Von der Projektidee bis zum klaren Projektauftrag Projektplanung Aufgaben der Projektkostenplanung

Transkript

1 Seite Inhaltsçbersicht 0 Grundlagen zum Projektmanagement infçhrung, Ûberblick und Begriffe 00 Die Lehre vom Projektmanagement: ntwicklung und ards und Normen 03 Normen im Projektmanagement 030 Klassisches versus agiles PM: Kritischer Vergleich 2 und mpfehlungen 02 Das Management einzelner Projekte Projektorganisation 0220 Best Practices der aufbauorganisatorischen Gestaltung von Organisationseinheiten des Projektmanage- ments Geschåftsprozessmodellierung als Werkzeug fçr das Projektmanagement 03 Projektmanagement-Phasen Projektinitiierung 030 Projektvereinbarungsprozess Von der Projektidee bis zum klaren Projektauftrag Projektplanung 033 Aufgaben der Projektkostenplanung Projektkostenplanung und -kontrolle Robuste Projektplanung mit Voraussetzungslogik 0332 Wettbewerbsvorteile im Projektgeschåft Schåtzen und Kalkulieren mit xperten

2 Seite 2 Projektabschluss 030 Systematischer Projektabschluss Checkliste Projektabschluss und Fragebogen zur Kundenzufriedenheit 0 Projektbegleitende Tåtigkeiten Projektkommunikation 020 Die Projekt(status)besprechung Informationsdrehscheibe und Schaltzentrale des Projekts Stakeholdermanagement und Projektmarketing 020 Projektmarketing: Aktueller und Werkzeuge 0220 Mit der Presse im Dialog Wie Projektmanager Interviews meistern 022 Mit aktivem Stakeholdermanagement zum Projekterfolg 0222 Mit aktivem Stakeholdermanagement zum Projekterfolg 2 Teil 2 Change Management 030 Changemanagement und Unternehmenskultur 03 Projektmanagement und Change Management: Neuere ntwicklungen an der Projekt-Change-Connection 0320 Widerstånde in strategischen Verånderungsprojekten 3 Chancen- und Risikomanagement 00 Risikomanagement in Projekten ine infçhrung 0 Risikomanagement in der Projektplanung: Risiken identifizieren, beschreiben und analysieren 02 Risikomanagement in der Projektplanung: Risiken bewerten und priorisieren

3 Seite 3 03 Risikomanagement in der Projektplanung: Weiterfçhrende Verfahren zu Analyse und Prioritåten von Projekten 0 Risikomanagement in Projekten Tabellen zur Risikoanalyse und -bewertung 0 Risikomanagement in Projekten: Rechtliche und kaufmånnische Aspekte im Risikomanagement 06 Risikomanagement in Projekten: Maßnahmen planen, 2 bewerten und vorbereiten 07 Maßnahmen gegen Risiken Die Wirkung von Maßnahmen planen und bewerten 08 Maßnahmen gegen Risiken Praxisbewåhrte Verfahren zur Risikobeurteilung Konfliktmanagement und Krisenmanagement 0620 Krisen in Projekten erkennen und bewåltigen 0 Projektçbergreifende Tåtigkeiten Projektmanagement einfçhren 00 Projektmanagement richtig implementieren Projektportfolio- und Multiprojektmanagement 020 Grundzçge des Multiprojektmanagements 3 02 Multiprojektmanagement erfolgreich umsetzen 023 Critical Chain Projekt- und Multiprojektplanung 02 Critical Chain Multi Project xecution Management 0220 insatz von PM-Kennzahlen zur intelligenten Steuerung eines Multiprojektmanagementumfeldes 022 Zuverlåssigkeit und Rentabilitåt ein Widerspruch? Nachhaltiges Wachstum im Projektgeschåft Teil 0222 Zuverlåssigkeit und Rentabilitåt ein Widerspruch? Teil 2

