Führung und Gesundheit Anforderungen an Führungskräfte

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Michaela Flater
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1 Führung und Gesundheit Anforderungen an Führungskräfte Forum für Führungskräfte 24. November 2011

2 Der Anteil der Lebenszeit, den berufstätige Menschen am Arbeitsplatz verbringen, steht in keinem Verhältnis zu der geringen Aufmerksamkeit, den die seelische und körperliche Gesundheit am Arbeitsplatz in der Öffentlichkeit genießt. ( Prof. Dr. Joachim Bauer)

geringen Aufmerksamkeit, den die seelische und körperliche

3 WHO: Gesundheit = seelisch sozial Wohlbefinden geistig körperlich Ahoi Polloi

4 Anforderungen an Fach und Führungskräfte im Gesundheitsmanagement Wie sich in einigen umfangreichen Untersuchungen zeigte, sind zwischenmenschliche und organisatorische Faktoren heute zum Krankheitsfaktor Nr. 1 aufgestiegen, während die früher führenden Krankheitsursachen (Arbeitsstoffe, Geräte, Lärm etc.) heute nur noch eine untergeordnete Rolle spielen. Leider hat die Arbeitsmedizin diesen Wechsel in weiten Bereichen noch nicht nachvollzogen. ( Prof. Dr. Joachim Bauer)

1 aufgestiegen, während die früher führenden Krankheitsursachen (Arbeitsstoffe, Geräte, Lärm etc.

5 Verhaltensbezogene Maßnahmen Beziehungsgestaltung Spiritualität Spannung und Entspannung Bewegung Ernährung Rituale Umgang mit akuten Belastungssituationen Ganzheitliche Gesundheitsförderung Strategische Ziele Verhältnisbezogene Maßnahmen Führungskultur Arbeitsklima Arbeitsprozesse Arbeitsqualität Umgebungseinfluss Arbeitssicherheit Unterstützung in Belastungssituationen Motivation wecken Wissen vertiefen Kompetenzen stärken Transfer unterstützen

Verhältnisbezogene Maßnahmen Führungskultur Arbeitsklima Arbeitsprozesse Arbeitsqualität Umgebungseinfluss

6 Beteiligte am Gesundheitsmanagement Betriebsrat Behördenleitung Steuerungsgruppe Medizinischer Dienst Führungskräfte Personalentwicklung Psychologischer Dienst Gesundheitszirkel Organisationsentwicklung

Dienst Führungskräfte Personalentwicklung

7 Bertelsmannstudie (Netta 2007): Der Unternehmenserfolg wird bestimmt durch Identifikation mit dem Unternehmen (94%) Themenfeld Gesundheit (62%) Beides wird gefördert durch eine partnerschaftliche Unternehmenskultur

8 World Economic Forum Report 2010 Creating more effective Organisations Befragung von Beschäftigten in 10 Branchen und 15 Ländern Antwort auf Meine Organisation fördert aktiv Gesundheit und Wohlbefinden der Mitarbeiter und Engagement der Mitarbeiter engagiert nicht engagiert nicht günstig 7% 73% günstig 45% 55% Werden Gesundheit und Wohlbefinden aktiv gefördert steigt die Wahrscheinlichkeit, dass Mitarbeiter engagiert sind um den Faktor 8

Wohlbefinden der Mitarbeiter und Engagement der Mitarbeiter engagiert nicht engagiert nicht günstig 7% 73%

9 Anforderungen an Fach und Führungskräfte im Gesundheitsmanagement Allgemeine Anforderungen: Gesundheitswissen Gesundheitsmodelle (Salutogenese, Resilienz) Krankheitsmodelle (verhaltens- und verhältnisbezogene Risikofaktoren) Auswirkungen von Führungsverhalten auf die Gesundheit Auswirkungen von Konfliktgeschehen auf die Gesundheit Auswirkungen lang anhaltenden Stresses (beruflich und privat) Folgen von und Umgang mit Suchtverhalten und psychischen Erkrankungen Wirkung von Umgebungseinflüssen Chancen und Grenzen der Prävention in Organisationen Möglichkeiten der Prävention Möglichkeiten der Intervention

Konfliktgeschehen auf die Gesundheit Auswirkungen lang anhaltenden Stresses (beruflich und privat) Folgen von und Umgang mit Suchtverhalten und

10 Anforderungen an Fach und Führungskräfte im Gesundheitsmanagement Behördenleitung: Verantwortungsübernahme für das Themenfeld Gesundheit Verankerung auf der normativen Ebene (Vision/Leitbild) Verankerung in der Strategie messbare Ziele strategische Maßnahmen Festlegung operativer Ziele, z.b. Einsetzung einer Steuerungsgruppe Verankerung des Themas Gesundheit in Zielvereinbarungen Schulung der Führungskräfte Bereitstellung von Budgets Controlling der strategischen Ziele

Ziele strategische Maßnahmen Festlegung operativer Ziele, z.b.

11 Anforderungen an Fach und Führungskräfte im Gesundheitsmanagement Führungskräfte: Verantwortungsübernahme für das Thema Gesundheit Unterstützung der Behördenleitung bei der Umsetzung Teilnahme an Fortbildungen Grundlagen des Gesundheitswissens Möglichkeiten des behördlichen Gesundheitsmanagements Training in gesundheitsgerechter Mitarbeiterführung, z.b. Gesundheit und Mitarbeiter-/Zielvereinbarungsgespräch Qualifizierung in den Themen Motivation, Teamentwicklung, Konfliktbearbeitung Rückkehr-/Wiedereingliederungsgespräche Ermöglichung von Gesundheitscoaching für Mitarbeitende Inanspruchnahme von Gesundheitscoaching (Reflexion des Lebens-/Arbeitsstils) Nutzen von Gesundheitszirkeln im eigenen Arbeitsbereich

z.b. Gesundheit und Mitarbeiter-/Zielvereinbarungsgespräch Qualifizierung in den Themen Motivation, Teamentwicklung, Konfliktbearbeitung Rückkehr-/Wiedereingliederungsgespräche

12 Motivation wecken Wissen vertiefen Kompetenzen stärken Transfer unterstützen Ganzheitliche Gesundheitsförderung Strategieentwicklung Gesundheitsförderung Rahmenkonzept mit Leitfaden Gesundheitsmanagement Zertifizierte Qualifizierungsreihe Gesundheitskompetenzen für Führungskräfte Zertifizierter Lehrgang Gesundheitsmanagement Kontaktstudium Gesundheitscoaching Seminare / Gesundheitscoaching für Einzelpersonen, Gruppen/Teams und Organisationen

Qualifizierungsreihe Gesundheitskompetenzen für Führungskräfte Zertifizierter Lehrgang Gesundheitsmanagement

13 Lehrgänge im Bereich Gesundheit

14 Lehrgänge im Bereich Gesundheit

15 Lehrgänge im Bereich Gesundheit

16 Ich wünsche Ihnen eine gute Gesundheit!

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