Neue Ansätze zur Optimierung der betrieblichen Ausbildung

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1 Uwe Schirmer Neue Ansätze zur Optimierung der betrieblichen Ausbildung Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Dr. H.-T. Beyer r^lftw DeutscherUniversitätsVerlag I S ^ J \ J GABLER-VIEWEG-WESTDEUTSCHER VERLAG

2 Inhaltsverzeichnis Geleitwort Vorwort Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis V VII IX XV XVIII I. Kapitel Grundlagen der Arbeit 1 1. Aktualität des Themas 1 2. Ziele der Arbeit 2 3. Abgrenzung des Forschungsgegenstandes Deflatorische Abgrenzung Thematische Abgrenzung 7 4. Methodologische Grundlagen Theorie-Praxis-Verständnis Methodische und wissenschaftstheoretische Überlegungen 9 5. Vorgehensweise der Arbeit 10 II. Kapitel Die Berufsausbildung in mittelständischen Unternehmen Das mittelständische Unternehmen als Betrachtungsgegenstand Zum Begriff des mittelständischen Unternehmens Besonderheiten der Unternehmensführung und Organisation Restriktionen relevanter Funktionalbereiche Aktuelle und künftige Anforderungen an Mittelbetriebe Gewerblich-technische Auszubildende als Zielgruppe Jugend in Ost und West oder gesamtdeutsche Jugend? Entwicklungspsychologische Perspektive des Jugendalters Lebenssituation, Werte und Bedürfnisse heutiger Jugendlicher Gewerblich-technische Auszubildende Typische Probleme in der Berufsausbildung mittelständischer Unternehmen Unzureichende Lernmotivation der Auszubildenden Defizite in der pädagogischen Qualifizierung ausbildender Fachkräfte Mangelnde Pädagogisierung der arbeitsplatzbezogenen Ausbildung Zusammenführung 25

3 X III. Kapitel Konzept zur Steigerung der Lerneffizienz von gewerblich-technischen Auszubildenden in der betrieblichen Berufsausbildung: Das Ausbildungsmodulsystem innerhalb des Synergiemanagements Das Synergiemanagement Systemtheoretische Grundlagen des Synergiemanagements Synergiemanagement als ganzheitlicher Unternehmensführungsansatz Leistungsdimensionen betriebswirtschaftlicher Wertschöpfung: Qualität, Preis/Kosten und Zeit Prozeßfelder betrieblicher Aktivitäten: Markt-, Geschäfts-, Verhaltens- und Steuerungsprozesse Steuerungsdimensionen Kritische Würdigung des Synergiemanagements im Kontext der Situation mittelständischer Unternehmen Anforderungen an eine die Lerneffizienz steigernde betriebliche Berufsausbildung innerhalb des Synergiemanagements Gesetzliche Anforderungen Berufspädagogische Anforderungen Anforderungen mittelständischer Unternehmen Anforderungen des Synergiemanagements Vorteilhaftigkeit einer umfassend ausgerichteten Berufsausbildung Das Ausbildungsmodulsystem als Teil des Synergiemanagements Aufbau und Funktionsprinzipien des Ausbildungsmodulsystems Die Ausbildungsmodule Grundmodule Ergänzungsmodule Implementationsabfolge der Module Das Ausbildungsmodulsystem als integraler Bestandteil einer synergetischen Organisationsentwicklung Kritische Würdigung des Ausbildungsmodulsystems 57 IV. Kapitel Ausgewählte Bausteine des Ausbildungsmodulsystems Steigerung der Lernmotivation: Ein Integrationskonzept für Auszubildende Organisationale Sozialisation: Die betriebliche Berufsausbildung aus einer phasenorientierten Perspektive Antizipatorische Sozialisation: Vorbereitung auf die Ausbildung 60

4 XI Das erste Lehrjahr: Berufliche Grundbildung, orientierende Konfrontation und beginnende Integration Allgemeine psychische Einflußvariablen und individuelle Reaktionsprozesse Realitätsschock und kognitive Verarbeitungsprozesse erlebter Diskrepanzen zwischen Erwartung und Realität Prozeß der Rollenübernahme Werte und Normen in der orientierenden Konfrontation Konfliktdimensionen der funktionalen Einarbeitung Ursachen und Bedeutung der sozialen Integration im Prozeß der organisationalen Sozialisation Das zweite Lehrjahr: Berufliche Fachbildung und endgültige Integration Das dritte und vierte Lehrjahr: Fachrichtungsspezifische Ausbildung Bereiche des menschlichen Erlebens im Integrationsprozeß Lernmotivation der Auszubildenden Inhaltstheoretische Aspekte: Lernmotive nach Pekrün und deren Übertragbarkeit auf die betriebliche Ausbildung im ersten Lehrjahr Relevante Prozeßtheorien der Motivation Erwartungs-Valenz-Modell von Vroom Leistungsmotivationstheorie von McClelland und Atkinson Attributionstheorie von Weiner Handlungskontrolltheorie von Kühl Ein mehrdimensionales und erwartungs-wert-theoretisches Modell zur ausbildungsbezogenen Lernmotivation Zusammenhang von Integration und Lernmotivation: Das Integrations-Motivations-Modell Direkte Zusammenhänge Integration und Handlungskontrollerwartung Einflüsse der Integration auf die intrinsische Motivation Zusammenhang von Integration und Kompetenzmotivation Integration und Leistungsmotivation Einflüsse der Integration auf die soziale Motivation Zusammenhang von Integration und Karrieremotivation Indirekte Zusammenhänge Integration, Streß und Lernmotivation Integration, Emotion und Lernmotivation Konzept zur motivierenden Integration: Die Integrations- Motivations-Kette 99

