Geschäftsmodellinnovationen oder die Magie des Andersseins
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- Emilia Fleischer
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Transkript
1 Geschäftsmodellinnovationen oder die Magie des Andersseins Innovationscampus Wolfsburg AG 17. März 2011 Dr. oec. Patrick Stähler Partner fluidminds GmbH
2 Wenn Sie innovativ sein wollen, müssen Sie nur das beiliegende Rezept befolgen. Ihr Erfolg ist garantiert!
3 Leider ist das mit Innovationen nicht ganz so einfach. Ihr heutiges Geschäftsmodell unterstützende Innovationen können Sie so finden, aber keine langfristigen Wettbewerbsvorteile
4 «Alle wollen mit einer Innovation in den Markt: Aber was ist Innovation?»
5 Dr. Patrick Stähler 5
6 Dr. Patrick Stähler 6 1 Gerät
7 Innovation heisst immer anders zu sein!
8 Und wenn jeder das Gleiche macht, hilft wieder nur etwas Anderes zu machen!
9 Optimal ist, wenn viele verschiedene Modelle existieren, die von Kunden geschätzt werden
10 «Welche Arten von Innovationen gibt es?»
11 Technologie Innovationen
12 Prozess Innovationen
13 Produkt & Service Innovationen
14 Geschäftsmodellinnovationen
15 Vier Ringe der Innovation Geschäftsmodellinnovation Produkt/ Service Innovation Prozess Innovation Technologie Innovation
16 Kennen Sie diesen Mann? Hans Rausing = Erfinder des Tetra Pack Systems Dr. Patrick Stähler 16
17 Dr. Patrick Stähler 17 Er hätte seine Verpackungsmaschinen verkaufen können, aber
18 Tetra Pack ist keine Produktinnovation, sondern ein innovatives Geschäftsmodell Er verkaufte verpackte Leistung Leistung son Dr. Patrick Stähler 18
19 Welche Innovation hat den global adressierbaren Markt für Mobiltelefonie am stärksten ausgeweitet?* *Nach der Erfindung der Mobiltelefonie selbst Dr. Patrick Stähler 19
20 Dr. Patrick Stähler 20 Welche Innovation hat das ermöglicht?
21 Eine kleine Veränderung der Abrechnung öffnet neue Märkte wie Asien, Afrika, Lateinamerika Dr. Patrick Stähler 21 Prepaid
22 Das richtige Geschäftsmodell ist entscheidend» Nicht (nur) Technologie» Nicht (nur) Produkt» Nicht (nur) Prozess
23 Technologie schafft keinen Wert an sich. Ein nachhaltiges Geschäftsmodell wird benötigt Technologie X Wert schafft ermöglicht Geschäftsmodell definiert Geschäftsstrategie
24 Ihr Geschäftsmodell zu entwickeln heisst: Die richtigen Dinge zu tun und nicht die Dinge richtig zu tun
25 Was ist ein Geschäftsmodell? Dr. Patrick Stähler 25
26 Sind Sie sich ihrer DNA bewusst? Das Geschäftsmodell ist die DNA des Unternehmens Dr. Patrick Stähler 26
27 Das Geschäftsmodell gibt den Mitarbeitern und Kunden Sinn Dr. Patrick Stähler 27
28 1. Welchen Nutzen stifte ich für wen? 2. Wie mache ich das? 3. Wie verdiene ich Geld? Dr. Patrick Stähler 28
29 Dr. Patrick Stähler 29 Jetzt brauchen wir noch eine Sprache, um unser Geschäftsmodell zu beschreiben
30 Bestandteile eines Geschäftsmodells Value Proposition Welchen Nutzen stiftet das Unternehmen für seine Kunden und andere Stakeholder Wertschöpfungsarchitektur Wie schaffe ich den Wert? Ertragsmodell Wie und womit verdiene ich Geld? Dr. Patrick Stähler 30
