RestRuktuRieRung / turn ARound interim-management PRojekt-mAnAgement

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1 RestRuktuRieRung / turn ARound interim-management PRojekt-mAnAgement

2 interim-management - COO - - CEO - RestRuktuRieRung - CRO - Überbrückung von Vakanzen Operative Umsetzung von Sanierungsplänen Beistand für Unternehmen in Krisensituationen 2

3 Kurzvorstellung Leistungen Kernkompetenzen Ihr Nutzen Ihr Manager Referenzen Erfolgsnachweis 3

4 kurzvorstellung - HistoRie PRojekt-mAnAgement Seit 2006 Spezialist für gesamtheitliche Aufgaben im Engineering- Umfeld Anspruch und Charakter der Aufgabe muss Neuartigkeit besitzen Pilotprojekte oder Neuentwicklungen bei Fahrzeugen, Anlagen oder Maschinen Perfekte Methodenkompetenz und soziale Fähigkeiten Ziel ist der unternehmerische Erfolg für die Mandate. Unternehmertum Projekt-Management Prozess-Management RestRuktuRieRung Abstraktion der unternehmerischen und betrieblichen Prozesse und Abläufe Identifikation der Unternehmens-Stärken und Leistungsträger Restrukturierung Lehre im Unternehmen Umsetzung und Abstimmung eines Konzeptes für den Veränderungsprozess Treiben der Maßnahmen, Themen und Umsetzungen Zeitnahe Berichterstattung und transparente Informationspolitik intern und extern lehre Im Mandat: Schulung der Mitarbeiter zum besseren Verständnis ihrer Aufgaben Allgemein: Vorlesungen im Fachbereich Wirtschaft der Hochschule Mainz 4

5 leistungen Interim-Management Reporting Als international erfahrene Führungskraft bringe ich mich vor Ort ein, um Themen zu treiben und die Umsetzung zu gewährleisten. Die aktuelle Lage wird zuverlässig dargestellt und berichtet. Abläufe werden transparent gemacht. Aktives Change-Management Marktausrichtung Hohe Methoden- und Sozialkompetenz, sowie ein breites Spektrum von Branchenerfahrung werden eingesetzt. Veränderungsprozesse werden entwickelt, aktiv vorangetrieben und umgesetzt. Zukunfts-Sicherung Die Kombination der Erfahrungen aus Technik und Ökonomie garantiert einen ganzheitlichen und nachhaltigen Lösungsansatz auf hohem Niveau. Marktfaktoren stehen im Fokus bei der Konzentration auf die Stärken des Unternehmens. Potenziale werden identifiziert und nachhaltige Zukunftssicherung betrieben. 5

6 kernkompetenzen Restrukturierung Change-Management Projekt-Management Prozess-Management Interim-Management 6

7 vertragsrecht multi-projekt-management lieferanten-management PRozess-mAnAgement QuAlitäts-mAnAgement sozialkompetenzen 7

8 ihr nutzen mandanten Unternehmen Lösungsansätze aus Sicht eines Außenstehenden mit betriebsinternen Informationen und Daten Betriebliche Konsolidierung Erstellung von Fortführungskonzepten Begleitung der operativen, strategischen und personellen kooperationspartner Insolvenzverwalter Steuerberater Wirtschaftsprüfer Kreditinstitute Unternehmensberater Neuausrichtung Wissens-Transfer in Mitarbeiter Ganzheitliche und nachhaltige Lösungen für Prozesse, Märkte und Finanzen Messbarer Erfolg Eine Vertrauensperson vor Ort Verlässliche Informationen aus erster Hand Zuverlässige, unabhängige, erfahrene und offene Meinung und Gedankenaustausch Informationen, die die betriebswirtschaftlichretrospektiven Daten ergänzen Sorgfältige Umsetzung der Vorgaben Möglichkeit über den Interim-Manager vor Ort direkter eingreifen zu können 8

9 ihr manager stephan cohnen Dipl. Wirtschaftsingenieur (FH) Stationen Homag AG Babcock AG Porsche AG Pall S.r.o. BASF AG Kompetenzen Interim-Management Restrukturierung Ebenen KMU Konzern CRO COO CEO D NL CZ IT CA P Position Geschäftsführender Gesellschafter erfahrung Stephan Cohnen ist international erfahrener Manager, der sein Geschäft von der Pike auf gelernt hat. Er hat eine technische und akademische Ausbildung und strukturierte Erfahrungen in der Umsetzung. Als Interim-Manager ist er spezialisiert auf Pilotprojekte, die sich durch Neuartigkeit auszeichnen. Als Restrukturierer verfügt er neben großer Methoden-, Branchen- und Sozialkompetenz über das Talent, die richtigen Faktoren zu ordnen und in einen zielführenden Ablauf zu transformieren. Er berät namhafte Mandanten aus dem Mittelstand und der Industrie sowohl unternehmerisch als auch im politischen Umfeld, mit großem Verhandlungsgeschick und nachweislichen Ergebnissen. Erfolge und Erfahrungen in den Bereichen Anlagenbau, Maschinenbau, Automotive, Kraftwerksbau, Chemie. 9

10 10 RefeRenzen

11 erfolgsnachweis (Europäische Division eines US-Konzerns, NY-Stock-Exchange) branche Anlagenbau funktion Interim-CEO manager Stephan Cohnen PRojektzeitRAum / 19 Monate management-ebene Member of Management-Circle AufgAbenstellung Restrukturierung & Maximierung des Profits pro Mitarbeiter massnahmen Gewinn und Verlust Verantwortung für den Geschäftsbereich F&B - EMEA - Europa / Afrika / Osteuropa Werkszusammenführung von drei Standorten Restrukturierung und Turnaround des Geschäftsbereichs F&B Visual Management und Restrukturierung der Prozessabläufe für die Wertschöpfungskette aller Geschäftsbereiche im Unternehmen Erarbeitung einer verbindlichen Prozess-Tapete für alle Unternehmensbereiche Restrukturierung und Ordnung des Lieferantenmanagements Straffung des Produktportfolios Maximierung der Profite Produkt-Lebenszyklus-Verlängerung durch Modularisierung Treiben von Produktentwicklungen und Schaffung neuer Produkte ergebnis Kostenreduktion von 1,41 Mio./p.m Lediglich 4 von 55 Projekten mit Terminverzug alle Quartalszahlen 2,0 Mio. über Plan Fluktuation über Erwartung und kompensiert Outsourcing & Lieferanten-Management erfolgreich Wettbewerbsfähigkeit deutlich gesteigert Profit per Headcount plus 31% Projektteamgröße: 28 Mitarbeiter Gewinn und Verlust -Verantwortung: 112 Mio 11

12 cohnen engineering consult gmbh Solitudeallee Stuttgart T/F: +49 (0) M: +49 (0) E: stephan.cohnen@cec-gmbh.de W: Visitenkarte als QR-Code