11. Oldenburger Bautag BIM aus der Sicht eines Bauunternehmens. Zech Group Zentrale Technik BIM Team

Transkript

1 11. Oldenburger Bautag BIM aus der Sicht eines Bauunternehmens Zech Group Zentrale Technik BIM Team

2 Breit diversifiziertes Familienunternehmen Zentrale Technik

3 Einzigartige Wertschöpfungskette Zentrale Technik

4 Zur Person Samy Kröger, 49 Jahre Bauingenieur Leiter BIM Team, Zentrale Technik Seit 2009 Einführung von BIM in mittelständischen Bauunternehmen BIMsen Sie schon oder zeichnen Sie noch? To BIM or not to BIM that s no more a question! Zentrale Technik

5 TITEL BIM aus der Sicht eines Bauunternehmens Zentrale Technik

6 Die Sache mit den Low hanging fruits Zentrale Technik

7 Die Sache mit den Low hanging fruits Zentrale Technik

8 Vorverlagerung Planungsaufwand Abbildung in Anlehnung Partick McLeamy Zentrale Technik

9 Vorverlagerung Planungsaufwand Einstieg Bauunternehmen traditionell Abbildung in Anlehnung Partick McLeamy Zentrale Technik

10 Vorverlagerung Planungsaufwand Einstieg Bauunternehmen zukünftig Einstieg Bauunternehmen traditionell Abbildung in Anlehnung Partick McLeamy Zentrale Technik

11 Rollen & Verantwortlichkeit beispielhaft Auftraggeber BIM Management Definition BIM-Ziele BIM Gesamtkoordination Planer 1 BIM Koordinator BIM Koordinator Planer 2 BIM Koordinator Planer 3 Zentrale Technik

12 Rollen & Verantwortlichkeit beispielhaft Auftraggeber BIM Management Definition BIM-Ziele BIM Gesamtkoordination Chauffeur Planer 3 Planer 1 BIM Koordinator BIM Koordinator Planer 2 BIM Koordinator Planer 3 Zentrale Technik

13 Building Information Management Zusammenarbeit Wissenstransfer Rollen und Verantwortlichkeiten Vertrauensvolle Arbeitskultur Menschen Technik Systemintegration Sinnvoller Softwareeinsatz Automation Visualisierung Planspiele BIM- Quadratur Entwurf und Bemessung Change Management Datenmanagement Anforderungsmanagement Qualitätssicherung Sicherheit Nachhaltigkeit Prozesse Richtlinien Gemeinsame Standards Urheberrechte Vertragskonsistenz in allen Disziplinen Zentrale Technik

14 Zu definierende BIM-Prozesse Zentrale Technik

15 Beispiele zukünftiger Herausforderungen Wer erstellt die fachspezifischen Bauwerksmodelle? Was ist die Mindestqualität, der die Bauwerksmodelle genügen müssen? Wann müssen die Bauwerksmodelle im vereinbarten Detaillierungsgrad vorliegen? Wie werden die Bauwerksmodelle den Beteiligten bereitgestellt? Welche Folgeprozesse können durch die Bauwerksmodelle effizienter werden? Zentrale Technik

16 Mehrwerte aus BIM Visualisierung Bausoll Transparenz Mehrfachnutzung der Informationen in den Projektphasen Konsistenz und Detaillierungsgrad der Informationen 2015 Zech Bau Holding GmbH 2015 Chancen- und Risikomanagement Zentrale Technik

17 TITEL Robert Wojciechowski Zentrale Technik

18 Zur Person Robert Wojciechowski, 24 Jahre Bauingenieur BIM-Consultant, Zentrale Technik Bauingenieurwesen an der Jade Hochschule BA Herausforderung an die Modellierung der Ausbaugewerke unter dem Aspekt der modellbasierten Arbeitsweise BIM Zech Bau Holding GmbH Zentrale Technik

19 Aufgabengebiet im BIM-Team Tätigkeiten während der Praxisphase Betreuung während der Bachelor-Thesis Zukünftige Aufgaben Zentrale Technik

20 Modellbasierte Mengenermittlung der Ausbaugewerke CAD-Modell Weitergabe in die Kalkulationssoftware Zentrale Technik

21 TITEL Arne Immel Zentrale Technik

22 Zur Person Arne Immel, 26 Jahre Bau-Wirtschaftsingenieur BIM-Team, Zentrale Technik BWI/MEB an der Jade Hochschule BA - Implementierung von Lean Construction Kamü Projektbau GmbH MA - Synergieeffekte von BIM und Lean Construction Zech Bau Holding GmbH Zentrale Technik

23 Synergieeffekte Wertschöpfungsprozess Erhöhte Termin-/ Planungssicherheit Risikominimierung Mehr Transparenz Synergieeffekte von Lean Construction und Building Information Modeling Schnittstellen- Optimierung Proaktives Handeln Erst planen, dann bauen Reduzierung von Verschwendung (Planungsfehler/ Mängel usw.) Kooperation statt Konfrontation (Partnering) Zentrale Technik

24 Synergieeffekte Wertschöpfungsprozess Erhöhte Termin-/ Planungssicherheit Risikominimierung Mehr Transparenz Digitale, schlanke und partnerschaftliche Projektabwicklung Schnittstellen- Optimierung Proaktives Handeln Erst planen, dann bauen Reduzierung von Verschwendung (Planungsfehler/ Mängel usw.) Kooperation statt Konfrontation (Partnering) Zentrale Technik

25 TITEL Fazit Zentrale Technik

26 Herausforderungen der BIM Einführung Unwissen, was BIM ist. Relevanz und Tragweite von BIM werden nicht verstanden. Struktur eines Unternehmens: Isolation statt Integration innerhalb der Hierarchie, Kosten- und Teamstrukturen, Kommunikation, Wissenstransfer. Angst vor Verlust der Kompetenz oder Aufgabengebieten der Mitarbeiter. Datenbestand, Archivierung als Nutzung zu einem Notfallsystem. Zentrale Technik

27 Erkenntnisse der BIM Einführung BIM kann man nicht kaufen. Die Umsetzung muss erarbeitet werden. BIM ist immer in Zusammenhang mit existierenden Prozessen zu sehen. Prozessbeteiligte sind frühzeitig zu involvieren. Transparenz ist unerlässlich. Kreativer Umgang mit BIM eröffnet viele Möglichkeiten die eigene Wertschöpfungskette zu verbessern. Zentrale Technik

28 Auf den Geschmack gekommen. Zentrale Technik

29 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. Gerne erwarten wir Ihre Fragen. Zech Bau Holding Zentrale Technik Team BIM Samy Kröger Arne Immel Robert Wojciechowski Zentrale Technik