4 Seite 0223 Terminologische Abgrenzung von Projekt-, Programm-, Projektportfolio- und Multiprojektmanage- ment 022 Grundlagen und Organisation des wertorientierten Projektportfolio-Managements 022 Læsungsverfahren fçr die Kapazitåtsoptimierung als Herausforderung im Multi-Projektmanagement IT-Unterstçtzung 00 Nutzungspotenziale und Gefahren des Web 2.0 in Projekten 060 Softwareunterstçtzung im operativen Projektmanagement fçr Dienstleistungsunternehmen Wissensmanagement 00 Ressource Wissen im Projekt Prozessmodell fçr ntwicklungs-, Planungs- und Beratungsprojekte Organisationsentwicklung 0620 Projektcoaching, Projektmentoring oder doch kollegiale Projektberatung? Wann passt welches Konzept der inzelberatung? 062 Systemische Interventionen in Verånderungsprojekten 06 Der Mensch im Projektmanagement Rollen und Kompetenzen im Projektmanagement 060 Operationale Kreativitåt 0629 Human Factors Risikofaktor Mensch in den Managementsystemen 3 Projektfçhrung und Teamarbeit 0620 Motivation und Projektarbeit Inhaltstheoretische Konzepte

5 Seite 062 Motivation und Projektarbeit Prozesstheoretische Konzepte Psychologische Spiele in der Projektarbeit Qualifizierung und Personenzertifizierung Qualifizierung und Zertifizierung von Projektmanagement-Beratern Karriere im Projektmanagement 060 Die Projektleiterlaufbahn 07 Branchenspezifisches Projektmanagement Projektmanagement in der Informationstechnologie 0720 Das Management von ITSM-Projekten IT-Outsourcing Zielfçhrendes Projektmanagement mit dem OMIT-Referenzmodell Projektmanagement im Bau und Anlagenbau 0732 Schlichtungsmodell in Weg zur Læsung von Konflikten laufender Bauvorhaben 0730 Risikomanagement bei Bauprojekten 0730 Qualitåtssicherung bei der Herstellung der Festen Fahrbahn im Gotthard-Basistunnel Projektmanagement in Finanz- und Versicherungsdienstleistungen 0720 Auswirkungen des DIIR-Prçfungsstandards Nr. auf das Projektmanagement bei Banken 08 Weitere Projektarten Organisationsprojekte 080 rfolgsfaktoren des Managements von Reorganisationsprojekten 3

6 Seite Projektmanagement-Modell fçr Unternehmensgrçnder 09 Internationales Projektmanagement Grundlagen des Internationalen Projektmanagements 090 Internationales Projektmanagement großer kooperativer Vorhaben 09 Prågungen der Information und Kommunikation in 2 internationalen und interkulturellen Projektteams 092 Prågungen der Information und Kommunikation in internationalen und interkulturellen Projektteams arbeitskulturelle Aspekte 093 Prågung der Information und Kommunikation in internationalen und interkulturellen Projektteams Kommunikation 0930 rschließung neuer Mårkte mithilfe von ntwicklungsbanken 2 Hintergrund 093 Projektfinanzierungen fçr den xport in Schwellenund 3 ntwicklungslåndern 0932 ntwicklungsorganisationen in Schwellen- und ntwicklungslåndern 0933 Die deutsche ntwicklungszusammenarbeit 0 Optimierung des Projektmanagements Projektmanagementerfolg 00 Kriterien und Faktoren fçr rfolg im Projektmanagement 030 Wirtschaftlichkeit von Projekten konsequent nachhalten

7 Seite 7 Kennzahlensysteme, Reviews, Audits und Assessments 020 Anforderungen an Kennzahlensysteme fçr Projekte und Projektlandschaften 02 Das Magische Dreieck als zentrales PM-Tool im Projektverlauf Project xcellence 00 Mit Project xcellence das Projektmanagement optimieren Verzeichnisse 0 Stichwortverzeichnis 3 20 Verzeichnis der Arbeitshilfen 30 Verzeichnis der Autoren 3