Spannungsfeld Kritische Rohstoffe
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- Felix Kolbe
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1 Spannungsfeld Kritische Rohstoffe Grundsätze der Beschaffung Definition für kritische Rohstoffe Beschaffungsoptionen Dr. Wolfhart Böttcher September 2011
2 Spannungsfeld Kritische Rohstoffe Im Mittleren Osten gibt es Öl, in China seltene Erden Wir haben sie Euch Anfang der 80er Jahre zum Preis von Salz verkauft; sie verdienen den Preis von Gold, Deng Xiaoping Bedeutender Fund von seltenen Erden auf dem Meeresboden, FAZ vom Strategische Partnerschaft mit Russland, u.a. zur Versorgung mit Seltenen Erden FAZ vom Versaut China die Preise?, Bild vom Dr. W. Böttcher, Sept 2011 Seite 2
3 Inhalt: 1. Beschaffungspotentiale und Verbesserungsschritte 2. Kritische Rohstoffe: Angebot, Nachfrage und Herausforderungen am Beispiel der Seltenen Erden 3. Optionen bei der Beschaffung 4. Politische Rahmenbedingungen Dr. W. Böttcher, Sept 2011 Seite 3
4 Entwicklung und Festlegung von Beschaffungsstrategien Unternehmensziel Beschaffungsgüterportfolio Beschaffungsquellenportfolio Kombination beider Analysen Beschaffungsstrategien Handlungsoptionen nach H. Wildemann: Beschaffungspotentialanalyse: Programme zur partnerschaftlichen Erschließung von Rationalisierungspotentialen, TCW Transfer-Centrum, 2000, sowie eigenen Anpassungen Dr. W. Böttcher, Sept 2011 Seite 4
5 Beschaffungsgüterportfolio (Kraljic-Matrix) entwickeln Versorgungsrisiko Engpass- Rohstoffe Standard- Rohstoffe Strategische Rohstoffe Kern- Rohstoffe Versorgungsrisiko: - Anforderung an technische Zusammenarbeit mit Lieferanten - Standardisierungsgrad - Technische Komplexität - Technolog. Entwicklung - Angebot-/Nachfrageentwicklung - Transport und Lagerung 7 0% 50% 100% Ergebniseinfluß: ABC-Analyse nach Beschaffungsvolumen Dr. W. Böttcher, Sept 2011 Seite 5
6 Beispiel zu Abschätzung des Versorgungsrisikos Kriterium Bewertung (1-3) Gewichtung (0,1-1,0) Ergebnis Anforderungen an die techn. Zusammenarbeit Standardisierungsgrad Anpassungshäufigkeit Technologische Komplexität Technologische Entwicklung Angebot- Nachfrageentwicklung z.b. z.b. 2 (mittel) 3 (hoch) z.b. 0,15 (wenig wichtig) z.b. 0,4 (schon recht wichtig) 0,3 1,2 Transport und Lagerung Summe 1,0 ( Eintrag Y-Achse ) Dr. W. Böttcher, Sept 2011 Seite 6
7 Beschaffungsquellenportfolio entwickeln hoch Angebotsmacht mittel Engpass- Lieferant Standard- Lieferant Strategischer Lieferant Kern- Lieferant Angebotsmacht: - Marktstruktur - Zahl der Anbieter - Angebots-/Nachfrageentwicklung (Mangel) - Konjunktur - Markteintrittsbarrieren Lieferantenpotential - Beschaffung - Produktion - Entwicklung - Service niedrig niedrig mittel hoch Lieferantenpotential Dr. W. Böttcher, Sept 2011 Seite 7
8 Beschaffungsgüter-/quellenportfolio ableiten Strat. Rohstoffe Wertschöpfungs- Partnerschaft aufbauen Kern-Rohstoffe Marktpotential nutzen, dann partnersch. Zusammenarbeit Engpass-Rohstoffe Verfügbarkeit sicherstellen Standard-Rohstoffe Effizientes Beschaffen Standard- Lieferant Engpass- Lieferant Kern- Lieferant Strategischer Lieferant Dr. W. Böttcher, Sept 2011 Seite 8
