Informationen zum Workshop. Konfliktlösendes Coaching

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Informationen zum Workshop. Konfliktlösendes Coaching"

Bärbel Gärtner
vor 5 Jahren
Abrufe

1 Informationen zum Workshop Konfliktlösendes Coaching

2 Hintergrund Ein zentrales und immer wiederkehrendes Thema in der Arbeit von Führungskräften ist das Konfliktmanagement. Wann macht es für eine Führungskraft Sinn, Konflikte zu managen oder diese zu coachen? Worin liegen die Unterschiede zwischen managen und coachen? Wie schaffen es Führungskräfte, die Kooperation von Mitarbeitern herzustellen und wie können Sie die Leistungsfähigkeit Ihrer Kollegen und Mitarbeiter erhöhen? Wie können Sie Beziehungen festigen? Auf diese Fragen soll der zweitägige Workshop Antworten geben. Sie erhalten Methoden und Tools, um das konfliktlösende Coaching anzuwenden. Der Workshop gibt den Teilnehmern die Möglichkeit, ihre Fragen aus dem beruflichen Kontext in einem geschützten Rahmen ergebnis- und lösungsorientiert zu bearbeiten. Dabei steht Ihnen mit Frau Sabine Hartmann ein erfahrener Coach zur Seite. Frau Hartmann gibt Ihnen wertvollen Input. Abgerundet wird der Workshop durch praktische Übungen. Pro Workshop werden maximal 10 Teilnehmer zugelassen. Qualifizierungsziele des Seminars Am Ende des Workshops werden Sie in der Lage sein Managen und Coachen zu unterscheiden, einen einheitlichen Ablauf (Grundstruktur) für das Durchführen konfliktlösender Coachings anzuwenden, Problemlösung in Teams zu bewerkstelligen, ausgewogenes, ehrliches Feedback zum Verhalten Anderer geben, das produktiv und motivierend ist, Gesprächskompetenzen entwickeln und Fragetechniken einsetzen, Widerstände reduzieren und Einwände ausräumen, den Überzeugungszyklus anzuwenden, interne Partnerschaften zu entwickeln, mit schwierigen Situationen/Mitarbeitern umzugehen.

Wie schaffen es Führungskräfte, die Kooperation von Mitarbeitern herzustellen und wie können Sie die Leistungsfähigkeit Ihrer Kollegen und Mitarbeiter erhöhen? Wie können Sie Beziehungen festigen?

3 Methoden Vermittlung von theoretischem Hintergrund Praktische Übungen Gegenseitige Beratung Rollenspiele Zielgruppe Mitarbeiter mit Koordinationsaufgaben ohne Weisungsbefugnis, Führungskräfte, Team- und Projektleiter, auch von virtuellen Teams Dauer 2 Tage; jeweils von 9.00 bis Uhr Zwischen den beiden Tagen liegen ca. 2 Wochen. In dieser Zeit werden die Teilnehmer Aufgaben erhalten, die für den 2. Termin vorzubereiten sind. Termine Siehe Homepage Kosten 1.590,00 Euro zzgl. MwSt., für Absolventen der Graduate School Rhein-Neckar: 1.390,00 Euro zzgl. MwSt. Anmeldung Eine Anmeldung ist bis drei Wochen vor dem Workshop möglich. Bitte senden Sie Ihre Anmeldung an die Graduate School Rhein-Neckar in Mannheim (siehe Anmeldeformular am Ende). Coach Sabine Hartmann arbeitet seit 2000 als Business Executive Coach auf internationaler Ebene. Beraten hat sie u. a. weltweit agierende Unternehmen wie z. B. Dell, Deutsche Telekom, Shell, Microsoft, BMW, Cargill, Flowserve oder auch Deutsche Bank.

In dieser Zeit werden die Teilnehmer Aufgaben erhalten, die für den 2. Termin vorzubereiten sind. Termine Siehe Homepage Kosten 1.590,00 Euro zzgl. MwSt.

4 Ihre Beratungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Coaching, Verhandlungsführung, Konflikt-Management und internationalem Projektmanagement. Vor Ihrer Tätigkeit als Coach und Beraterin war Frau Hartmann jahrelang in Managementpositionen. Seit 2007 ist Frau Hartmann bei der Graduate School Rhein-Neckar als Social Skills Trainerin im MBA-Studiengang Engineering Management tätig. Feedbacks von Teilnehmern des Workshops Konfliktlösung und Coaching sind Schlüsselkompetenzen des modernen Managements. Die in diesem Seminar vorbildlich vermittelten Kompetenzen helfen mir, mein Team effektiv zu führen. Christian Rudolf, Program Manager, Supply Chain Management, Westinghouse Electric Germany GmbH und Absolvent des MBA Engineering Management Ich fand die Veranstaltung sehr kurzweilig und super interessant, sodass ich viele Denkanstöße mitnehmen konnte. Die Referentin, Frau Hartmann, forcierte eine regen Austausch unter den Teilnehmern und bot die Möglichkeit zu üben und Feedback zu erhalten. Jochen Hamers, Leiter Personal, Grosskraftwerk Mannheim AG

Seit 2007 ist Frau Hartmann bei der Graduate School Rhein-Neckar als Social Skills Trainerin im MBA-Studiengang Engineering Management tätig.

5 Anmeldeformular Workshop Konfliktlösendes Coaching Bitte füllen Sie die nachfolgenden Felder aus und senden oder faxen Sie die Anmeldung unterschrieben an uns zurück. Name, Vorname, Titel Geburtsdatum Anschrift (Straße, Hausnummer, PLZ und Wohnort) -Adresse Telefon Aktuelle Funktion/ Position Arbeitgeber und Ansprechpartner Anschrift des Arbeitgebers (Straße, Hausnummer, PLZ und Standort) Hiermit melde ich mich verbindlich für den oben genannten Workshop an. Ich akzeptiere die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der Graduate School Rhein- Neckar (

Name, Vorname, Titel Geburtsdatum Anschrift (Straße, Hausnummer, PLZ und Wohnort) E-Mail-Adresse Telefon Aktuelle Funktion/ Position Arbeitgeber und

6 Rechnung Workshop Konfliktlösendes Coaching Bitte schicken Sie mir / meinem o.g. Arbeitgeber eine Rechnung über die Gebühren in Höhe von 1.590,00 Euro zzgl. MwSt. oder ermäßigt für Alumni der Graduate School Rhein-Neckar in Höhe von 1.390,00 Euro zzgl. MwSt. zu Ort, Datum Unterschrift Teilnehmer Ort, Datum Unterschrift Arbeitgebervertreter mit Firmenstempel... Ich wurde auf den Workshop aufmerksam durch Die Anmeldung senden Sie bitte an: Graduate School Rhein-Neckar ggmbh Julius-Hatry-Str Mannheim oder per Fax an die Nummer Ansprechpartnerin Ulrike Augart-Durczok Telefon:

..... Ort, Datum Unterschrift Arbeitgebervertreter mit Firmenstempel.

Ähnliche Dokumente

Erfolgreiche Verhandlungsführung für vertriebs- und kundenorientierte Mitarbeiter:

Informationen zum Workshop Erfolgreiche Verhandlungsführung für vertriebs- und kundenorientierte Mitarbeiter: Langfristige Kundenbeziehungen auf- und ausbauen Hintergrund Als leitender Mitarbeiter einer