Scrum und Legacy. Wie neue Vorgehensweisen helfen alte Applikationen zu verstehen. Stefan Merten, Daniel Sack XP-Days 2009, Karlsruhe
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- Waldemar Kalb
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Transkript
1 Wie neue Vorgehensweisen helfen alte Applikationen zu verstehen Interactive Objects GmbH
2 Outline c Interactive Objects GmbH / 17
3 Outline c Interactive Objects GmbH / 17
4 Unser Projekt Inhalt: Solution für die Redokumentation einer Legacy-Anwendung Solution = Software + Service Legacy = Makrosprache über Cobol Solution unterstützt Kunden bei Redokumentation Ziele Weitere Entwicklung beschleunigen Qualität weiterer Entwicklung steigern Verständlichkeit für System- und Business-Analysten erhöhen Extrem unklare Anforderungen Vollständig innerhalb der IT c Interactive Objects GmbH / 17
5 Unser Projekt Inhalt: Solution für die Redokumentation einer Legacy-Anwendung Solution = Software + Service Legacy = Makrosprache über Cobol Solution unterstützt Kunden bei Redokumentation Ziele Weitere Entwicklung beschleunigen Qualität weiterer Entwicklung steigern Verständlichkeit für System- und Business-Analysten erhöhen Extrem unklare Anforderungen Vollständig innerhalb der IT c Interactive Objects GmbH / 17
6 Die Ausgangslage Wasserfall intern Standard: Projekte mit vorgegebenem Ergebnis Iterativ? Das ist ja eine Lizenz zum Gelddrucken! Vorgaben Quasi festes Budget Festgelegter Ressourcenverbrauch D.h.: feste Projektlaufzeit c Interactive Objects GmbH / 17
7 Die Ausgangslage Wasserfall intern Standard: Projekte mit vorgegebenem Ergebnis Iterativ? Das ist ja eine Lizenz zum Gelddrucken! Vorgaben Quasi festes Budget Festgelegter Ressourcenverbrauch D.h.: feste Projektlaufzeit c Interactive Objects GmbH / 17
8 Unser Vorschlag Proof-of-Concept bereits als zwei kleine Iterationen Nach der ersten hatten wir schon viel Kunde konnte neu priorisieren Wir konnten auf Kundenwünsche eingehen Alles gut angekommen :-) Projektlaufzeit in zweimonatige Phasen unterteilt Geplant: Jede Phase adressiert einen bestimmten Komplex Wichtig: Sehr sparsam mit (Scrum-)Schlagwörtern c Interactive Objects GmbH / 17
9 Unser Vorschlag Proof-of-Concept bereits als zwei kleine Iterationen Nach der ersten hatten wir schon viel Kunde konnte neu priorisieren Wir konnten auf Kundenwünsche eingehen Alles gut angekommen :-) Projektlaufzeit in zweimonatige Phasen unterteilt Geplant: Jede Phase adressiert einen bestimmten Komplex Wichtig: Sehr sparsam mit (Scrum-)Schlagwörtern c Interactive Objects GmbH / 17
10 Unser Vorschlag Proof-of-Concept bereits als zwei kleine Iterationen Nach der ersten hatten wir schon viel Kunde konnte neu priorisieren Wir konnten auf Kundenwünsche eingehen Alles gut angekommen :-) Projektlaufzeit in zweimonatige Phasen unterteilt Geplant: Jede Phase adressiert einen bestimmten Komplex Wichtig: Sehr sparsam mit (Scrum-)Schlagwörtern c Interactive Objects GmbH / 17
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12 Projektrollen Kunde Projektleiter 3-4 Nutzer interactive Objects Projektleiter / Scrum-Master Requirements Engineer / Coach 1-2 Entwickler c Interactive Objects GmbH / 17
13 Projektrollen Kunde Projektleiter 3-4 Nutzer interactive Objects Projektleiter / Scrum-Master Requirements Engineer / Coach 1-2 Entwickler c Interactive Objects GmbH / 17
14 Scrum-Features Iterationsdauer: 3-4 Wochen Flexibilität um den Wechselfällen des Jahres zu begegnen Review und Planning zusammen gelegt => Transition Meeting 1 Tag beim Kunden Incl. Auslieferung des neuesten Release 3 Iterationen pro Phase c Interactive Objects GmbH / 17
15 Scrum-Features Iterationsdauer: 3-4 Wochen Flexibilität um den Wechselfällen des Jahres zu begegnen Review und Planning zusammen gelegt => Transition Meeting 1 Tag beim Kunden Incl. Auslieferung des neuesten Release 3 Iterationen pro Phase c Interactive Objects GmbH / 17
16 Scrum-Features Iterationsdauer: 3-4 Wochen Flexibilität um den Wechselfällen des Jahres zu begegnen Review und Planning zusammen gelegt => Transition Meeting 1 Tag beim Kunden Incl. Auslieferung des neuesten Release 3 Iterationen pro Phase c Interactive Objects GmbH / 17
17 Outline c Interactive Objects GmbH / 17
18 Kein OnSite-Customer Problem: Beim Kunden ist keiner abkömmlich Kunde ist 200km entfernt Maßnahme: Kein OnSite-Customer im Projekt Treffen mit Kunde alle drei Wochen zum Transition Meeting Dazwischen: Wöchentliches Coaching und Vor-Ort-Support Ideen, Vorschläge und Anforderungen direkt vom Nutzer Uns fehlt nichts... c Interactive Objects GmbH / 17
19 Kein OnSite-Customer Problem: Beim Kunden ist keiner abkömmlich Kunde ist 200km entfernt Maßnahme: Kein OnSite-Customer im Projekt Treffen mit Kunde alle drei Wochen zum Transition Meeting Dazwischen: Wöchentliches Coaching und Vor-Ort-Support Ideen, Vorschläge und Anforderungen direkt vom Nutzer Uns fehlt nichts... c Interactive Objects GmbH / 17
