Projektmanagement im Bauwesen

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1 TAE Technische Akademie Esslingen Ihr Partner für Weiterbildung seit 60 Jahren! Die Seminare sind gemäß der Fort- und Weiterbildungsordnung der Ingenieur - kammer-bau Baden-Württemberg/NRW anerkannt. Unterstützt durch das Ministerium für Finanzen und Wirtschaft Baden-Württemberg aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds. Förderung zu 30 % bzw. 50 % durch das Ministerium für Finanzen und Wirtschaft Baden-Württemberg. Zuschuss unter Vorbehalt der Mittelzusage und der Förderfähigkeit. Maschinenbau, Produktion und Fahrzeugtechnik Tribologie Reibung, Verschleiß und Schmierung Elektrotechnik, Elektronik und Energietechnik Informationstechnologie Medizintechnik und Gesundheitswesen Bauwesen, Energieeffizienz und Umwelt Betriebswirtschaft und Arbeitskompetenz Management und Führung Projektmanagement im Bauwesen Projektorganisation und -koordination Vertrags-, Termin-, Kosten- und Claimmanagement Qualitätssicherung Praxisbeispiele aus Hoch- und Tiefbau Leitung Dipl.-Ing. Jürgen Schieler, Unternehmensberatung für Organisations-, Prozess- und Qualitätsmanagement, Mainz Seminar in Ostfildern-Nellingen, An der Akademie und 13. April 2016 Veranstaltung Nr

2 Projektmanagement im Bauwesen Ziel des Seminars Das Baugeschehen von der Planung bis zur Inbetriebnahme ist durch immer komplizier - tere Randbedingungen mit technischen und wirtschaftlichen Gesichtspunkten unübersichtlicher geworden. Architekten, Ingenieure, Kaufleute und Juristen, die mit Projektmanagement befasst sind, werden in ihrer Ausbildung selten oder nie in dieser Richtung geschult. Diejenigen, die sich beruflich damit beschäftigen, haben ihren heutigen Wissensstand in der Regel durch Selbststudium oder das Lernen aus Fehlern erworben. Ziel des Seminars ist, Aufgaben und Zuständigkeiten der einzelnen Projektbeteiligten darzustellen und den Teilnehmern Handlungsempfehlungen und Instrumentarien für eine erfolgreiche Projektabwicklung aufzuzeigen. Daneben spielen Teambildung und Sozialkompetenz für das Projektteam eine immer wichtigere Rolle. Der theoretische Teil wird durch Praxisbeispiele illustriert und verdeutlicht. Im Seminar wird das Projektmanagement systematisch dargelegt, die besonderen Merkmale der Aufgaben des Projektmanagers werden erläutert. Dabei wird auf bautechnischen und baubetriebswirtschaftlichen Grundkenntnissen aufgebaut. Der Projektmanager soll nicht durch Aktionismus auffallen, sondern als Fachmann, der führt, steuert und koordiniert. Mit Planabweichungen kann er rational, technisch, wirtschaftlich und rechtlich besonnen umgehen. Das Bauen und damit die traditionelle Ingenieurleistung bleiben die Grundlagen der Tätigkeit des Projektmanagers. Er ist somit > unternehmerisch-wirtschaftlich verantwortlich > organisierend > kalkulierend > prozessoptimierend > prozesssteuernd und -koordinierend tätig. Von ihm wird ein professioneller Umgang mit komplexen Bauaufgaben verlangt.

3 Teilnehmerkreis Dieses Seminar richtet sich an Architekten, Bau- und Fachingenieure, private und öffentliche Bauherren, Bauträger, Bauleiter, Sachverständige und Mitarbeiter von Bauabteilungen der Industrie, den öffentlichen Verwaltungen, Versicherungen, Banken und Berufsverbänden. Referenten Richard Dressel Klotz & Dressel GmbH Ingenieurgesellschaft für Baukostenplanung, Stuttgart Dipl.-Ing. Thomas Ille Ingenieurbüro für Projektmanagement, Heidenheim Dipl.-Ing. Siegfried Klotz Klotz & Dressel GmbH Ingenieurgesellschaft für Baukostenplanung, Stuttgart Dipl.-Ing. Jürgen Schieler Unternehmensberatung für Organisations-, Prozess- und Qualitätsmanagement, Mainz Dipl.-Ing. Bernd Tibes DGI Bauwerk, Architektur- u. Ingenieurbüro, Berlin Programm Dienstag, 12. und Mittwoch, 13. April Tag: 9.00 bis und bis Uhr 2. Tag: 8.30 bis und bis Uhr 1. Grundlagen des Projektmanagements > Geschichte des Projektmanagements > Projektmanagement heute > Begriffsdefinitionen u.a. Projektsteuerung, Projektleitung, Phasen des Projektmanagements > Systematische Projektsicht: Projektziele, -struktur und -organisation, Kosten, Termine, Qualitäten, Verträge > Erfolgsfaktoren > Anforderungen an den Projektmanager

