Seminar in Finanzcontrolling Im Wintersemester 2007/2008 AUSGEWÄHLTE INSTRUMENTE DES CONTROLLING

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Hennie Straub
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1 Seminar in Finanzcontrolling Im Wintersemester 2007/2008 AUSGEWÄHLTE INSTRUMENTE DES CONTROLLING Seminarform: Geblockte Seminarsitzungen in Göttingen mit Vorträgen und Diskussionen Termine: Jeweils Dienstags: und und Uhr Termine: , , , Ort: Wird noch bekannt gegeben Vorbesprechung: Montag, 16. Juli 2007, 16 Uhr in Raum ZHG 003 Adressaten: Studierende im Diplom-Hauptstudium Studierende im Bachelor-Studium Betriebswirtschaftslehre Leistungspunkte: 6 Credits Vorbesprechung: Montag, 16. Juli 2007, 16 Uhr in Raum ZHG 003 Leistungsnachweise: Schriftliche Hausarbeit, Präsentation, aktive Mitarbeit in allen Seminarsitzungen Teilnahmepflicht an allen Sitzungen! Anforderungen: a) Schriftliche Hausarbeit: 15 Seiten b) Vortrag: computergestützte Präsentation (ca. 30 Minuten) c) Aktive Mitarbeit in Seminarsitzungen: Rege Teilnahme an der Diskussion

Juli 2007, 16 Uhr in Raum ZHG 003 Adressaten: Studierende im Diplom-Hauptstudium Studierende im Bachelor-Studium Betriebswirtschaftslehre Leistungspunkte: 6 Credits Vorbesprechung: Montag, 16.

2 Anmeldung: Anmeldung zum Seminar im Sekretariat der Professur bis zum , Nachmeldung bis zum Anmeldung im WOPAG: Verbindliche Anmeldung bis zum , Rücktrittsfirst bis Danach: Nicht-Teilnahme = Nicht-Bestehen! Bei Nicht-Teilnahme: Abmeldung im Sekretariat! Pflichtlektüre: Vorbereitend für das Seminar sind folgende Quellen zu studieren: Hofmann (2007); Ewert (2007); Schreyögg (2007); Wagenhofer (2007) Themenübersicht: Teil A: Einführung und Grundlagen 1 Konzeptionen des Controlling 2 Controlling als Teil des Führungssystems 3 Instrumente des Controlling: Überblick Teil B: Systeme der Kostenrechnung 4 Grenzplankostenrechnung 5 Relative Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung 6 Prozesskostenrechnung Teil C: Kontrolle und Kennzahlen 7 Abweichungsanalysen 8 Finanzielle Kennzahlensysteme 9 Balanced Scorecard Teil D: Koordination 10 Hierarchische Planung und Budgetierung 11 Pretiale Lenkung 12 Better and Beyond Budgeting

Pflichtlektüre: Vorbereitend für das Seminar sind folgende Quellen zu studieren: Hofmann (2007); Ewert (2007); Schreyögg (2007); Wagenhofer (2007) Themenübersicht: Teil A: Einführung und Grundlagen 1

3 1 Konzeptionen des Controlling Ziel: Darstellung und Diskussion unterschiedlicher Controlling-Konzeptionen, die sich in den vergangenen ca. 20 Jahren im deutschen Sprachraum etabliert haben. Vergleich der Konzeptionen, Erarbeitung der Gemeinsamkeiten und Unterschiede. Küpper (2005), Teil I 2 Controlling als Teil des Führungssystems Ziel: Darstellung des Führungssystems und Herausarbeitung der Rolle des Controlling im Führungssystem. Diskussion der Bezüge zwischen Controlling und den übrigen Bestandteilen des Führungssystems. Küpper (2005), Teil II, insbesondere Abschnitte II.1.1, II.2.1, II.3.1, II.5.1 Laux (2002) 3 Instrumente des Controlling: Überblick Ziel: Erarbeitung eines systematischen Überblicks über die Instrumente, die im Controlling eingesetzt werden, insbesondere: Kennzahlen und Kennzahlensysteme, Planungs- und Kontrollverfahren, Anreizinstrumente. Küpper (2005), Teil I, Abschnitt I; Teil II, Abschnitte 1 und 4; Teil III, Abschnitt 3 4 Grenzplankostenrechnung Ziel: Darstellung und Diskussion des Systems der Grenzplankostenrechnung. Ewert/Wagenhofer (2005), Kapitel 12 5 Relative Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung Ziel: Darstellung und Diskussion des Systems der Relativen Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung. Ewert/Wagenhofer (2005), Kapitel 12 6 Prozesskostenrechnung Ziel: Darstellung und Diskussion des Systems der Prozesskostenrechnung. Ewert/Wagenhofer (2005), Kapitel 6, Abschnitt 3

Küpper (2005), Teil I 2 Controlling als Teil des Führungssystems Ziel: Darstellung des Führungssystems und Herausarbeitung der Rolle des Controlling im Führungssystem.

