Reorganisation. der Sportverband. der Sportverband. Reorganisation SATUS

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1 Reorganisation SATUS

2 Die Geschichte des SATUS l Gründung 1874 l Politisch-historische Legitimation l Produkt der Arbeiter(kultur)bewegung l Erneuerung ab 1990 l Loslösung von politischen Zwängen l Neue Trends Reorganisation SATUS

3 SATUS 2001 eine Nasenlänge voraus l Semiprofessionelle Führung l Verkleinerung Zentralvorstand (ZV) l Ausrichtung ZV auf strategische Führung l Strategisch-operative Führung durch Geschäftsleitung (GL) l Operative Führung durch Geschäftsstelle (GS) l Finanzreform l Interne und externe Wertschätzung als moderner Breitensportverband Reorganisation SATUS

4 Wie sind wir heute reorganisiert? l SATUS Schweiz besteht aus den einzelnen Vereinen l Diese arbeiten in folgenden Regionalund Kantonalverbänden zusammen: Regionalverband NWZS entstanden aus den Kantonalverbänden Aargau, Solothurn, Basel und Zug Regionalverband Ostschweiz aus den Kantonalverbänden St. Gallen, Thurgau und Appenzell AR Kantonalverband Bern Kantonalverband Schaffhausen SATUS Zürich Reorganisation SATUS

5 Stillstand ist Rückschritt l Wo liegen die heutigen Probleme? l Mitgliederschwund l Ungenügende Gewinnung von jungen Mitgliedern l Forderungen nach differenziertem Angebot der jungen und älteren Generationen l Verändertes Kommunikationsverhalten (Social Medias) l Schneller Kommunikationskanäle l Mangel an Funktionären auf allen Stufen Reorganisation SATUS

6 Hauptsächliche Zielsetzungen l Klärung und Neudefinition der strategischen Positionierung von SATUS Schweiz l Reorganisation der Aufbau- und Ablauforganisationen, inklusive Führungsstrukturen Reorganisation SATUS

7 Bisheriger Projektverlauf l Ziel: Miteinbezug aller beteiligter Entscheidungsträger (von der breit abgestützten Umfrage bei allen Vereinen bis zu diversen Klausuren des ZV) l Gesamtprojektauftrag für die Reorganisation l Teilprojektaufträge l Risikoanalyse Reorganisation SATUS

8 Lösungen/Vorschläge zum «neuen» SATUS l Strategische Positionierung (Angebote und Dienstleistungen) l Aufbau- und Ablauforganisation, inklusive Führungsstruktur Reorganisation SATUS

9 Strategische Positionierung (Angebote und Dienstleistungen) l Kernaufgabe des SATUS ist nach wie vor der SPORT l «Konsumformen» der Sportangebote müssen individualisiert und die Vermarktung den heutigen Kommunikationsformen angepasst werden l Rasche Veränderung der Organisation, damit neben einer traditionellen Mitgliedschaft auch andere Formen von «Sportbezug» möglich sind Reorganisation SATUS

10 Strategische Positionierung (Angebote und Dienstleistungen) l Qualitativ hochstehende und trotzdem erschwingliche Angebote l Heutige Kommunikations- und Informationsanforderungen sind zwingend zu berücksichtigen l «Der Kunde ist König!» Dieser Dienstleistungsgedanke muss auf allen Ebenen selbstverständlich werden. Von der reinen Angebotsorientierung zur Nachfrageorientierung! Reorganisation SATUS

11 Aufbau und Ablauforganisation l Aufhebung des Delegationsprinzips. Die Vorstandsmitglieder sollen von der Delegiertenversammlung gewählt werden l Jährliche Durchführung der Delegiertenversammlung l Mitglieder von SATUS Schweiz sind die Vereine, die direkt von SATUS Schweiz betreut werden l Jährliche Durchführung von Vereins konferenzen in den Sportregionen Reorganisation SATUS

12 Aufbau und Ablauforganisation l Vereine können sich regionenweise zu regionalen oder lokalen Vereinigungen zusammenschliessen l Veteranenvereinigungen sind eigenständig mit eigenen Statuten l Zentrale Sportverbände sind eigenständig mit eigenen Statuten Reorganisation SATUS

13 Neue Aufteilung nach den heutigen Sportregionen l Sportregion 1 l Kantonalverband Bern l Sportregion 2 l Regionalverband NWZS l Sportregion 3 l RV Ostschweiz KV Schaffhausen SATUS Zürich Reorganisation SATUS

14 Gesamtübersicht Aufbau- und Ablauforganisation Reorganisation SATUS

15 Aufbauorganisation Reorganisation SATUS

16 Ablauforganisation Reorganisation SATUS

17 Kosten Reorganisation l Keine Beitragserhöhung für Finanzierung Reorganisation l Projektkosten: Finanziert mittels Rückstellungen Verband l Kosten «Social Media» und Plattform SATUS Schweiz: Finanziert mittels Rückstellungen Verband Reorganisation SATUS

18 Weitere Schritte bis zur Verwirklichung l Vernehmlassungsverfahren bei Vereinen und Interessierten bis 9. März 2012 l Klausur 23./24. März 2012: Auswertung der Vernehmlassung, allfällige Anpassungen l Delegiertenversammlung 5. Mai 2012: Verabschiedung des neuen Konzepts Reorganisation SATUS

19 Weitere Schritte bis zur Verwirklichung l Ab Delegiertenversammlung vom 5. Mai 2012: Fortlaufende Umsetzung. Der bisherige Vorstand bleibt bis zum 31. Dezember 2012 im Amt. Hauptaufgabe während dieser Zeit: Zusammensetzung eines neuen Vorstandes, dessen Mitglieder an der ordentlichen Delegiertenversammlung im Mai 2013 zur Wahl vorgeschlagen werden. Amtsantritt des neuen Vorstandes in spe (vorbehältlich der Wahl an der DV 2013: 1. Januar 2013 Reorganisation SATUS

20 Antrag an die Delegierten- versammlung vom 5. Mai 2012 l Der Vorstand von SATUS Schweiz empfiehlt den Delegierten einstimmig, der Reorganisation von SATUS Schweiz zuzustimmen. Sie beinhaltet: a) die Neuausrichtung der strategischen Positionierung (Angebote und Dienstleistungen) b) die neue Aufbau- und Ablauforgansation, inklusive Führungsstruktur c) die überarbeiteten Statuten Reorganisation SATUS

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