Fit für den globalen Markt?
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- Jürgen Vogel
- vor 8 Jahren
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Transkript
1 Fit für den globalen Markt? Führungskräfteentwicklung international TRAINING AND CONSULTING ACROSS CULTURES
2 Wirksam sein national und global Ihre Besten stehen in den Startlöchern für die internationale Führungslaufbahn. Die Zukunft Ihres Unternehmens braucht eine schlagkräftige und eingeschworene Führungsmannschaft weltweit. Sie wissen auch: Führen in Ihrer globalisierten Unternehmenswelt ist anspruchsvoller geworden. Beziehungssysteme sind ungleich komplexer, wenn das Team in Frankfurt, Boston und Bangalore sitzt, die Zentrale in Paris, wenn man die Kollegin in Moskau einbinden soll und mit dem Zulieferer in Shanghai verhandelt. Manche Führungskräfte packen das andere geraten an Grenzen. Warum? Ihre Führungskräfte sind vorbereitet, haben viel gelernt über Delegation, Motivation, Feedback und Projektmanagement. Und doch: Der Mitarbeiter in Indien läuft genau in die andere Richtung, die Kollegen in Russland machen dann doch alles ganz anders, und der Partner in China bleibt ein Mysterium. Viele Entwicklungsprogramme unterstellen universelle Gültigkeit unserer (mitteleuropäischen) Annahmen. Doch: Delegation geht auf chinesisch völlig anders, Feedback auf deutsch hinterlässt oft verbrannte Erde und Teamarbeit wird in Brasilien ganz anders gelebt. Führungskräfte sind die Träger der globalen Unternehmenswerte und Führungskultur müssen ihr Handeln aber lokal anpassen, um erfolgreich zu sein. Wie kann ich vor Ort effektiv sein und doch authentisch? Wie navigiere ich im internationalen Beziehungsgeflecht? Wie führe ich ein global verteiltes Team? Einige Führungskräfte entwickeln diese Kompetenz unbewusst viele aber auch nicht. Über 20 Jahre Führungs-, Coaching- und Lebenserfahrung in Asien, den USA und Europa haben uns gelehrt: Führungskräfte profitieren am meisten, wenn diese Themen in ihr Entwicklungsprogramm von vornherein integriert sind. In jedem Modul beleuchten wir, wie Konzepte und Kulturelemente auch international fruchtbar werden. Ein Add-on intercultural leadership bliebe unverbunden und somit begrenzt. 2
3 Blickrichtungen Strategische Führung Internationale Organisationsprozesse und Nahtstellen gestalten Lateral führen über Kontinente hinweg Beziehungen zu Kunden und Lieferanten wirksam gestalten ob in China, Indien oder den USA Management von Internationalisierungsprozessen Führung In der globalen Welt Sich selbst führen Führungspersönlichkeit und Führungsrollen.. und wie diese in China oder Brasilien Ausdruck finden Meine individuellen Voraussetzungen für Erfolg - national und international Andere führen Mitarbeiter und virtuelle Teams in aller Welt führen Motivation- auch auf Arabisch oder chinesisch Feedback in Deutschland/USA/Indien Virtuelle Teams Vertrauen aufbauen, motivieren, gemeinsame Identität schaffen 3
4 Unsere Arbeitskultur Wir arbeiten mit systemischer Haltung Bearbeitung von Praxisfällen der Teilnehmer Impulsreferate Kollegiale Beratung Erfahrungslernen mit szenischen Elementen und Gruppendiskussionen Reflektion Einzeln und in der Gruppe Test und Simulationen Intelligente Kombination aus Teilnehmer- und Organisationsentwicklung Die Entwicklung der Identität als internationale Führungskraft braucht gute Einbettung in die Organisation. Auf Organisationsebene gilt zu klären: Was sind unsere international gültigen Führungsgrundsätze, und Wie möchten wir diese auch an verschiedenen Standorten gelebt sehen? Wo ist globale Einheitlichkeit gefordert und wo lokale Vielfalt der Führungs- und Organisationskulturen? 4
5 Wir können das! Weil wir: rund um den Globus gelebt, gelitten und gestaltet haben. Viele Jahre. Meist in China, Indien, Lateinamerika und den USA. als systemische Berater Jahre internationale Berufserfahrung in die Waagschale werfen. Steve Elder unzählige Führungskräfte und Teams in Ihrer Entwicklung begleitet haben - in Deutschland, China, Indien und den US - und dadurch das Thema Führung immer wieder neu beleuchten durften. Petra Mehl Martina Müller-Krüger Christina Janssen 5
6 Kontakt Advaia Diversity Solutions GmbH Christina Janssen Geschäftsführerin Plittersdorfer Str. 68 D Bonn TRAINING AND CONSULTING ACCROSS CULTURES advaia.org
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