4 7 Abweichungsanalysen Ziel: Darstellung und Diskussion unterschiedlicher Verfahren der Analyse von Abweichungen (zwischen Plan und Ist) im Anschluss an die Kontrolle. Darstellung von Abweichungsanalysen sowohl im Hinblick auf unbeabsichtigte als auch im Hinblick auf beabsichtigte Abweichungen. Ewert/Wagenhofer (2005), Kapitel 8. 8 Finanzielle Kennzahlensysteme Ziel: Darstellung und Diskussion unterschiedlicher Kennzahlensysteme. Erarbeitung der Gemeinsamkeiten und Unterschiede. Dellmann (2002); Reichmann (2005), Kapitel I.B und II 9 Balanced Scorecard Ziel: Darstellung und Diskussion der Balanced Scorecard. Vergleich mit traditionellen finanziellen Kennzahlensystemen. Kaplan/Norton (1996); Kunz/Pfeiffer (2002). 10 Budgetierung Ziel: Darstellung und Diskussion des Koordinationsinstruments der Budgetierung. Herausarbeitung unterschiedlicher Funktionen von Budgets und unterschiedlicher Ausgestaltungsformen des Budgetierungsprozesses. Friedl (2007) 11 Better and Beyond Budgeting Ziel: Darstellung und Diskussion der Schwächen traditioneller Budgetierungsprozesse sowie der Vorschläge für eine Verbesserung der Prozesse bzw. für eine Ersetzung der Budgetierungsprozesse durch andere Controllingund Management-Instrumente. Diskussion dieser Vorschläge. Weber/Linder (2003) 12 Pretiale Lenkung Ziel: Darstellung und Diskussion des Koordinationsinstruments der Pretialen Lenkung. Herausarbeitung unterschiedlicher Funktionen von Verrechnungspreisen und unterschiedlicher Ausgestaltungsformen der Pretialen Lenkung. Ewert/Wagenhofer (2005), Kapitel 11.

8 Finanzielle Kennzahlensysteme Ziel: Darstellung und Diskussion unterschiedlicher Kennzahlensysteme. Erarbeitung der Gemeinsamkeiten und Unterschiede. Dellmann (2002); Reichmann (2005), Kapitel I.

5 Literatur: Dellmann, Klaus (2002): Kennzahlen und Kennzahlensysteme, in Küpper/Wagenhofer (Hrsg.): Handwörterbuch Unternehmensrechnung und Controlling (HWU), 4. Auflage, S Kunz, Alexis/Pfeiffer, Thomas (2002): Balanced Scorecard, in Küpper/Wagenhofer (Hrsg.): Handwörterbuch Unternehmensrechnung und Controlling (HWU), 4. Auflage, S Ewert (2007): Agencytheorie, Köhler/Küpper/Pfingsten (Hrsg.): Handwörterbuch der Betriebswirtschaft (HWB), 6. Auflage, S.1-10 Ewert/Wagenhofer (2005): Interne Unternehmensrechnung, 6. Auflage, Springer Friedl (2007): Budgetierung, in Köhler/Küpper/Pfingsten (Hrsg.): Handwörterbuch der Betriebswirtschaft (HWB), 6. Auflage, S Hofmann (2007): Controlling, in Köhler/Küpper/Pfingsten (Hrsg.): Handwörterbuch der Betriebswirtschaft (HWB), 6. Auflage, S Laux (2002): Organisation und Controlling, in Küpper/Wagenhofer (Hrsg.): Handwörterbuch Unternehmensrechnung und Controlling (HWU), 4. Auflage, S Kaplan/Norton (1996): The Balanced Scorecard. Measures that drive performance. Harvard Business Review, Küpper (2005): Controlling. Konzeption, Aufgaben, Instrumente, 4. Auflage. Reichmann (2006): Controlling mit Kennzahlen und Management-Tools. Die systemgestützte Controlling-Konzeption, 7. Auflage. Schreyögg (2007): Unternehmensführung/Management, in Köhler/Küpper/Pfingsten (Hrsg.): Handwörterbuch der Betriebswirtschaft (HWB), 6. Auflage, S Wagenhofer (2007): Unternehmensrechnung, in Köhler/Küpper/Pfingsten (Hrsg.): Handwörterbuch der Betriebswirtschaft (HWB), 6. Auflage, S Weber, J., Linder, S. (2003): Budgetierung, Better Budgeting oder Beyond Budgeting? Working Paper. (Download)

Ewert (2007): Agencytheorie, Köhler/Küpper/Pfingsten (Hrsg.): Handwörterbuch der Betriebswirtschaft (HWB), 6. Auflage, S.1-10 Ewert/Wagenhofer (2005): Interne Unternehmensrechnung, 6.

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