31 In welcher Branche bewegen wir uns hier? Dr. Patrick Stähler 31
32 In welcher Branche bewegen wir uns hier? Dr. Patrick Stähler 32
33 Dr. Patrick Stähler 33 Und jetzt?
34 Das war der Job, den der Kunden lösen wollte. Dr. Patrick Stähler 34
35 Wertschöpfungsarchitektur Angebot Wie sieht mein Angebot aus? Wertschöpfungskette Was sind die wichtigsten Schritte der Wertschöpfung? Kernfähigkeiten Welche Kernfähigkeiten brauche ich? Ertragsmodell Kultur/ Werte Kostenstruktur Führungsstil Distributionskanäle Wie erreicht das Angebot meine Kunden? Aktivität 1 Aktivität 2 Aktivität 3 Aktivität 4 Die Kostenstruktur wird durch die Wertschöpfungsarchitektur festgelegt. Welchen Führungsstil pflege ich? Dr. Patrick Stähler 35 Value Proposition/ Kunden Partner Welche Partner benötige ich? Kunden Wer ist mein Kunde? Welchen Job übernehme ich für meinen Kunden? Nutzen Kunden Aktivität 1 Welchen Nutzen stifte ich für meinen Kunden? Welchen Nutzen stifte ich für meine Partner? Beziehungskultur Wie gehen wir miteinander um? Value Proposition/ Kunden Ertragsquellen Womit verdiene ich Geld? Kunden Wer ist mein Kunde? Welchen en Job übernehme ehme ich für meinen n Kunden? Nutzen Welchen en Nutzen stifte ich für meinen Kunden? Welchen en Nutzen stifte ich für meine Partner? Werthaltung Welche Werte prägen uns?
36 Was ist mein Geschäftsmodell? Wertschöpfungsarchitektur Angebot Was ist mein Angebot? Wertschöpfungskette Distributionskanäle Wie erreicht das Angebot meine Kunden? Wie kommuniziere ich mit meinen Kunden? Value Proposition / Kunden Kunden Wer ist mein Kunde? Welchen Job übernehme ich für meinen Kunden? Was sind die wichtigsten Schritte der Wertschöpfung? Kernfähigkeiten Welche Kernfähigkeiten besitze ich? Aktivität 1 Aktivität 2 Aktivität 3 Partner Welche Partner benötige ich? Kunden- Aktivität Nutzen Welchen Nutzen bringe ich meinem Kunden? Welchen Nutzen bringe ich meinem Partner? Ertragsmodell Kostenstruktur Die Kostenstruktur wird durch die Wertschöpfungs-architektur festgelegt. Ertragsquellen Womit verdiene ich Geld? Kultur / Werte Führungsstil Beziehungskultur Werthaltung Welchen Führungsstil pflege ich? Wie gehen wir miteinander um? Welche Werte prägen uns?
37 Was ist mein Geschäftsmodell? Wertschöpfungsarchitektur Angebot Was ist mein Angebot? Wertschöpfungskette Distributionskanäle Wie erreicht das Angebot meine Kunden? Wie kommuniziere ich mit meinen Kunden? Value Proposition / Kunden Kunden Wer ist mein Kunde? Welchen Job übernehme ich für meinen Kunden? Was sind die wichtigsten Schritte der Wertschöpfung? Kernfähigkeiten Welche Kernfähigkeiten besitze ich? Aktivität 1 Aktivität 2 Aktivität 3 Partner Welche Partner benötige ich? Kunden- Aktivität Nutzen Welchen Nutzen bringe ich meinem Kunden? Welchen Nutzen bringe ich meinem Partner? Ertragsmodell Kostenstruktur Die Kostenstruktur wird durch die Wertschöpfungs-architektur festgelegt. Ertragsquellen Womit verdiene ich Geld? Kultur / Werte Führungsstil Beziehungskultur Werthaltung Welchen Führungsstil pflege ich? Wie gehen wir miteinander um? Welche Werte prägen uns?
38 Geschäftsmodellinnovationen Geschäftsmodellinnovationen oder die Magie des Andersseins
39 Es geht darum, wie Sie sich in einem Markt der Giganten bewegen können Dr. Patrick Stähler 39
40 Wenn Sie nach den gleichen Regeln spielen, werden Sie untergehen.. Dr. Patrick Stähler 40
41 Dr. Patrick Stähler 41 aber wenn Sie es schaffen, nach den eigenen Regeln zu spielen, dann können Sie Marktführer vom Thron stossen.
