Innovationsfördernde Unternehmenskultur

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1 Innovationsfördernde Unternehmenskultur Die Steigerung der Innovationsbereitschaft als Aufgabe der Organisationsentwicklung Von Dr. oec. publ. Bernd Gussmann TECHNISCHE HOCHSCHULE foci Bereich 1 DARMSTADT G e s ci;n t i-' i b t iot hek B G 11 i G * i I!:, chcn tslehr e AbStOtl-i7 Sachgebiete 4? 12 AVfASi 9L4 ERICH SCHMIDT VERLAG

2 INHALTSVERZEICHNIS 1. Problemstellung und Gang der Arbeit 1 2. Der Begriff der Innovation Umfang des Innovationsprozesses Inhalt und Objekt von Innovationen Neuigkeitsgrad von innovativen Veränderungen Die Beurteilung der Verbesserungswirkung von Innovationen Die Stellung der Innovation im Zielsystem der Unternehmung Ökonomische und soziale Effizienz Rationalitätsbereiche zur Beurteilung von Innovationen Die innovative Organisation nach Kirsch Kolonialisierungstendenzen innerhalb der Gesellschaft Organisationale und marktliche Gestaltung von Handlungsbezügen Wege der Entkolonialisierung zur Entwicklung einer innovationsfähigen Unternehmung Die moralisch-praktische Rationalisierung auf Unternehmensebene Die ästhetisch-praktische Rationalisierung auf Unternehmensebene Innovation und Rationalisierung Zusammenfassung 51

3 VIII 3. Die Innovationsbereitschaft Freiheitsgrade für das Handeln innerhalb des Innovationsentscheidungsprozesses Die Innovationsbereitschaft des Individuums Die Handlungsdeterminanten ausgewählter Handlungstheorien Das allgemeine Händlungskonzept Die Beeinflußbarkeit der Handlungsorientierungen Die erblich und frühkindlich bestimmte Persönlichkeit Die Identitätsgenese als Entwicklungsprozeß Die Einflußmöglichkeiten von n der betriebswirtschaftlichen Organisation Die Beeinflussbarkeit individueller Werte und Normen Die Beeinflussbarkeit von Bedürfnissen Zusammenfassung Generelle Wandlungsstrategien Zusammenfassung Instrumente zur Steigerung der Innovationsbereitschaft Personenbezogene Instrumente Die Auswahl innovativer Mitarbeiter Eigenschaften innovativer Mitarbeiter Die Eignung von Instrumenten der Personalauswahl zur Selektion innovativer Mitarbeiter 93

4 IX Das Assessement-Center Zusammenfassung Empirisch-rationale Strategien zur Steigerung der Innovationsbereitschaft Die Eignung von Machtstrategien zur Steigerung der Innovationsbereitschaft Einflussnahme durch die Gestaltung des Anreizsystems der Organisation Die Anreiz-Beitrags-Theorie als Bezugsrahmen zur Gestaltung des Anreizsystems Der Cafeteria-Ansatz und die Parallelhierarchie Zusammenfassung Maßnahmen der Organisationsentwicklung Begriff und Ziele der Organisationsentwicklung Das Menschenbild und die Werte der Organisationsentwicklung Das Managerial-Grid-Organisationsentwicklungsmodell Die Zielsetzung und Grundannahmen des Managerial- Grid-Ansatzes Die Prozeßstufen der Managerial-Grid-Organisationsentwicklung Kritische Würdigung der Steigerung der Innovationsbereitschaft durch die personale Organisationsentwicklung Strukturelle Methoden zur Steigerung der Innovationsbereitschaft einer Organisation Die Struktur von Organisationen Die Erfassung und Typologisierung von Organisation - Strukturen Dimensionen der Organisationsstruktur Typologien von Organisationsstrukturen 168

5 4.3.3 Die Wirkung von Strukturdimensionen auf die Innovationsbereitschaft Die Differenzierung Die Formalisierung und Standardisierung Der Zentralisierungsgrad Die Kommunikationsstruktur Das Ausmaß der Stratifikation Zusammenfassung: Das organisatorische Dilemma der Innovation Gruppenorientierte Strukturen für Innovationsprozesse Gestaltungsmöglichkeiten im Rahmen von Integrationsstrategien Die Task-Force Möglichkeiten der internen. Projektorganisation Gestaltungsmöglichkeiten im Rahmen von Segregationsstrategien Zusammenfassung Kritik der herkömmlichen Ansätze zur Steigerung der Innovationsbereitschaft Möglichkeiten der Schaffung einer innovationsfördernden Unternehmenskultur Die Kultur als gesellschaftliches Phänomen Gesellschaftliche Werte und Normen Symbole als Medium der Kultur Die Unternehmenskultur Freiheitsgrade zur Entwicklung einer Unternehmenskultur Unternehmensspezifische Werte und Normen Die Entstehung kultureller Phämomene auf Unternehmensebene Symbolische Medien auf Unternehmensebene 231

6 XI Arten und Grade der Verankerung von unternehmenskulturellen Werten und Normen Zusammenfassung: Kullurbewussle symbolische Unternehmensführung Konsequenzen für die Steigerung der Innovationsbcreitschaft Die symbolische Repräsentation der Innovationsbereuschaft im Rahmen des organisationalen Wandels Die lernfähige Organisation Zusammenfassung Schlußbemerkung 261 Literaturverzeichnis 263 Sachregister 282