Digitale Transformation durch E-Government - Entwicklungsperspektiven
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- Meike Hausler
- vor 8 Jahren
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1 Kantonale Verwaltung Stabsstelle E-Government Digitale Transformation durch E-Government - Entwicklungsperspektiven Dr. Peppino Giarritta, Leiter Stabsstelle E-Government 24. Juni 2015, swiss made software
2 E-Government im Kanton Zürich > 1.4 Mio. Einw. Bund und 26 Kantone > 100 Ämter und Fachstellen > Unternehmen 169 Gemeinden
3 E-Government im Kanton Zürich 2000 Aufbau zh.ch 2004 E-Voting (Beginn erste Pilotphase) 2008 Erste E-Government Strategie Transaktionsplattform ZHservices (Online Verwaltungskonto) 2010 Relaunch zh.ch (Accessiblity) 2011 Online Steuererklärung 2012 egovpartner.zh.ch - Zusammenarbeit mit Züricher Gemeinden 2013 Erste offene Daten auf opendata.admin.ch 2014 zh.ch responsive (Mobile)
4 Integrierte Wertschöpfung E-Government E-Government verändert staatliche Leistungserbringung open mobile transactional online Verfügbarkeit von Informationen 4
5 Herausforderungen und Entwicklungsperspektiven Long Tail der Verwaltung Semantische Erschliessung der Leistungen Vernetzte Verwaltung Gesicherte digitale Identität Offene Daten offene Verwaltung Meine Daten
6 Long Tail der Verwaltung Gesetzlich bestimmte Leistungen 1-3 Geschäfte pro Jahr / Einwohner viele Fachbereiche, unterschiedliche Zuständigkeiten viele Zugänge / mehrere Passwörter Aufwendige Registrierungs- und Identifikations-Vorgänge Horizontale Integration und Standardisierung der Zugänge (Single Point of Contact, Single Sign On)
7 Erschliessung der Leistungen Vielseitigkeit x Zuständigkeiten vollständige und verlässliche Informationsquelle (keine Reduktion) Hierarchische Erschliessung stösst an Grenzen Unübersichtlichkeit / wrong-door SEO immer wichtiger Inhalte müssen sich erklären (semantic web)
8 Vernetzte Verwaltung Durchgängige Geschäftsabwicklung G2C/B: Ziel One-Stop-Shop Service-Infrastruktur für die nationale Vernetzung (IAM, Meldewesen) Kooperationsfähigkeit und Kultur G2C/B + G2G = Integriertes E-Government Quelle: Verein ech, ech-0126, 2013
9 Anerkannte digitale Identität Identifikation Voraussetzung für viele Amtsgeschäfte Staatlich anerkanntes Identifikationsmittel (eid) fehlt Aufwendiger Vorgang, unterschiedliche Verfahren Medienbrüche Akzeptanzrisiko einheitlicher Lösungen eid-initiative des fedpol (Konzept für eine Schweizerische eid)
10 Offene Daten offene Verwaltung Daten sind die Ressource der Wissensgesellschaft Daten der Behörden sollen von allen uneingeschränkt (offen) genutzt werden können, sofern keine Schutzbestimmung dagegen sprechen. OGD-Strategie Schweiz ( ) zur Förderung der Transparenz und Wirtschaft Rechtsrahmen und politischer Auftrag sind zu konkretisieren Neue Form der Beteiligung der Zielgesellschaft und der Wirtschaft an der staatlichen Aufgabenerfüllung Quelle: A. Bürgi-Schmelz an der OGD-Konferenz (Studie 2013:
11 Meine Daten Private Datenverarbeitungskapazitäten nehmen weiter zu Bedürfnis an nahtlose Nutzung und Commodity User-Zentrierung wird wichtiger Wie soll der Staat die persönlichen ICT-Ressourcen bedienen? Standards? Quelle: Weitere Verlagerung der Datenhaltungsaufgaben zum User (nicht staatliche persönliche Datenhaltungssysteme)
12 Was steht uns bevor? Intensivierung der Kooperationen, E-Government Schweiz (ab 2016) zwischen Bund / Kantone / Gemeinden Politik & Rechtsetzung gefordert (Rahmenbedingungen und Vorgaben) Vom selfservice zum do-it-yourself : Digitale Transformation führt zur (gefühlten) Verschlankung der staatlichen Strukturen Das Tal der Tränen: Sicherheit vs. Usability vs. Komplexität
13 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit E-Government
14 Kanton Zürich
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