42 In jeder Branche können GESCHÄFTSMODELL INNOVATIONEN entstehen. Dr. Patrick Stähler 42
43 Geberit ein Produktinnovator? Vom einfachen Spülkasten zum Unterputzgesamtsystem Dr. Patrick Stähler 43
44 Geberit hat ein ganz neues Geschäftsmodell entwickelt Vom Spülkastenlieferanten zum Badsanierer Wertschöpfungsarchitekturrchitektur Angebot Kernfähigkeiten Partnermanagement Schulung der Installateure Distributionskanäle Installateure sind sowohl Kunden als auch Verkäufer Installateure werden via Schulungen erreicht Partner Installateure Value Proposition/ Kunden Kunden Hausbesitzer Installateure Nutzen Schnellere und bequemere Badsanierung für Hausbesitzer Installateure haben alle Komponenten aus einer Hand. Hohe Marge. Ertragsmodell Kostenstruktur Höher, da zusätzliche Aufwände z.b. für Schulung Ertragsquellen Höher, da Installateure nur noch Geberit können Dr. Patrick Stähler 44
45 Und wie mache ich das jetzt? Dr. Patrick Stähler 45
46 Geschäftsmodell: Wertschöpfungsarchitektur Angebot Spielen Sie mit den Komponenten. Sie sind nicht Gott gegeben, sondern von ihren Vorgängern gemacht! Distributionskanäle tion sk Value Proposition/ Kunden Kunden Wertschöpfungskette Nutzen Kernfähigkeiten Partner Ertragsmodell Kostenstruktur tu Ertragsquellen Kultur/ Werte Führungsstil Beziehungskultur Werthaltung
47 Ein bewusste Änderung des Geschäftsmodells ist eine gute Strategie Ansatzpunkte für Geschäftsmodellinnovationen Alle Komponenten eines Geschäftsmodells sind Ansatzpunkte für Innovationen Value Innovation Architektonische Innovation Ertragsmodell-Innovation Am Ende müssen alle Geschäftsmodellinnovationen Value Innovationen sein Dr. Patrick Stähler 47
48 Ich weiss. Wir sind in einem Commodity Markt, in dem der Preis die entscheidende Grösse ist, aber ich glaube, dass wir einen 10x höheren Preis für unser Produkt bekommen können. Was halten Sie von dieser Idee? Würden Sie so ein Satz wagen? Wie wäre die Antwort ihres Chef? Dr. Patrick Stähler 48
49 Dr. Patrick Stähler 49
50 Am Ende muss jede Geschäftsmodellinnovation den Kundenwert erhöhen Dr. Patrick Stähler 50 + Kundenwert + Unternehmens- gewinn Kundennutzen Preis Kosten
51 Dr. Patrick Stähler 51
52 Und gibt es dafür einen Prozess? Dr. Patrick Stähler 52
53 Geschäftsmodellinnovationen zu finden ist ein kreativer und analytischer Prozess zur gleichen Zeit. Es gab einen Grund, warum uns Gott zwei Hirnhälften geschenkt hat.
54 Entwickeln Sie Ihr Gechäftsmodell. Spielen sie mit allen Komponenten. Dr. Patrick Stähler 54
55 Der fluidminds Weg zu Geschäftsmodellinnovationen Verstehen Suche nach Customer Insights Beschreibung des heutigen Geschäftsmodells Verstehen des Marktes Verlernen & Mobilisieren Aufdecken von stillschweigenden Annahmen Schaffung von Unbehagen über heutige Lage Ideenfindung Ideengenierung value ideas architectural ideas revenue ideas Design Design von neuem Geschäftsmodell Überprüfung der Abhängigkeiten innerhalb des neuen Geschäftsmodells Auswahl & Prototyp Auswahl der besten Geschäftsmodelle Bau und Test von Prototyp Business Case schreiben Auswahl des Geschäftsmodells Bauen & Lernen Geschäftsmodell umsetzen Kundenfeedback einholen Anpassen des Geschäftsmodells Dr. Patrick Stähler 55
56 Was macht eine gutes Geschäftsmodell aus? Trend Fokus Differenzierung Auf Stärken setzen Dr. Patrick Stähler 56
57 Auf einem Trend surfen! Dr. Patrick Stähler 57
58 Sich klar differenzieren!
59 Bei Geschäftsmodellinnovationen geht es um ANDERSSEIN!
60 Geschäftsmodellinnovationen brauchen Mut, um anders zu sein. Wen trifft der Hammer als Nächstes?
61 Dr. Patrick Stähler 61 Fokussiert sein!
62 Konzentrieren Sie sich auf Ihre Stärken Dr. Patrick Stähler 62
63 Mehr-vom-Gleichen ist NICHT die LÖSUNG
64 Und man kann in JEDER INDUSTRIE innovativ sein!
65
66 Dr. Patrick Stähler 66 «Für Wunder muss man beten, für Veränderungen muss man arbeiten.» Thomas von Aquin
67
68 Weitere Informationen Dr. oec. Patrick Stähler fluidminds GmbH Seefeldstrasse 5a CH-8008 Zürich blog.business-model-innovation.com
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