Zertifikatslehrgang HR Manager/in (IHK) - Personalarbeit im Mittelstand -

Transkript

1 Zertifikatslehrgang HR Manager/in (IHK) - Personalarbeit im Mittelstand - UPB Schnurbusch Mechtenbergstraße Gelsenkirchen

2 Personalleute im Mittelstand sind oft auf sich gestellt. Zwar ist klar, dass gute Personalarbeit mit all ihren Facetten auch hier immer wichtiger wird für die Zukunftssicherung des Unternehmens, aber das berühmte Wie und Was ist deshalb noch lange nicht klar. Und Fehler, eine falsche Einschätzung von Entwicklungen kann der Betrieb sich nicht erlauben: nicht in seinem angestammten Business und auch nicht in der Personalarbeit. Denn die Denkweise auch in letzterem ist oft mittelfristig- und langfristig. Das heißt, für HR-Manage/innen im Mittelstand gilt es, sich jetzt gezielt das relevante Know-How anzueignen, damit die richtigen Entscheidungen in Sachen Personal für die Zukunft getroffen werden. Mit diesem Lehrgang haben wir ein Konzept entwickelt, das auf Personalleute in mittelständischen Unternehmen zugeschnitten ist. Es beinhaltet die Themen, mit denen sich der Personaler beschäftigen sollte, damit er seinen Teil zur Zukunftssicherung des Betriebes leisten kann. Hilfreich auch der Austausch der Teilnehmer/innen untereinander, die praxiserfahrenen Trainer/innen und auch die Gastvorträge einzelner Personaler, die zusätzlich ihre Erfahrungen zu bestimmten Fachthemen einbringen. In insgesamt neun Bausteinen wird das entsprechende Wissen vermittelt. Ziel des Lehrgangs ist es Personaler im Mittelstand zukunftsfähig zu machen, sie inhaltlich und als Persönlichkeit auf die aktuellen und künftigen Entwicklungen optimal vorzubereiten. Voraussetzung für den Erwerb des IHK Zertifikats ist die Teilnahme an den Seminarbausteinen, die Erstellung einer Roadmap sowie ihre Präsentation am Ende des Lehrgangs. UPB Schnurbusch 2

3 Zielgruppe: Die Weiterbildung richtet sich an Personalreferenten, die sich weiterentwickeln wollen sowie an Personalleute, die bereits in einer leitenden Rolle sind bzw. in diese künftig hineinwachsen sollen/wollen. Entscheidend ist, dass SIE in Ihrem Unternehmen den Hut auf haben (werden) für HR und der Ideengeber für die Personalarbeit in ihrem Betrieb sind; dabei ist unerheblich, ob als Einzelkämpfer oder mit einem Team. Inhalte: Insgesamt umfasst der Lehrgang HR-Manager/in neun Qualifizierungsmodule mit zusammen 112 Seminarstunden. 1 Fachkompetenzen Personalarbeit im Mittelstand HR-Trends: Was kommt in den nächsten Jahren auf Personaler zu? Wo liegen Prioritäten und warum? Welche Businesskompetenzen brauchen Personalleute? 2 Fachkompetenzen Der Mittelstand als attraktiver Arbeitgeber Wie kann ich mein Unternehmen am Bewerbermarkt positionieren? Erarbeitung eines Social Media Konzepts für den eigenen Betrieb 3 Fachkompetenzen Mitarbeiterbindung Was treibt Menschen an, was bindet sie? Erkenntnisse aus der Verhaltensbiologie Rahmenbedingungen, Vorgehensweise, Erfolgskriterien Mitarbeiter befragen Erarbeitung eines eigenen Fragebogens und Masterplan für die Umsetzung der Ergebnisse UPB Schnurbusch 3

4 4 Fachkompetenzen Personalentwicklung mehr als man denkt! Entgeltsysteme, Karriereleitern, Rollenbeschreibungen PE aus einem Guss Fokus: Führungskräfte Und wir bekommen sie doch! Suche und Gewinnung von Auszubildenden, wie tickt Gen Y, welche Perspektiven kann der Mittelstand aufzeigen? 5 Fachkompetenzen Betriebliches Gesundheitsmanagement Aufbau eines betrieblichen Gesundheitsmanagements Bezahlbare Strategien zur Umsetzung Eingliederungsmanagement (nach 84 Abs. 2 SGB IX) Rechtliche Rahmenbedingungen Krankenrückkehrgespräche 6 Fachkompetenzen Aktuelles Arbeitsrecht Aktuelle Rechtsprechung Auffrischung der wichtigsten Themenfelder für die betriebliche Personalarbeit 7 Sprachkompetenzen Small and international Talking Business for HR Englisches HR-Vokabular für HR-Manager/innen Englischtraining anhand betrieblicher Beispiele und in Abhängigkeit vom jeweiligen Sprachlevel der Teilnehmer/innen 8 Fachkompetenzen HR - Forum 3 HR-Manager/innen berichten aus 3 verschiedene Unternehmensnationen: Wie gestaltet sich Personalarbeit z.b. in amerikanischen, französischen und japanischen Unternehmen? Unterschiede, Gemeinsamkeiten, was man wissen sollte, aber nicht gesagt bekommt. UPB Schnurbusch 4

5 9 Persönlichkeitskompetenzen Der HR-Manager als Verkäufer Die Erwartungen der Geschäftsleitung an ihre/n HR-Manager/in Verkäufer in eigener Sache wie geht das? Geschriebene und ungeschriebene Regeln Die eigene Performanz was HR-Manager drauf haben sollten Intensive Trainingssequenzen zur Erweiterung des eigenen Handlungsspektrums 10 Abschlussprüfung und Zertifizierung - Erarbeitung einer Roadmap als Abschlussarbeit und ihre Präsentation Das UPB Trainerteam: - Das fachlich und didaktisch erfahrene Trainerteam besteht ausschließlich aus Personalleitern, HR-Managern und unternehmensinternen PE Consultants, die ihre Expertise jeweils in d e m Gebiet haben, das sie im Lehrgang vermitteln. - Ergänzt wird dieses Team durch Praxisvorträge leitender Personaler aus Unternehmen der Region. Jeder der Gastredner bringt aktuellen Erfahrungen unmittelbar in den Lehrgang ein. UPB Schnurbusch 5