 5,2 5,0 5,6 Psycho soziale Unterstützung 4,0 4,5 4,5 Vorbildfunktion 3,1 4,1 4,6 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 7,0 Mentoren ehemalige Mentees Mentees Mittelwerte (MW) über 4 bedeuten, dass die jeweilige Funktion im Durchschnitt als eher zutreffend beschrieben wird. Je höher der Mittelwert, desto stärker wird einer Aussage im Durchschnitt zugestimmt (Skala von 1=trifft überhaupt nicht zu bis 7=trifft völlig zu)

19 Zusammenfassung MFQ 9 Die Auswertung des MFQ 9 in der Befragung 2018 zeigte, dass Mentoren und Mentees die drei Funktionen ähnlich einschätzten. Dabei waren die zwei Funktionen berufliche Unterstützung und psychosoziale Unterstützung nahezu identisch. Bei der Funktion Vorbildfunktion gab es auch dieses Jahr die einzige größere Abweichung. Hier sahen die Mentees die Funktion weiterhin stark erfüllt, während die Mentoren dieser nur wenig zustimmten. Sowohl Mentees als auch Mentoren gaben an, sehr zufrieden mit dem Mentorenprogramm zu sein (Mentees: M=5,6; Mentoren: M=5,2)

20 Vergleich der Ergebnisse der Mentees

21 Aussagen zur Kontakthäufigkeit der Mentees Kontakthäufigkeit im Jahr Anzahl der jährlichen Treffen** 8,4 7,3 3,3 5,1 Durchschnittliche Dauer eines Treffens in Minuten* 46,4 145,8 0,0 20,0 40,0 60,0 80,0 100,0 120,0 140,0 160, Im Vergleich zum Vorjahr sank die Kontakthäufigkeit sowie die durchschnittliche Dauer eines Treffens. Die Anzahl der jährlichen Treffen stieg nach Aussagen der Mentees jedoch signifikant an

22 Aussagen zur Kontaktart der Mentees Persönlich* 18,2% 21,7% Schriftlich Telefonisch 41,5% 45,4% 37,0% 29,6% 0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0% Die Mentees gaben an, weniger telefonischen Kontakt als im Vorjahr zu haben. Dagegen stieg der schriftliche und persönliche Kontakt im Vergleich zum Jahr 2017 an. Der Unterschied im persönlichen Kontakt ist statistisch signifikant

23 Vergleich der vermittelten Werte aus Sicht der Mentees Respekt* 51,7% 71,7% Im Jahr 2018 haben weitaus weniger Mentees angegeben, den Wert Respekt sowie Fair Play wahrgenommen zu haben, als im Jahr Die Differenz zwischen 2017 und 2018 ist jedoch nur bei dem Wert Respekt statistisch signifikant. Verantwortung Mut Nachhaltigkeit Integrität Vertrauen Leistung Fair Play Miteinander 51,7% 53,3% 25,0% 18,3% 38,3% 41,7% 41,7% 33,3% 23,3% 11,7% 33,3% 31,7% 73,3% 76,7% 70,0% 73,3% 0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0%

24 Zusammenfassung Jahresvergleich Der Vergleich der Ergebnisse 2017 und 2018 zeigt, dass der Kontakt zwischen Mentoren und Mentees insgesamt marginal zurückgeht. Sowohl die Kontakthäufigkeit als auch die durchschnittliche Dauer der Treffen sind leicht rückläufig. Im Bezug auf die vermittelten Werte zeigen sich deutliche Unterschiede zwischen den Jahren. Der Wert Respekt wurde 2017 signifikant mehr als vermittelter Wert genannt als in der aktuellen Befragung Im aktuellen Jahr wurden die Werte Verantwortung, Mut, Integrität, und Leistung öfter angegeben als im vorherigen Jahr. Jedoch sind diese Unterschiede statistisch nicht signifikant. Die Diskussion dieser Werte in den Medien könnte den Anstieg bewirkt haben

25 Vergleich der Ergebnisse der Mentoren

26 Aussagen zur Kontakthäufigkeit der Mentoren Durchschnittliche Dauer eines Treffens in Minuten*** 38,4 94,3 Anzahl der jährlichen Treffen Kontakthäufigkeit im Jahr 2,3 2,2 6,3 6,4 0,0 20,0 40,0 60,0 80,0 100,0 120,0 140, Bei den Mentoren zeigte sich, dass die Kontakthäufigkeit und die Anzahl der jährlichen Treffen im Vergleich zum Vorjahr nahezu gleich geblieben ist. Lediglich die durchschnittliche Dauer der Treffen ist im Vergleich zu 2017 signifikant gesunken

27 Aussagen zur Kontaktart der Mentoren Persönlich Schriftlich* Telefonisch 33,9% 30,4% 37,9% 48,3% 21,6% 19,7% 0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0% Die Mentoren gaben im Vergleich zum Vorjahr einen signifikant stärkeren schriftlichen Kontakt mit ihren Mentees an. Dagegen sanken die Anteile des persönlichen sowie telefonischen Kontakts. Die Ergebnisse dieses Vergleichs sind jedoch statistisch nicht signifikant

28 Vergleich der vermittelten Werte aus Sicht der Mentoren ,9% Respekt 57,4% Im Vergleich zum Vorjahr wurden alle Werte sehr ähnlich von den Mentoren eingeschätzt. Lediglich Respekt ist in 2018 im Vergleich zum Vorjahr etwas gesunken. Dieser Unterschiede ist allerdings ebenfalls nicht statistisch signifikant. Verantwortung 85,2% 80,3% Mut 52,5% 45,9% Nachhaltigkeit 42,6% 41,0% Integrität 50,8% 42,6% Vertrauen 60,7% 62,3% Leistung 34,4% 32,8% Fair Play 19,7% 13,1% Miteinander 26,2% 29,5% 0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0%

29 Zusammenfassung Jahresvergleich Beim Jahresvergleich der Mentoren zeigte sich, dass bis auf die durchschnittliche Dauer eines Treffen, der Kontakt zwischen Mentoren und Mentees insgesamt gleichbleibend ist. Lediglich die durchschnittliche Dauer der Kontaktzeit im Vergleich zu 2017 ist signifikant gesunken. Im Bezug auf die vermittelten Werte aus Sicht der Mentoren gab es keine statistisch signifikanten Unterschiede zwischen den Jahren 2017 und Lediglich beim vermittelten Wert Respekt ist im Vergleich eine leichte Abnahme zum Vorjahr zu erkennen. Jedoch ist auch dieser Unterschied nicht statistisch signifikant

30 Kirstin Hallmann