4 2. Projektorganisation > Grundlagen und Aufgaben der Projekt organisation > Organisationsvorgaben > Entscheidungsmanagement > Änderungsmanagement > Dokumentation > Berichtswesen > Projektkommunikationssysteme (PKS) 3. Vertragsmanagement > Wer erstellt Verträge? > Vertragsziele und Vertragsgrundlagen > Vertragselemente und Vertragsrisiken > Streitschlichtung > Europaweite Ausschreibungen > Vertragsarten > Honorierung der jeweiligen Leistungen 4. Terminmanagement > Termin- und Ablaufplanung > Terminstruktur > Grob- und Feinplanung, Projektzyklus, Gliederungsebenen, Planungsebenen > Darstellung von Terminabläufen: Rahmenterminplan, Plan der Meilensteine, Terminplan der Planung und Ausführung, Mittelbereitstellung > Terminkontrolle und -steuerung, Termine und Kosten 5. Kostenmanagement und Controlling > Grundlagen des Kostenmanagements > Kostenplanung, Kostenermittlung, Kostenkontrolle, Kostensteuerung, Kostenverfolgung > Zahlungs- und Mittelabflussplan > Zusammenhang zwischen Kosten- und Terminmanagement > Einsatz von Software

5 6. Qualitätssicherung/Prozessmanagement > Prozessmanagement als Qualitätsmanagement in Projekten > Erfassen und Abstimmen der Qualitätsstandards > Erarbeiten von Qualitätsalternativen und Entscheidungshilfen > Qualitätssicherung in der Planung > Verfahrensschritte im Prozessablauf > phasenübergreifende und phasenspezifische Methoden > Qualitätssicherung im gesamten Projektablauf > Sicherung der Qualitätsanforderungen aus der Planung in der Ausführung und Qualitätskontrolle in der Ausführung 7. Claim-Management > Nachträge aus Sicht des Auftraggebers > Vorsorge gegen Nachtragsforderungen > Prüfung von Nachtragsforderungen > Vertragsarten > Anspruchsgrundlagen und -voraussetzungen > Verhandlung mit Nachtragsforderung

6 Sie melden sich an Bitte nennen Sie Veranstaltung Nr Veranstaltungstitel Vor- und Nachname, Anschrift Telefon, Telefax, per Post Technische Akademie Esslingen e.v. An der Akademie 5, Ostfildern per Telefon Heike Baier Anmeldung per Telefax per per Internet Wir reservieren auch Ihr Hotelzimmer. Wir berechnen EUR 980,- mehrwertsteuerfrei Im Falle Ihrer Förderfähigkeit ( gilt nur für Baden-Württemberg) reduziert sich die Gebühr bis zum 49. Lebensjahr um 30 %. Sie erhalten 50 % Ermäßigung, wenn Sie förderfähig sind und vor oder während des Seminars das 50. Lebensjahr vollenden. Im Preis sind Arbeitsunterlagen, Mittagessen und Pausenverpflegung enthalten. TAE-Mitglieder erhalten 10 % Rabatt. Sie sprechen uns an organisatorisch Telefon fachlich Dr.-Ing. Rüdiger Keuper Telefon ruediger.keuper@tae.de Unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen Es gelten die unter einsehbaren Geschäftsbedingungen der Technischen Akademie Esslingen e.v. Seminarversicherung Bei kurzfristiger Stornierung Ihrer Teilnahme an der Veranstaltung fällt die volle Teilnahmegebühr an. Wir empfehlen daher den Abschluss einer Seminarversicherung bei unserem Partner, der EUROPÄISCHEN Reiseversicherung. Infos und Versicherungsabschluss ioannis.kujumtzidis@tae.de Sie erhalten Qualität So finden Sie uns Das Qualitätsmanagementsystem der Technischen Akademie Esslingen ist nach DIN EN ISO 9001 zertifiziert. Anfahrpläne finden Sie unter Kostenlose Parkplätze am Haus Behindertengerechter Zugang Unser Service für Sie: Mit attraktiven Sonderkonditionen der Deutschen Bahn AG zur TAE. Infos unter Rahmenprogramm