am , 20:00 bis 22:00 Uhr im Rathaus der Gemeinde Jade

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1 Ergebnisprotokoll Strategieforum Jade: Analyse des Ist-Zustandes am , 20:00 bis 22:00 Uhr im Rathaus der Gemeinde Jade Ziele der Veranstaltung Welche Informationen fehlen und sollen zukünftig gesammelt werden? In welchen Bereichen ist Jade stark, welche sind verbesserungswürdig? Schlussfolgerungen für das weitere Vorgehen Marktforschung Quelle Inhalt Markenbild Wesermarsch (Jade HS) Download unter IFT- Wirtschaftsfaktorenanalyse 2008 Landesbetrieb für Statistik und Kommunikationstechnologie Niedersachsen (LSKN) Auf Wesermarschebene: Fremd- und Eigenwahrnehmung Markenpotenziale Auf Wesermarschebene: Bruttoumsatz: ca. 15 Mio. / a Äquivalent von ca. 300 Arbeitsplätzen Gastro: 44 %, Einzelhandel: 20 %, Freizeit: 13 %, Beherbergung: 3,2 %, Handwerk/Dienstleistungen: 17 % Auf Gemeindeebene: bundeseinheitliche Monatserhebung bei Beherbergungsbetrieben: nur ein Betrieb für Jade gemeldet Für die Wesermarsch liegen interessante und aussagekräftige Informationen vor, nicht jedoch für die Gemeinde Jade. Verlässliche statistische Erhebungen auf Gemeindeebene sind sehr kostspielig. Für viele Fragestellungen sind detaillierte Statistiken oftmals nicht zwingend notwendig. Es empfiehlt sich eine Auswertung der derzeitigen Tourismusstruktur mit Bordmitteln wie Überprüfung einschlägiger Internetseiten und Auszählung der gelisteten Leistungsträger Consulting-Büro Dr. Kai Pagenkopf 1

2 Beherbergung Ferienwohnungen Ferienpark Hotels derzeit ca Betriebe mit ca Betten über das Gemeindegebiet verteilt mit Schwerpunkten in Sehestedt, Diekmannshausen, Schweiburg, Jaderberg derzeit in Planung nicht vorhanden Gasthäuser/Pensionen derzeit 2 Camping derzeit 4 ReiMo derzeit 3 Breites Angebot an Ferienwohnungen und Camping Gute Angebote für Hauptzielgruppe Familien Günstige Preise Kaum Einzelübernachtungen (wichtig v.a. für Radreisende) Kaum barrierefreie Angebote Kaum Zertifizierung Kaum Übernachtungen mit Haustieren Hohe Saisonalität Kaum Urlaub auf dem Bauernhof Keine Spezialangebote wie z. B. Heuhotel Ausbau von Camping und ReiMo Ggf. Ausbau von Hotel- und Pensionsangeboten, aber starke Konkurrenz durch nahe Angebote in Varel Schaffung barrierefreier Übernachtungsangebote sowohl für Familien mit Kindern als auch für ältere Gäste Steigerung der Qualität durch Zertifizierungen (DTV, Bett und Bike etc.). Nach innen: Ansporn für den eigenen Betrieb und Überprüfung selbstgesteckter Ziele der Qualitätsverbesserung. Nach außen: Wettbewerbsvorteile durch für den Gast kenntliches Leistungsversprechen 2013 Consulting-Büro Dr. Kai Pagenkopf 2

3 Gastronomie Restaurants Cafés Melkhus derzeit 1 Wenig Betriebe, aber mit breitem Angebot als eigenständiges Ausflugsziel (wie u. B. Moorriemer Landcafé oder Seefelder Mühle) nicht vorhanden. Café Landlust als Raststation z. B. für Fahrradfahrer Breites Angebot, unterschiedliche Preisklassen Restaurants mit oftmals guter Küche Melkhus Ambiente der Restaurants oftmals verbesserungswürdig Kaum regionale Spezialitäten (sowohl in Gastronomie als auch im Einzelhandel) Ausbaufähige Öffnungszeiten (kaum Mittagstisch) Kaum Außengastronomie/Sommergarten Gelegentlich ungelöste Betriebsnachfolge Vermarktung regionaler Spezialitäten Aufwertung durch Verbesserung des Ambientes (z. B. Kiosk Sehestedt) Freizeit Aktiv Natur Jaderpark Strandbad Sehestedt Fahrradwege Movelo Radtouren (6 Tagestouren) Wanderwege Kanuverleih Boßeln Angeln Wasser/Deich Weltnaturerbe/Nationalpark Zugvogeltage/Vogelbeobachtung Nationalpark-Erlebnisstation 2013 Consulting-Büro Dr. Kai Pagenkopf 3

4 Schwimmendes Moor Salzwiesenerlebnispfad Bollenhagener Moorwald Wattwanderung, Naturführung Kultur Kaskade Galerie Schönhof Künstlerhaus Jan Oeltjen Kulturverein Jaderpark Breites und hochwertiges Angebot zum Thema Natur, v. a. Sehestedt Urlaubserlebnis ohne Trubel Gute Erreichbarkeit von städtischen Destinationen und Tourismuszentren Qualität der Radwege Radtourismus Tourismusentwicklung in der Gemeinde Jade: im Lichte der und Jade hält mit dem Jaderpark und einer auf Familien mit Kindern ausgerichteten Beherbergungsstruktur schon jetzt interessante Angebote für Familienurlaube bereit. Die gute Erreichbarkeit städtischer Zentren und touristischer Einrichtungen im Umland ist ein zusätzliches Plus, nicht nur als Schlechtwetterangebot. Die Gemeinde Jade verfügt über zahlreiche und hochwertige Naturerlebnisangebote. Die Lage im Nationalpark Wattenmeer und somit am Weltnaturerbe bietet potenziell gute Perspektiven, zumal die Welterberegion zukünftig im Fokus der Tourismusentwicklung an der gesamten Niedersächsischen Nordseeküste stehen wird. Das authentische ländliche Ambiente ohne ausgeprägte Tourismuszentren (mit Ausnahme vom Jaderpark) unterstreicht die Bedeutung von erholsamen und entschleunigten Urlaubserlebnissen. Um die zu nutzen, sollte den Wünschen der (oft eher älteren und einkommensstärkeren) Gäste entsprochen werden: Komfortable, barrierefreie Übernachtungsangebote Nachhaltige Gastronomie- und Transportangebote. Dabei ist zu prüfen, ob und wie die Angebote des ÖPV nach Jade und innerhalb von Jade und Umland entwickelt werden können Regionale Spezialitäten 2013 Consulting-Büro Dr. Kai Pagenkopf 4

5 Große liegen im Bereich Radtourismus. Trotz guter Bedingungen müssen folgende Aspekte gestärkt werden: Qualitätsverbesserung der Radwege Schaffung von Beherbergungskapazitäten für nur eine Nacht Zusätzliche Bett-und-Bike-Betriebe (oder zumindest Betriebe mit ähnlichen Angeboten) Cafés mit Erlebniswert als Ausflugs- oder Etappenziel Ausblick Das nächste Strategieforum Jade zum Thema Leitbildentwicklung für die Gemeinde Jade findet am Montag, um 20:00 Uhr im Rathaus der Gemeinde Jade statt. Für das Protokoll: Dr. Kai Pagenkopf (Consulting-Büro Dr. Kai Pagenkopf, Münster) 2013 Consulting-Büro Dr. Kai Pagenkopf 5