Funktionsfelder des internationalen Managements

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1 Funktionsfelder des internationalen Managements Friedrich-Schiller-Universität Jena Prof. Dr. Albert Maringer Prof. Dr. A. Maringer (1)

2 Gliederung zur Vorlesung: Funktionsfelder des Internationalen Management, Kapitel 1: Kapitel 2: Kapitel 3: Kapitel 4: Kapitel 5: Kapitel 6: Kapitel 7: Kapitel 8: Kapitel 9: Kapitel 10: Kapitel 11: Kapitel 12: Kapitel 13: Funktionale Beschreibung internationaler Unternehmenstätigkeit Strategische Planung und Internationalisierung Internationales Beschaffungsmanagement Internationales Produktionsmanagement Internationales F&E Management Kleine und mittlere Unternehmen und Internationalisierung Informations- und Kommunikationssystem in einem IU Organisationsmodelle international tätiger Unternehmen Internationales Personalmanagement Internationales Marketingmanagement Internationales Finanzmanagement Rechnungswesen und Controlling im internationalen Unternehmen Gewinn Prof. Dr. A. Maringer (2)

3 Literaturliste Grundlegende Quellen zum Internationalen Management (Deutsch): Krystek, U. & E. Zur. (Hrsg.) (2002) Handbuch Internationalisierung. Eine Herausforderung für die Unternehmensführung, 2. Aufl. Berlin.Teil III, IV, V, VI, VII Perlitz, M. (1997). Internationales Management. 3. Aufl., Stuttgart. Macharzina, K.. (1999). Unternehmensführung. Das internationale Managementwissen. Wiesbaden, S Meckl, R. (2004) Funktionsfelder des Internationalen Management. Skript zur Vorlesung. Universität Bayreuth. Welge, M. & D. Holtbrügge (2001) Internationales Management. 2. Aufl. Landsberg/Lech. Kap 4,5,6,7. Grundlegende Quellen zum Internationalen Management (Englisch): Beamish, P., Morision, A. & P. Rosenzweig. (1997). International Management Text and Cases. 3 rd Ed. Irwin. Daniels, J. & L. Radebaugh (2001). International Business: Environments and Operations 9 th Ed. Upper Saddle River: New Jersey. Prentice Hall Griffin, R & M. Pustay. (1999).International Business A Managerial Perspective 2 nd Ed. Don Mills: Ontario. Addison-Wesley Publishing Company, Inc. Hill, C. (2001). International Business: Competing in the Global marketplace. New York: New York. McGraw Hill, Inc. Rugman, A. & R. Hodgetts (1995). International Business A Strategic Management Approach. Toronto: Ontario McGraw Hill, Inc. Prof. Dr. A. Maringer (3)

4 Literaturliste Grundlegende Quellen zum Internationalen Management Wirtschaftstheorie Krugman, P. & M. Obstfeld. (2003) International Economics: Theory and Policy. Toronto: Ontario. Addison-Wesley Publishing Company, Inc. Sachs D. & F. Larrain. (1993). Macroeconomics in the Global Economy. Englewood Cliffs: New Jersey. Prentice Hall Publishers Inc. Shotter, A. (1997). Microeconomics: A Modern Approach 2 nd Ed. New York: New York. Addison-Wesley Educaitonal Publishers Inc. Grundlegende Quellen zum Internationalen Management Statistiken Forbes (various years) New York, N.Y. : Forbes Inc Fortune (various Years) New York, Time. The Economist (various years) London, C. Reynell. OECD Economic Outlook. (Various Years) Paris: Organization for Economic Co-operation and Development SourceOECD Statistics World Development Indicators (Various Years.) Washington, D.C. : The World Bank World Bank Data and Statistics - Prof. Dr. A. Maringer (4)

5 Literaturliste zu den einzelnen Kapiteln: 1. Kapitel: Steinmann, H./ Management, 5. Aufl., Wiesbaden 2000, S Schreyögg, G: 2. Kapitel: Welge, M.K.: Strategien für den internationalen Wettbewerb zwischen Globalisierung und lokaler Anpassung. In: Handbuch der Internationalen Unternehmenstätigkeit, hrsg. v. B. Kumar und H. Haussmann, München 1992, S Kapitel: Weihermann, A.: Ausprägungsformen von Global Sourcing. In: WISU, H. 5, 1995, S Kapitel: Flaherty, T.: Die Koordination globaler Fertigungsprozesse. In: Globaler Wettbewerb, hrsg. v. M. E. Porter, Wiesbaden 1989, S McGrath, M.: Manufacturing s New Economies of Scale. In. HBR, Vol. 70, H. 3, 1992, S Hoole, R. 5. Kapitel: Gerybadze, A.: Globalisierung von Forschung und wesentliche Veränderungen im F&E-Management internationaler Konzerne. In: Globales Management von Forschung und Innovation, hrsg. v. A. Gerybadze, F. Meyer-Krahmer und G. Reger, Stuttgart 1997, S Kapitel: Meckl, R.: Unternehmenskooperationen im EG-Binnenmarkt, Wiesbaden 1993, S Prof. Dr. A. Maringer (5)

6 Literaturliste zu den einzelnen Kapiteln: 7. Kapitel: Hagström, P.: Hichert, R.: 8. Kapitel: Ghoshal, S./ New Information Systems and the changing structure of MNCs. In: Managing the global Firm, hrsg. v. Ch. Bartlett, Y. Doz und G. Hedlund, London 1990, S Führungsinformationssysteme zur Unterstützung bei der Entscheidungsfindung und komplexen Organisationen. In: Neue Organisationformen im Unternehmen, hrsg. v. H.J. Bullinger, Berlin usw. 1886, S Horses for Courses: Organizational Forms for multinational Corporations. In: Noriah, N.: Sloan Management Review, H , S Rall, W.: Organisation für den Weltmarkt. In: ZfB, H. 10, 1989, S Kapitel: Klimecki, R.G.: 10. Kapitel: Schneider, D.J.G.: Mitarbeiterführung in fremden Kulturen. In: Handbuch Internationales Führungskräftemanagement, hrsg. v. K. Macharzina und J. Wolf, Stuttgart 1996, S Distributionspolitik und Vertriebswege bei internationaler Unternehmenstätigkeit. In: Handbuch der Internationalen Unternehmenstätigkeit, hrsg. v. B. Kumar und H. Haussmann, München 1992, S Takeuchi, H./ Die drei Aufgaben des internationalen Marketing im Rahmen einer globalen Unternehmens- Porter, M.E.: strategie. In: Globaler Wettbewerb, hrsg. v. M.E. Porter, Wiesbaden 1989, S Prof. Dr. A. Maringer (6)

7 Literaturliste zu den einzelnen Kapiteln: 11. Kapitel: Büschgen, H.: Internationales Finanzmanagement, Frankfurt 1997, S Kapitel: Pausenberger, E.: Ansätze zur situationsgerechten Erfolgsbeurteilung von Auslandsgesellschaften In: Handbuch Internationales Management, hrsg. V. K. Macharzina und M.-J. Oesterle, Wiesbaden 1997, S Perlitz, M.: Internationales Management, 3. Aufl. Stuttgart 1997, S Prof. Dr. A. Maringer (7)