Swiss Dental Laboratories Strategie

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Angelika Steinmann
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1 Swiss Dental Laboratories Swiss Dental Laboratories Strategie Genehmigt von der Delegiertenversammlung am 16. Juni 2016

2 Mission VZLS-ALPDS Vision VZLS-ALPDS Strategische Planung Swiss Dental Laboratories: Timing Der VZLS setzt sich für das Ansehen und die Konkurrenzfähigkeit des Zahntechnikstandorts Schweiz ein. Der VZLS unterstützt seine Mitglieder bei der Erhöhung ihres unternehmerischen Erfolgs. Der VZLS vertritt die kollektiven Interessen der konkurrenzfähigen Zahntechnikbetriebe gegenüber Politik, Verwaltung und Wirtschaft. Der VZLS bekennt sich zu einer marktwirtschaftlichen Wirtschaftsordnung, in der unternehmerische Leistung für wirtschaftlichen Erfolg im nationalen und internationalen Wettbewerb entscheidend ist. Er setzt sich für grösstmögliche Transparenz im Markt ein. Der VZLS bietet seinen Mitgliedern qualitativ hoch stehende und kundenorientierte Dienstleistungen zur Verbesserung ihrer Marktchancen an. Der VZLS fördert Anerkennung und Bekanntheit des Berufsstandes und stellt eine zukunftsorientierte Aus- und Weiterbildung sicher. Der VZLS ist Plattform für den Ideenaustausch und die Förderung der Gemeinschaft unter den Mitgliedern. Dem VZLS sind Unternehmen angeschlossen, die die funktionale und ästhetische Zahnrekonstruktion/-korrektur bezwecken. Die wettbewerbsfähigen und wettbewerbswilligen Mitglieder unterstützen mit ihrem unternehmerischen Denken und Handeln die Branchenvision des VZLS. Sie erbringen in den von ihnen angebotenen Bereichen kundengerechte und qualitativ hochwertige Leistungen. Der VZLS strebt die Erhöhung der Wertschöpfung der Betriebe, die Steigerung des Bewusstseins der Leistungen der Branche in der Öffentlichkeit sowie die Schaffung von Transparenz bezüglich Qualität und Herkunft der Produkte und Dienstleistungen an. Der VZLS führt die schweizerische Zahntechnik in ihre Zukunft als international konkurrierende Produktions- und Dienstleistungsbranche für Behandler/ -innen und Patientenschaft. Er fördert die Strukturanpassung der Branche durch die Begleitung seiner Mitglieder bei der Identifikation und Umsetzung zukunftsweisender Geschäftsmodelle. Er stärkt die Branchenstruktur insbesondere durch Unterstützung der Betriebe bei der Erschliessung neuer Geschäftsfelder, bei der klaren Positionierung ihrer Angebote sowie bei der Ausschöpfung ihrer Zusammenarbeits- und Synergiepotenziale LA 1: Tarif LA 4: Ressortbildung LA 5 1) : Sektionen LA 2: Lobbying / Lieferschein LA 3: Qualifizierung (Berufsorientierte Weiterbildung) PA 1: Best Practice LA 3: Qualifizierung (Höhere Berufsbildung) PA 2: Berufsfeld PA 3: PR- Patientenschaft

3 Strategische Ausrichtung und ihre Umsetzung Ziele / Massnahmen Projekt- (PA)/ Linienaufträge (LA) Strategische Stossrichtungen 1 Tarifsituation verbessern 1.1 Trilaterales Projekt UVG mit SSO 1.2 verbindliche Alternativlösung UVG 1.3 Status quo (unverbindliche Empfehlung) Nummerierung entspricht der Priorisierung 1.4 Transfer der UVG-Lösung in den KVG- Bereich (verbindlich oder «informell») LA 1 ( ) 2 Systematische Interessenvertretung aufbauen 2.1 «Zahntechnikpolitisches Netzwerk» aufbauen: politische und mediale Beziehungen der Mitglieder systematisch erfassen, bündeln und für VZLS-Interessenvertretung nutzbar machen 2.2 Erarbeitung von Argumentarien 2.3 Schaffung einer nationalen Koordinationsgruppe «Politik» (inkl. Politik-Monitoring) 2.4 Mandatierung von direkten Interessenvertreter/-innen im Parlament zu ausgewählten Themen des Gesundheits-, Konsumenten/ Konsumentinnenund Patienten-/Patientinnenschutzes LA 2 ( ) 3 Transition zur primär digitalen Produktions- und Dienstleistungsbranche fördern 3.1 Schaffung eines entsprechenden Qualifizierungs- und Bildungsangebots 3.2 Fallstudien und Best-Practice-Geschäftsmodelle von Muster-Laborbetrieben als Lern- und Anpassungshilfe aufbereiten 3.3 Berufsfeld «neu denken» (Rolle, Marktleistungen, notwendige Ausbildung etc.): innerhalb der ganzen Dentalbranche attraktive, d.h. zukunftsträchtige Marktposition für den Berufsstand identifizieren LA 3 (3.1) PA 1 ( ) PA 2 (3.3)

4 Strategische Ausrichtung und ihre Umsetzung Ziele / Massnahmen Projekt- (PA)/ Linienaufträge (LA) Strategische Stossrichtungen 4 Direkte Information Patientenschaft aufbauen 4.1 Beeinflussung des Bewusstseins der Patientenschaft hinsichtlich Gesundheit, Preis, Herkunft und Materialien (digitale bzw. virale Kampagnen zur Sensibilisierung der Öffentlichkeit, redaktionelle Beiträge in Massenmedien) 4.2 Deklaration von Herkunft und Preis durch Abgabe des Lieferscheins an Patientenschaft PA 3 (4.1) LA 2 ( ) 5 Wirtschaftlichkeit und Effizienz der Mitglieder unterstützen 5.1 Best-Practice-Lösungen zur spezifischen Verbesserung der Wirtschaftlichkeit (z.b. Laborkooperationen, Sharing-Economy-Ansätze) dokumentieren 5.2 Kennzahlen-System für betriebswirtschaftliche Orientierung (z.b. Musterkalkulation) bereitstellen 5.3 Unternehmer/-innen-Treffen etc. 5.4 Formen individualisierter Unterstützung (z.b. Sprechstunden mit Experten/Expertinnen, Online-Chat, Foren) PA 1 ( ) 6 Verbandsstruktur stärken 6.1 Neue Ressortbildung im Vorstand (z.b. politische Interessenvertretung) zur gleichmässigeren Verteilung der Aufgaben und präziseren Ausrichtung der Verbandstätigkeit 6.2 Optionales, entgeltliches Basisangebot zur Stärkung/Attraktivitätssteigerung der Sektionen bereitstellen: Entlastung (administrativ-organisatorisch, z.b. Mitgliederwesen) Unterstützung (inhaltlich, z.b. Behandlung kantonaler Vorlagen) LA 4 (6.1) LA 5 (6.2)

5 Swiss Dental Laboratories Swiss Dental Laboratories (VZLS) c/o hsp Hodler, Santschi & Partner AG, Belpstrasse 41, 3007 Bern Tel , Fax: ,

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