9 Effizientes Beschaffen Kostengünstiger Beschaffungsprozess (operativ) Minimierung des Logistikaufwands Bedarfsbündelung Technische Vereinfachung Dr. W. Böttcher, Sept 2011 Seite 9
10 Verfügbarkeit sicherstellen Zulassung neuer Lieferanten (neben dem derzeitigen Standardlieferant) Produktentwicklung zur Minderung des Versorgungsrisikos Optimiertes Bestandsmanagement Dr. W. Böttcher, Sept 2011 Seite 10
11 Marktpotential nutzen, dann partnerschaftliche Zusammenarbeit Auswahl potentieller strategischer Lieferanten Aufnahme/Ausweitung einer Lieferbeziehung Entwicklung der Zusammenarbeit entlang der Lieferkette Nutzung von Kosten- und Preissenkungspotential Dr. W. Böttcher, Sept 2011 Seite 11
12 Wertschöpfungspartnerschaft aufbauen Offener Abgleich der Interessen Gegenseitige Unterstützung zur Optimierung relevanter Prozessschritte Austausch und Anpassung von Entwicklungszielen Längere Vertragslaufzeiten Dr. W. Böttcher, Sept 2011 Seite 12
13 Zusammenfassung: Wichtige Schritte zur Verbesserung der Beschaffungssituation: Zieldefinition Bestandsanalyse Organisatorische Maßnahmen (Personal, Prozesse) Produkt- und Lieferantenentwicklung Kontinuierliche Verbesserung (KVP) Dr. W. Böttcher, Sept 2011 Seite 13
14 Inhalt: 1. Beschaffungspotentiale und Verbesserungsschritte 2. Kritische Rohstoffe: Angebot, Nachfrage und Herausforderungen am Beispiel der Seltenen Erden 3. Optionen bei der Beschaffung 4. Politische Rahmenbedingungen Dr. W. Böttcher, Sept 2011 Seite 14
15 EU definiert 14 kritische Rohstoffe 14 kritische Rohstoffe: Antimon Beryllium Kobalt Flussspat Gallium Germanium Graphit Indium Magnesium Niob Metalle der Platingruppe Seltene Erden Metalle Tantal Wolfram Quelle: European Commission: (2010), Critical raw materials for the EU, Report of the Ad-hoc Working Group on defining critical raw materials Dr. W. Böttcher, Sept 2011 Seite 15
16 Entwicklung von Angebot und Nachfrage Quelle: European Commission: (2010), Critical raw materials for the EU, Report of the Ad-hoc Working Group on defining critical raw materials ETRD = Raw Material Demand for Emerging Technologies Fussnoten: 1) BGR Daten 2) Chromite 3) Ore Concentrate 4) Consumption 5) Estimation of full production in Russia and China 7) Rare Earth 8) PGM Dr. W. Böttcher, Sept 2011 Seite 16
17 Beispiel für kritische Rohstoffe: Seltenen Erden (SE) Terbium Energiesparende Leuchtmittel Europium Bildschirme, Leuchtmittel Dysprosium Beimischung zu Nd-Fe-B- Magneten Neodym Lanthan Cer Nd-Fe-B-Magnete Ölraffination, Cracken von Sour Crudes Kfz-Katalysatoren -- SE sind wichtige Komponenten für die weitere technologische Entwicklung -- es gibt keinen freien SE-Markt -- China hat derzeit ein Monopol für die SE -- bei der Verfügbarkeit für die leichten SEs wird in den nächsten Jahren eine Entspannung erwartet -- das chinesische Monopol für die schweren SEs bleibt erhalten -- der Sicherung der Versorgung bei den schweren SE kommt besondere Bedeutung zu Quelle: H. Elsner, BGR Commodity Top NewsNr. 36: Kritische Versorgungslage mit schweren Seltenen Erden Entwicklung Grüner Technologien gefährdet?, (2011) J. Burack and K. Kerr, Interview in Critical Metals Report: Six REE metals to watch, Dr. W. Böttcher, Sept 2011 Seite 17