20 Kein OnSite-Customer Problem: Beim Kunden ist keiner abkömmlich Kunde ist 200km entfernt Maßnahme: Kein OnSite-Customer im Projekt Treffen mit Kunde alle drei Wochen zum Transition Meeting Dazwischen: Wöchentliches Coaching und Vor-Ort-Support Ideen, Vorschläge und Anforderungen direkt vom Nutzer Uns fehlt nichts... c Interactive Objects GmbH / 17
21 Phasenstruktur Problem: Iterationen zu feinkörnig für Überblick Maßnahme: Phasen aus je drei Iterationen bilden grobe Struktur Phasenplanung zu Beginn einer Phase Legt quasi ein Backlog für die Phase fest 1 Tag beim Kunden Phasen bilden in der Praxis Meilensteine Grobstruktur bringt allen Beteiligten Orientierung Allerdings Geplant: Inhaltliche Meilensteine Kunde hat inhaltliche Flexibilität genutzt Erreicht: Zeitliche Meilensteine c Interactive Objects GmbH / 17
22 Phasenstruktur Problem: Iterationen zu feinkörnig für Überblick Maßnahme: Phasen aus je drei Iterationen bilden grobe Struktur Phasenplanung zu Beginn einer Phase Legt quasi ein Backlog für die Phase fest 1 Tag beim Kunden Phasen bilden in der Praxis Meilensteine Grobstruktur bringt allen Beteiligten Orientierung Allerdings Geplant: Inhaltliche Meilensteine Kunde hat inhaltliche Flexibilität genutzt Erreicht: Zeitliche Meilensteine c Interactive Objects GmbH / 17
23 Phasenstruktur Problem: Iterationen zu feinkörnig für Überblick Maßnahme: Phasen aus je drei Iterationen bilden grobe Struktur Phasenplanung zu Beginn einer Phase Legt quasi ein Backlog für die Phase fest 1 Tag beim Kunden Phasen bilden in der Praxis Meilensteine Grobstruktur bringt allen Beteiligten Orientierung Allerdings Geplant: Inhaltliche Meilensteine Kunde hat inhaltliche Flexibilität genutzt Erreicht: Zeitliche Meilensteine c Interactive Objects GmbH / 17
24 Detailliertes Sprint-Planning zu Hause Problem: Kunde hat keine Zeit für detailliertes Sprint-Planning Maßnahme: Sprint-Backlog wird zu Hause geplant Vorgehen Priorisierung und Konkretisierung des Phasen-Backlogs im Transition Meeting Konkretes Sprint-Backlog zu Hause Rückmeldung an Kunden, was wir umsetzen wollen Gibt uns die Zeit, die wir brauchen c Interactive Objects GmbH / 17
25 Detailliertes Sprint-Planning zu Hause Problem: Kunde hat keine Zeit für detailliertes Sprint-Planning Maßnahme: Sprint-Backlog wird zu Hause geplant Vorgehen Priorisierung und Konkretisierung des Phasen-Backlogs im Transition Meeting Konkretes Sprint-Backlog zu Hause Rückmeldung an Kunden, was wir umsetzen wollen Gibt uns die Zeit, die wir brauchen c Interactive Objects GmbH / 17
26 Outline c Interactive Objects GmbH / 17
27 Anforderungen und Projektsteuerung Anforderungen entstehen beim Transition Meeting Projektleiter des Kunden und Team Eher die große Perspektive Anforderungen entstehen bei Coaching und Vor-Ort-Support Nutzer und Coach Eher die kleine Perspektive Projektsteuerung durch konkrete Anforderungen Jederzeit frisch! c Interactive Objects GmbH / 17
28 Anforderungen und Projektsteuerung Anforderungen entstehen beim Transition Meeting Projektleiter des Kunden und Team Eher die große Perspektive Anforderungen entstehen bei Coaching und Vor-Ort-Support Nutzer und Coach Eher die kleine Perspektive Projektsteuerung durch konkrete Anforderungen Jederzeit frisch! c Interactive Objects GmbH / 17
29 Anforderungen und Projektsteuerung Anforderungen entstehen beim Transition Meeting Projektleiter des Kunden und Team Eher die große Perspektive Anforderungen entstehen bei Coaching und Vor-Ort-Support Nutzer und Coach Eher die kleine Perspektive Projektsteuerung durch konkrete Anforderungen Jederzeit frisch! c Interactive Objects GmbH / 17
30 Kundenreaktionen Sehr schön, mal so einen iterativen Prozess kennen zu lernen Projektleiter des Kunden ist voll überzeugt Kann es aber wahrscheinlich nicht wieder einsetzen :-( Procurement und andere feste Strukturen... c Interactive Objects GmbH / 17
31 Vorteile Kunde Kann stets nachsteuern Projektfortschritt ist transparent Bekommt optimales Resultat für eingesetztes Geld Bekommt sehr früh und regelmäßig Teillösungen interactive Objects Wir arbeiten stets nah an den Kundenzielen Regelmäßige Inkremente strukturieren internen Arbeitsprozess c Interactive Objects GmbH / 17
32 Vorteile Kunde Kann stets nachsteuern Projektfortschritt ist transparent Bekommt optimales Resultat für eingesetztes Geld Bekommt sehr früh und regelmäßig Teillösungen interactive Objects Wir arbeiten stets nah an den Kundenzielen Regelmäßige Inkremente strukturieren internen Arbeitsprozess c Interactive Objects GmbH / 17
33 Interactive Objects Software GmbH Basler Strasse Freiburg, Germany Phone: Fax:
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