Corporate Governance der Fuftballunternehmen

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1 Corporate Governance der Fuftballunternehmen Leitung, Uberwachung und Interessen im Sportmanagement Von Joachim C. Lang Erich Schmidt Verlag

2 Inhaltsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abbildungsverzeichnis Abkiirzungsverzeichnis XIII XVII XIX A. Problemstellung und Gang der Arbeit 1 B. Grundlagen der Unternehmenskontrolle 4 1. Begriffliche Abgrenzung 4 2. Zielausrichtung der Unternehmenskontrolle Shareholder-Modell Stakeholder-Modell Determinanten der Unternehmenskontrolle in Deutschland Bedeutung der Rechtsform,,Aktiengesellschaft" Strukturen des deutschen Aktienmarktes Finanzierungsstrukturen deutscher Aktiengesellschaften Aktiona'rsstruktur deutscher Aktiengesellschaften Gesetzliche Rahmenbedingungen Handelsrechtlicher Jahresabschluss deutscher Kapitalgesellschaften Organisationsverwaltung einer Aktiengesellschaft Zwischenergebnis Einschatzung des Managerverhaltens im Rahmen einer Stakeholder-Betrachtungsweise Stewardship-Theorie Agency-Theorie Informationasymmetrien im Rahmen der Agency-Theorie Existenz von Agency-Kosten Losungsansatze fur die Agency-Probleme Zwischenergebnis 43 IX

3 C. Relevante Stakeholder in Fufiballunternehmen Definition des Begriffs,,FuBballunternehmen" Analyse relevanter Stakeholder Relevante Stakeholder bei der Grtindung von Fuflballunternehmen Mitgliedschaft im Ligaverband Rechtliche Anforderungen Grtindungeines eingetragenen Vereins (e.v.) Grtindung einer Aktiengesellschaft (AG) Grtindung einer Kommanditgesellschaft aufaktien (KGaA) Grtindung einer Gesellschaft mit beschrdnkter Haftung (GmbH) Abschlusspriifer Wirtschaftliche Anforderungen Finanzielle Eigenstdndigkeit Unternehmerische Entscheidungsfreiheit Beschaftigung von ProfifuBballspielern Zwischenergebnis Relevante Stakeholder fur den dauerhaften Fortbestand von FuBballunternehmen Produktion von FuBballspielen Einnahmequellen der FuBballunternehmen / Absatzmarkt Kartenverkauf TV-Rechte Sponsoring Merchandising Transfermarkt Absatzmarkt undstakeholder Bedeutung konkurrierender FuBballunternehmen als Stakeholder Finanzierung von FuBballunternehmen Investitionen in neue Spieler Stadioninvestitionen Zwischenergebnis 129

4 D. Interessen und Risiken der einzelnen Stakeholder Interessen und Risiken grundungsrelevanter Stakeholder Ligaverband e.v Eingetragener Verein (e.v.) Vereinsmitglieder Vereinsvorstand Aktiengesellschaft (AG) / Kommanditgesellschaft auf Aktien(KGaA) Aktionare und Kommanditaktionare Vorstand und Komplementare AG-Aufsichtsrat und KGaA-Aufsichtsrat Gesellschaft mit beschrankter Haftung (GmbH) Gesellschafter GmbH-Geschaftsfiihrer ProfifuBballspieler Interessen und Risiken der Stakeholder auf Basis einer dauerhaften Unternehmensexistenz Produktion Trainer Amateure Nicht-Amateure ohne Lizenz Mitarbeiter Absatzbereich Zuschauer Fans TV-Sender Sponsoren Finanzierung Banken und private Investoren Offentliche Hand Zwischenergebnis 246 XI

5 E. Ausgestaltung einer wirksamen Managementkontrolle in FuBballunternehmen Zielfunktion eines FuBballunternehmens Mechanismen einer wirksamen Corporate Governance in FuBballunternehmen Unternehmensinterne Selbstiiberwachung der Manager Anreizorientierte Bezahlung Rechtsformwechsel Ausgestaltung einer performance-abhangigen Vergutungsform Grundlagen der personellen Besetzung Aufsichtsrat Aufsichtsrat einer FuBball-AG Aufsichtsrat einer FuBball-KGaA Aufsichtsratsahnliche Kontrolle bei anderen Rechtsformen Aufsichtsratsahnliche Kontrolle bei einer Fuflball-GmbH Aufsichtsratsahnliche Kontrolle bei einem eingetragenen Verein Sicherung der Informationsqualitat durch externe Berater Nutzung von Versicherungsmoglichkeiten Directors & Officers-Versicherung (D&O-Versicherung) Vertrauensschadenversicherung Versicherung gegen Misserfolg Informationsversorgung der Kapitalgeber Schutz von Stakeholderinteressen aktiver FuBballspieler und Trainer Spielerrating Spielsystembewertung Einsatzgarantien Einbindung der Corporate Governance-Mechanismen 300 F- Fazit 303 Literatureerzeichnis 307 Stichwortverzeichnis 319 XII