Gesundheit im Unternehmen: Rechnet sich das? Dipl.-Psych. Alexandra Miethner

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Lorenz Lichtenberg
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1 Gesundheit im Unternehmen: Rechnet sich das? Dipl.-Psych. Alexandra Miethner

2 Gliederung Gesundheit Kosten Maßnahmen Kosten-Nutzen-Rechnung Kennzahlen Beispiele Wirkungsketten Return on Investment 2

3 Gesundheit Gesundheit ist ein Zustand vollständigen körperlichen, geistigen und sozialen Wohlergehens und nicht nur das Fehlen von Krankheit und Gebrechen. (Definition WHO, 1946) Gesundheit Mensch Krankheit 3

und nicht nur das Fehlen von Krankheit und

4 Titelüberschrift Wenn abends die Lichter in den Büros ausgehen, geht mein Kapital nach Hause und ich hoffe, es kommt morgen wieder. Pierer 4

5 Schätzung der volkswirtschaftlichen Produktionsausfallkosten und der ausgefallenen Bruttowertschöpfung durch Arbeitsunfähigkeit 2008 Quelle: Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit 2008, Unfallverhütungsbericht 2008, BAuA 5

Bruttowertschöpfung durch Arbeitsunfähigkeit 2008

6 Produktionsausfallkosten u. Ausfall an Bruttowertschöpfung nach Diagnosegruppen 2008 Quelle: Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit 2008, Unfallverhütungsbericht 2008, BAuA 6

7 Maßnahmen der Betrieblichen Gesundheitsförderung Beispiele: KMU-Vital EAP Employee Assistance Programm Ressource 50+ Stressmanagement-Training Suchtprävention Arbeitsplatzgestaltung Bewegungsangebote Und und und. 7

8 Viele Möglichkeiten aber was tun? Auswahl der geeigneten Massnahme(n) Und dann: Rechnet sich das? 8

9 Kosten-Nutzen-Rechnung Voraussetzung: Zieldefinition (Was ist das Ziel der Maßnahme? Wie messe ich die Zielereichung?) Kennzahlen Längerfristige Maßnahmen 9

10 Kennzahlen Harte Kennzahlen z. B.: Fehlzeiten Kosten der ungestörten Arbeitsstunde = Summe der Kosten für Betriebliche Gesundheitsförderung Anzahl der ungestörten Arbeitsstunden (Störungen können Fehler oder Fehlzeiten sein) Produktivität 10

der Kosten für Betriebliche Gesundheitsförderung Anzahl der

11 Kennzahlen Weiche Kennzahlen z. B.: Betriebsklima Qualität Sozialkapital (Merkmale, die sich positiv auf die Leistungsfähigkeit und das Wohlbefinden der Mitglieder eines Unternehmens auswirken) 11

12 Beispiel Alkohol Mindestens 5 % der Beschäftigten sind alkoholkrank, weitere 10 % alkoholgefährdet (BGETEM) Alkoholabhängige sind 2,5 mal so oft krank Alkoholabhängige haben 16 mal so oft kurzfristige ungeplante Fehlzeiten (DHS) Alkoholabhängige erbringen langfristig nur 75% der Arbeitsleistung, wenn keine (erfolgreiche) Behandlung stattfindet (DHS) 12

haben 16 mal so oft kurzfristige ungeplante Fehlzeiten (DHS) Alkoholabhängige erbringen

13 Beispiel Alkohol Beispielrechnung: Mitarbeiter x 5% Abhängigkeitsrate = 50 Betroffene 50 x durchschnittliche Arbeitskosten (Stand 2004) = % von = ,50 (direkte betriebswirtschaftliche Kosten pro Jahr) Nicht berücksichtigt sind die indirekten Kosten u. a. durch fehlerhafte Arbeit und Mehrbelastung der Arbeitskollegen. 13

129 durchschnittliche Arbeitskosten (Stand 2004) = 2.356.450 25% von 2.356.450 = 589.

14 Beispiel Präsentismus Analyse von HDP GmbH & Co., Königstein/Ts. bei einem großen Markenartikelhersteller : durchschnittlicher Produktivitätsverlust durch Präsentismus: 16 Tage pro Jahr und Mitarbeiter 14

15 Beispiel Präsentismus Durchschnittliche Arbeitskosten pro Arbeitsstunde: 30,90 Euro (Statistisches Bundesamt Deutschland) Kosten Präsentismus pro Mitarbeiter pro Jahr : 16 x 8 x 30,90 = 3955,20 15

16 Beispiel Präsentismus Kosten Präsentismus pro Mitarbeiter ein Arbeitstag : 8 x 30,90 = 247,20 16

17 17

18 Wirkungsketten Betriebliche Gesundheitsförderung -> Senkung des Krankenstandes -> Senkung der Mehrbelastung der (anwesenden) Mitarbeiter -> bessere Planbarkeit (betrieblicher und privater Prozesse, wie zum Beispiel Urlaubsplanung) -> erhöhte Arbeitsmotivation -> verbesserte Produkt- beziehungsweise Dienstleistungsqualität -> verbesserte Produktivität (Betriebliche Gesundheitsförderung, Ingo Froböse, Holger Wellmann, Andreas Weber (Hrsg.), 2008) 18

Urlaubsplanung) -> erhöhte Arbeitsmotivation -> verbesserte Produkt- beziehungsweise Dienstleistungsqualität ->

19 Return on Investment unabhängige amerikanische Studien gehen bei den Krankheitskosten von einem Kosten-Nutzen-Verhältnis (ROI) von 1:2,3 bis 1:6 aus Die Einsparungen bei den Fehlzeiten werden zwischen 1:2,5 bis 1:4,85 angegeben 19

Kosten-Nutzen-Verhältnis (ROI) von 1:2,3 bis 1:6 aus Die

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