Zusammenarbeit zwischen Regionalbudget und Trägern einschließlich der Kooperation zwischen Trägern der Teilprojekte

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1 Zusammenarbeit zwischen und Trägern einschließlich der Kooperation zwischen Trägern der Teilprojekte Verbesserung der Qualität bei der Umsetzung des s

2 1. Aufgabe der Steuerungsgruppe im des Landkreises Elbe- Elster 2. Zusammenarbeit zwischen (Projektmanagement) und Trägern 3. Akteurskooperationen zwischen Trägern der Teilprojekte Verbesserung der Qualität bei der Umsetzung des s

3 1. Aufgabe der Steuerungsgruppe im des Landkreises Elbe- Elster Die Steuerungsgruppe des Landkreises Elbe-Elster setzt sich aus folgenden Mitgliedern zusammen: - Landkreis Elbe-Elster - Jobcenter Elbe-Elster - Städte- und Gemeindebund Elbe-Elster - Agentur für Arbeit Cottbus - Kreistagsbüro Elbe-Elster - DGB (Region Südbrandenburg-Lausitz) - Bundesverband mittelständische Wirtschaft (BVMW) - Reg. Wirtschaftsförderungsgesellschaft Elbe-Elster - LASA Brandenburg GmbH Verbesserung der Qualität bei der Umsetzung des s

4 1. Aufgabe der Steuerungsgruppe im des Landkreises Elbe- Elster Steuerungsgruppe hat eine Steuerungs- und Entscheidungsfunktion innerhalb des s im Landkreis Elbe-Elster Dazu gehören folgende Schwerpunkte: Entscheidung zur Art und Weise der Einwerbung von Projektideen im Projektbegutachtung in bezug der kreislichen und arbeitsmarktpolitischen Einordnung Entscheidung über die eingereichten Projektideen Dialog zum Verlauf der Projekte und Maßnahmen Empfehlungen, um ein Verfehlen der Zielstellungen entgegenzuwirken Controlling und Evaluation der Projekte in Zusammenarbeit mit dem Projektmanagement Verbesserung der Qualität bei der Umsetzung des s

5 1. Aufgabe der Steuerungsgruppe im des Landkreises Elbe- Elster Prozess vor Beginn der neuen Förderphase (= Antragstellung der Teilprojektträger) - Begutachtung der Projektvorschläge - Bewertung nach Bewertungskriterien - Diskussion in der Steuerungsgruppe - Entscheidung und Abstimmung Prozess in der laufenden Förderphase (Dialog, Controlling, evtl. Umsteuerung) - Projektbereisung (Besuche der Projekte) - Workshops mit Projektträgern, Projektmanagement und Steuerungsgruppe - Berichterstattung gegenüber den kreislichen Ausschüssen Verbesserung der Qualität bei der Umsetzung des s

6 2. Zusammenarbeit zwischen (Projektmanagement) und Trägern - Umsetzung erfolgt insgesamt durch das Projektmanagement (kein Full-Service) - Erstellung eines Controlling-Systems (Monatsstatistik, Projektstammblatt, Einnahmen-Ausgaben-Übersicht, Teilnehmerdaten) - Einbindung eines externen Evaluators - Gespräche zu Inhalten und Umsetzung nach angelaufener Förderphase - Integration der Erkenntnisse in der nächsten Periode möglich Verbesserung der Qualität bei der Umsetzung des s

7 3. Akteurskooperationen zwischen Trägern der Teilprojekte - in der ersten Förderphase kaum Akteurskooperationen erkennbar - RB II mehr inhaltlich ähnlich strukturierte Projekte (Jugendprojekte, Projekte der sozialen Teilhabe, Lokale Initiativen), welche Kooperationen anstreben - gemeinsame Aktionen, Veranstaltungen werden initiiert Verbesserung der Qualität bei der Umsetzung des s

8 3. Akteurskooperationen zwischen Trägern der Teilprojekte Beispiele für Akteurskooperationen: Lokale Initiativen: - Vorbereitung gemeinsamer Kooperationsprojekte für RB III (Arbeitskreise sind entstanden, gemeinsam mit OSL) Gemeinsame Jobbörse mehrerer Projektträger im RB II am in Finsterwalde (Johanniter, BIAW, bam): - eingeladen sind Kammern, Sozialverbände, private Arbeitsvermittler - den Teilnehmern soll es Möglichkeiten der Arbeitsplatzakquise aufzeigen - Bewerbungsgespräche vor Ort - Kontaktaufnahme mit anderen Projektträgern - Austausch von Unternehmerkontakten Verbesserung der Qualität bei der Umsetzung des s