18 Produzenten in China Über 30 chinesische Produzenten Weltweite Monopolstellung (97% in 2009) Produktion in den letzten Jahren bei t, steigender weltweiter Bedarf (2015: t) Produzenten unterliegen staatlichen Exportquoten (2010: t, 2011: t) Politisches Interesse: gezielte und wirkungsvolle Exportkontrolle und konsolidierte SE-Industrie mit umweltfreundlichen Förder- und Produktionsbedingungen Über WTO werden neue Verhandlungen mit China mit dem Ziel der Abschaffung der Exportquoten angestrebt (Doha Runde) Dr. W. Böttcher, Sept 2011 Seite 18
19 Produzenten außerhalb Chinas Nur etwa 3% der weltweiten Förderung Unterscheidung zwischen Erzförderung, Oxid/Carbonat-Gewinnung, Reduktion zu SE-Metallen oder Legierungen (z. B. Mischmetall), Raffination und Recycling Bildung von Spezialisten innerhalb der Supply Chain Reduzierte Angebote wegen strategischer Interessen, Verträgen, Weiterverarbeitung zu High Tech-Produkten Recycling-Quoten sind sehr niedrig Dr. W. Böttcher, Sept 2011 Seite 19
20 Anbieter in Deutschland Keine deutschen Hersteller Händler müssen auf vorgenannte Quellen zurückgreifen Sind meist Mitglieder im Verband Deutscher Metallhändler e.v. Eine freie Verfügbarkeit ist schon wegen der Exportquoten der chinesischen Produzenten nicht gegeben Dr. W. Böttcher, Sept 2011 Seite 20
21 Preise zeigen zwischen 2009 und 2011 steil nach oben Quelle: H. Elsner: Preisentwicklung für ausgewählte schwere Seltene Erden Metalle 2004 bis 2011, Kritische Versorgungslage mit schweren Seltenen Erden Entwicklung Grüner Technologien gefährdet?, BGR Commodity Top News Nr 36 Dr. W. Böttcher, Sept 2011 Seite 21
22 Preise in 3Q 2011 weitgehend stabil wegen Finanzkrise Preise sind im 1. HJ 2011 weiter gestiegen mit dem Einbruch auf dem Finanzmarkt haben sich bis Ende August die Preise für die leichten SE Metalle um bis zu 10% abgeschwächt, die für die schweren SE Metalle sind unverändert geblieben bei den leichten SE Metallen wird ab 2012 wegen der zahlreichen neuen Förderprojekte mit einer Entspannung gerechnet bei den genannten kritischen schweren SE Metallen Eu, Tb und Dy werden Angebot und Nachfrage weiter auseinander laufen und die Preise entsprechend steigen Recycling kann noch keinen Ausgleich schaffen Quellen: H. Elsner: Preisentwicklung für ausgewählte schwere Seltene Erden Metalle 2004 bis 2011, Kritische Versorgungslage mit schweren Seltenen Erden Entwicklung Grüner Technologien gefährdet?, BGR Commodity Top News Nr 36 Asian Metal, Market Reports in 2011 Dr. W. Böttcher, Sept 2011 Seite 22
23 Inhalt: 1. Beschaffungspotentiale und Verbesserungsschritte 2. Kritische Rohstoffe: Angebot, Nachfrage und Herausforderungen am Beispiel der Seltenen Erden 3. Optionen bei der Beschaffung 4. Politische Rahmenbedingungen Dr. W. Böttcher, Sept 2011 Seite 23
24 Optionen zur Bewältigung der Engpässe Interne Beschaffung Spotkäufe Lieferantenentwicklung Längerfristige Lieferverträge Rohstoffpartnerschaften Rückwärtsintegration Tochterunternehmen in China Externe Unterstützung der Beschaffung Beschaffungsgemeinschaften Allianzen mit Kunden Unterstützung durch Verbände, Regierung, EU Technik Entwicklung von technischen Alternativen Bevorratung eigene, gemeinschaftliche, nationale Lager Dr. W. Böttcher, Sept 2011 Seite 24