5 XII 2. Pädagogisierung der arbeitsintegrierten Berufsausbildung auf handlungstheoretischer Basis Psychologisch-pädagogische Grundlagen der arbeitsintegrierten Ausbildung Handlungstheoretischer Ansatz Handlungskompetenz als Ziel der arbeitsintegrierten Ausbildung Methodische Überlegungen zur Entwicklung von Handlungskompetenz in der arbeitsplatzintegrierten Ausbildung Anforderungen an eine handlungstheoretisch gestützte Berufsausbildung am Arbeitsplatz Für die Vor-Ort-Ausbildung relevante Situationsparameter mittelständischer Unternehmen Funktion des Ausbildungspersonals Pädagogische Aufbereitung des Arbeitsplatzes Auswahl der Arbeitsaufgabe Mitwirkungsintensität der Auszubildenden Arbeitsintegrierte und -begleitende Lernunterstützung Einbindung der Ausbildungsplätze in die Lernortgesamtplanung Leitfadenkonzept zum Aufbau einer handlungstheoretisch basierten Ausbildung am Arbeitsplatz Pädagogische Qualifizierung ausbildender Fachkräfte Grundlagen der pädagogischen Qualifizierung von Vor-Ort-Ausbildern Anforderungsprofil ausbildender Fachkräfte Das didaktische Prinzip der induktiv-deduktiven Lernschleife Anforderungen an eine erwachsenengerechte Schulung Ausgewählte Gütekriterien einer Qualifizierungsmaßnahme im Kontext der Situation mittelständischer Unternehmen Das Lehrkonzept Problemorientiertes und projekterarbeitendes Lernen" (POPELE) 128 V. Kapitel Empirische Untersuchung zum Zusammenhang von organisationaler Sozialisation und Lernmotivation Ziel und Gegenstand der Untersuchung Konzeption der Untersuchung Untersuchungsart Stichprobenauswahl Forschungsdesign 135

6 XIII 3. Das Untersuchungsinstrumentarium Struktur und Inhalt des Fragebogens Objektivität, Reliabilität und Validität des Fragebogens Durchführung der Untersuchung Auswertung der Daten Deskriptive Analyse Stichprobenzusammensetzung Eingangsmotivation der Auszubildenden Integration neuer Lehrlinge Erwartungsenttäuschungen der Auszubildenden Konflikte in der Ausbildung Umfeldtransparenz Lernmotivation der Auszubildenden Organismische Zustandsvariablen Interpretative Zusammenführung Statistische Hypothesenprüfung Integration und Handlungskontrollerwartung Integration und intrinsische Lernmotivation Integration und Kompetenzmotivation Integration und Leistungsmotivation Integration und soziale Lernmotivation Integration und Karrieremotivation Integration, Streß und Lernmotivation Integration, emotionale Grundstimmung und Lemmotivation Eingangsmotivation, Integration und Lernmotivation O.Zusammenfassung statistischer Ergebnisse Reflexion der Untersuchungsergebnisse im Kontext des Integrations- Motivations-Modells 216 VI. Kapitel Einzelfallanalysen: Umsetzung der Module in einem Kooperationsbetrieb Ziel und Gegenstand der Untersuchung Konzeption der Untersuchung Situation des Kooperationsunternehmens zu Beginn der Untersuchung Durchführung der Modellversuche Lernmotivierende Integration von Auszubildenden Vorbereitung und Durchführung des Integrationsprogramms Evaluation der lernmotivationalen Integration 225

7 XIV 4.2. Pädagogische Schulung der Vor-Ort-Ausbilder Vorbereitung und Durchführung von POPELE Evaluation des Lehrkonzepts Pädagogisierung der arbeitsplatzbezogenen Ausbildung Gesamtwürdigung der Einzelfallstudien 234 VII. Kapitel Handlungsempfehlungen für die Praxis Lernmotivierende Integration POPELE und didaktische Erschließung der arbeitsintegrierten Ausbildung 241 VIII. Kapitel Fazit und Ausblick 243 Anhang: A. Leitfaden zur Entwicklung von Lernarbeitsprojekten 247 B. Beispielhafte Schulungseinheit aus der Konzeptunterlage Problemorientiertes und projekterarbeitendes Lernen" 280 C. Fragebogen zur betrieblichen Eingliederung und Lernmotivation 285 D. Zusätzliche Ergebnisse der statistischen Datenanalyse 300 E. Integrationsprogramm des Kooperationsunternehmens 308 Literaturverzeichnis 326 Stichwortverzeichnis 345