Willkommen zu unserer Präsentation. Meilensteine. Frescher Eugen Mayankin Yuriy

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1 Willkommen zu unserer Präsentation Frescher Eugen Mayankin Yuriy Was sind? Nach DIN ist ein Meilenstein ganz einfach ein "Ereignis besonderer Bedeutung sind wichtige Ereignisse im Projektverlauf ergeben sich aus der Projektstruktur, d.h. aus einer Zergliederung des Projektziels in Teilziele ein Meilenstein ist eine Markierung, keine Aktivität

2 Ein Meilenstein bietet die Möglichkeit, Ziele, Termine und Ressourcen anzupassen oder Prioritäten anders zu setzen. ermöglichen außerdem: die Überwachung des Projektverlaufs (Controlling) eine transparente Projektabwicklung eine Bestandesaufnahme nach jeder Phase eine Analyse der Zwischenergebnisse Kursänderungen vorzunehmen bzw. das Projekt in der Anfangsphase abzubrechen Entscheidungen zu fällen im Team bezüglich der Projektsteuerung einen größeren Kreis von Mitarbeitern und die Projektaufsicht zu informieren den Auftraggeber in Form von Meilensteinberichten über den Stand des Projekts zu informieren sollen in erster Linie als internes Steuerungselement dienen und nicht als Kontrollinstrument des Auftraggebers!

3 Was Sie hindern könnte, diese Möglichkeiten zu berücksichtigen Sie verbinden eng mit den Vertragsbedingungen und haben das Gefühl, dass sie lediglich dem Controlling des Auftraggebers dienen es fällt Ihnen schwer, für die präzise Zwischenziele zu formulieren (besonders bei neuartigen Projekten) Was Sie hindern könnte, diese Möglichkeiten zu berücksichtigen Sie finden keine guten Indikatoren für die Überprüfbarkeit der Zwischenziele es fehlt Ihnen an Zeit für die Planung der, weil Sie denken, sofort mit der Durchführung des Projekts anfangen zu müssen

4 Was Sie gewinnen können Wenn Sie mit n arbeiten: haben Sie eine gute Möglichkeit, das Projekt zu steuern und Fehlplanungen frühzeitig zu korrigieren haben Sie nicht immer das Gefühl, das Projekt entgleite Ihnen und der Berg von nicht abgeschlossenen Sachen steigt haben Sie ein gut strukturiertes Gefäß, um anderen Fachleuten Einblick in das Projekt zu gewähren und von ihrer Meinung zu profitieren Was Sie konkret tun können planen Sie in regelmäßigen Abständen formulieren Sie Zwischenziele so, dass sie überprüft werden können formulieren Sie die Zwischenziele für den Auftraggeber weniger detailliert, da sie diesem zu einer gröberen Überprüfung dienen

5 Bei jedem Meilenstein muss überprüft werden können, ob: die Ausgangslage, mit der ein Konzept gemacht wurde, immer noch stimmt Änderungen angebracht werden müssen das Projekt noch den Vertragskriterien entspricht 3 Meilensteinarten Anfangs-Meilenstein End-Meilenstein Binnen-Meilenstein Quelle:

6 Wie werden definiert? Zur Definition eines Meilensteins (MS) gehören: MS-Name MS-Verantwortlicher Termin für die Erbringung der MS-Ergebnisse festgelegte MS-Ergebnisse (z.b. Dokumente, Prototypen, Entscheidungen, etc.) Quelle: Aktivität Produktplanung Projektplanung Konzipieren Entwerfen Prototyp herstellen Serienfertigung Balkendiagramm Fahrrad-Ladeträger Beginn der Marktanalyse M1 Testat (Lastenheft, Pflichtenheft) M2 Freigabe zum Entwurf M3 Freigabe für Prototyp M4 Prototyp freigeben M5 Projektende M6 Markteinführung Zeit [KW]

7 M1: Beginn der Marktanalyse M2: Testat (Lastenheft, Pflichtenheft) M3: Freigabe zum Entwurf M4: Freigabe für Prototyp M5: Prototyp freigeben M6: Projektende Anfangs-MS Binnen-MS End-MS Ende