25 Inhalt: 1. Beschaffungspotentiale und Verbesserungsschritte 2. Kritische Rohstoffe: Angebot, Nachfrage und Herausforderungen am Beispiel der Seltenen Erden 3. Optionen bei der Beschaffung 4. Politische Rahmenbedingungen Dr. W. Böttcher, Sept 2011 Seite 25
26 Politische Initativen sind unerlässlich Europäische Rohstoffinitiative Rohstoffinitiative der Bundesregierung Initiativen der Bundesländer Verbandsinitiativen (BDI, VCI, IHK) Dr. W. Böttcher, Sept 2011 Seite 26
27 Staatliche Initiativen unterstützen EU Rohstoffinitiative (Drei Säulen-Konzept) Deutsche Rohstoffinitiative Länderprogramme Dr. W. Böttcher, Sept 2011 Seite 27
28 Drei Säulen-Konzept der EU Faire und dauerhafte Versorgung der Weltmärkte mit den notwendigen Rohstoffen (Diplomatie, Entwicklungspolitik, Transparenz, Wettbewerb, bi-/multilaterale Beziehungen) Förderung einer nachhaltigen Versorgung (wirtschaftlich vertretbare Projekte, nationale Mineralienpolitik, Raumordnungspolitik, Genehmigungspolitik) Steigerung der Resourceneffizienz (Recycling, Abfallvermeidung, Kontrollen der gesetzlichen Bestimmungen, Zertifizierungen) Dr. W. Böttcher, Sept 2011 Seite 28
29 Bund- und Länderinitiativen decken sich weitgehend mit dem Drei Säulen-Konzept Initiative der Bundesregierung Koordiniertes Vorgehen betroffener Ministerien Führung durch Wirtschaftsministerium Ausbau des BGR Aufbau einer Deutschen Rohstoffagentur Konzeption von Rohstoffpartnerschaften Initiativen der Länderregierungen Finanzierung von Projekten, z.b. Fraunhofer Gesellschaft: Projektgruppe Werkstoffkreisläufe und Werkstoffsubstitution Dr. W. Böttcher, Sept 2011 Seite 29
30 Unterstützung durch Verbände suchen Bundesverband der Deutschen Industrie, BDI Verband der Deutschen Chemischen Industrie, VCI Bundesverband der Informationswirtschaft, Telekommunikation und neue Medien Verband Deutscher Metallhändler, VDM Industrie und Handelskammern, IHK Dr. W. Böttcher, Sept 2011 Seite 30
31 BDI-Forderungen unterstützen Zugang zu heimischen Rohstoffen gewährleisten Unternehmen bei Rohstoffprojekten im Ausland unterstützen Handelshemmnissen entgegenwirken Funktionierenden Wettbewerb sicherstellen Rahmenbedingungen zur Nutzung sekundärer Rohstoffe verbessern Illegalen Abfluss von Sekundärrohstoffen unterbinden Nachhaltigen Nutzen des Rohstoffreichtums für Entwicklungsländer fördern Rohstoffeffizienzbestrebungen der Industrie unterstützen Dr. W. Böttcher, Sept 2011 Seite 31
32 Zusammenfassung: Was langfristig knapp sein wird (Engpass-Rohstoffe) Mehrgleisig fahren (Risikominderung durch Entwicklung, Beschaffung, Kooperation, Logistik) Interessenvertretung (Regierung, Verbände) Recycling (Novelle des AbfallbeseitigungsGesetz, Durchsetzung gesetzlicher Bestimmungen) Dr. W. Böttcher, Sept 2011 Seite 32
33 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. Haben Sie Fragen? Dr. Wolfhart Böttcher September 2011
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