Wie sich der Mittelstand gegen die Risiken des demografischen Wandels wappnen kann

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1 Wie sich der Mittelstand gegen die Risiken des demografischen Wandels wappnen kann Fachvortrag, Köln, agateno Training & Coaching Im Auftrag des VDE Verband der Elektrotechnik Elektronik und Informationstechnik e.v.

2 Agenda Auswirkungen des demografische Wandels Kurz-Check zur Bedarfsevaluierung im Unternehmen Handlungsfelder im Unternehmen Warum Regionaldaten aussagekräftiger sind als bundesweite Vorstellung eines kostenlosen Softwaretools zur selbständigen Analyse im Unternehmen 10 Tipps für Firmenchefs zur Abwehr demografischer Risiken Fragen und konkrete Anliegen der Teilnehmer Seite 2 agateno - training & coaching

3 Wir werden,weniger und bunter Prof. Ursula Lehr, ehem. Bundesministerin

4 Alterststrukturentwicklung: Deutschland in % ,1 24, ,4 26, ,6 30, ,9 36, ,0 38, ,5 40,4 Quelle: Statistische Bundesamt, Institut der deutschen Wirtschaft

5 Alterststrukturentwicklung: Deutschland Quelle: Statistische Bundesamt, Institut der deutschen Wirtschaft

6 Durchschnittsalter: Deutschland Jahre Jahre Durchschnittsalter: Unternehmen Jahre Jahre Quelle: Statistische Bundesamt, Institut der deutschen Wirtschaft

7 Anstieg der Lebenserwartung (höchste Annahme) Bis ,5 Jahre + 8,3 Jahre Quelle: Statistische Bundesamt, Institut der deutschen Wirtschaft

8 Mögliche unternehmerische Konsequenzen Megazielgruppe: Ältere Megathemen: Gesundheit, Werte, Wissenstransfer Neuausrichtung der Personalentwicklung Veränderter Umgang mit Veränderung Anstieg der Personalkosten

9 weniger in Bezug auf die Bevölkerungszahl

10 weniger Bevölkerungsentwicklung: Deutschland Einwohner 2006 Einwohner 2015 Einwohner Einwohner Quelle: Statistische Bundesamt, Institut der deutschen Wirtschaft

11 weniger in Bezug auf die Erwerbsbevölkerung

12 weniger Bevölkerung im Erwerbsalter: Deutschland Quelle: Statistische Bundesamt, Institut der deutschen Wirtschaft

13 weniger Vermutliche Konsequenzen Zunehmender Fachkräftemangel (Wertschöpfungsverlust jährlich ca. 28,5 Milliarden Euro) Sinkende Steuereinnahmen Abwanderung durch Abwerbung Zunahme beruflicher Stressfaktoren Zunahme krankheitsbedingter Ausfälle (Burnout, Überlastung) Quelle: Statistische Bundesamt, Institut der deutschen Wirtschaft; Bertelsmann Stiftung

14 weniger in Bezug auf den beruflichen Nachwuchs

15 weniger Alterststrukturentwicklung: Deutschland Quelle: Statistisches Bundesamt (mittlere Variante) in % unter 20jährigen , , , , , ,1

16 weniger Vermutliche Konsequenzen Weiter sinkende Bewerberzahlen War of Talent Berufspriorisierte Lebensplanung (zu Lasten Familie/Kinder) Umdenken: Anteil Migranten in der Belegschaft Rentensystem (langfristig)

17 bunter Schlaglichter zur Migration -1-15,3 Mio. Menschen mit Migrationshintergrund (Stand 2005) 25% der unter 25jährigen 33% der unter 6jährigen Der Meister der Zukunft ist ein Türke Kaufkraft der 2,5 Mio. türkischen Zuwandererfamilien in Deutschland = 17 Mrd. Euro Quelle: Die Beauftragte der Bundesregierung für Migration, Flüchtlinge und Integration, Krefelder fuutureorg- TASD- Studie;

18 bunter Schlaglichter zur Migration -2-41% der Migranten kommen aus eher niedrigen sozialen Schichten Schüler mit Migrationshintergrund verlassen doppelt so häufig die Schule ohne Abschluss Anteil Studierender an Gesamtbevölkerung 8% 75% der Studierenden mit Migrationshintergrund sind türkischstämmig Größte Gruppe der Bildungsausländer (abgeschlossene Ausbildung): Chinesen + Polen Quelle: Die Beauftragte der Bundesregierung für Migration, Flüchtlinge und Integration, Krefelder fuutureorg- TASD- Studie; Instituat der deutschen Wirtschaft; Deutsches Studentenwerk

19 Welche demografischen Auswirkungen entstehen aus Ihrer Sicht in Ihrem Unternehmen?

20 Betriebliche Handlungsfelder Seite 20 agateno - training & coaching Amelie Funcke Best Age Network

21 Seite 21 agateno - training & coaching Demografische Daten NRW

22 Bevölkerungsentwicklung NRW Quelle: Wegweiser Kommune (Bertelsmann Stiftung) Seite 22 agateno - training & coaching

23 Bevölkerungsentwicklung Köln + 4 Quelle: Wegweiser Kommune (Bertelsmann Stiftung) Seite 23 agateno - training & coaching

24 Durchschnittsalter 2003 NRW Quelle: Wegweiser Kommune (Bertelsmann Stiftung) Seite 24 agateno - training & coaching

25 Durchschnittsalter 2009 NRW Quelle: Wegweiser Kommune (Bertelsmann Stiftung) Seite 25 agateno - training & coaching

26 Durchschnittsalter 2030 (Prognose) NRW Quelle: Wegweiser Kommune (Bertelsmann Stiftung) Seite 26 agateno - training & coaching

27 Altenquotient 2003 NRW Quelle: Wegweiser Kommune (Bertelsmann Stiftung) Altenquotient: Anzahl der über 65jährigen, die 100 Personen aus der Gruppe der 20-64jährigen gegenüber stehen Seite 27 agateno - training & coaching

28 Altenquotient 2009 NRW Quelle: Wegweiser Kommune (Bertelsmann Stiftung) Altenquotient: Anzahl der über 65jährigen, die 100 Personen aus der Gruppe der 20-64jährigen gegenüber stehen Seite 28 agateno - training & coaching

29 Altenquotient 2030 (Prognose) NRW Quelle: Wegweiser Kommune (Bertelsmann Stiftung) Altenquotient: Anzahl der über 65jährigen, die 100 Personen aus der Gruppe der 20-64jährigen gegenüber stehen Seite 29 agateno - training & coaching

30 Altenquotient ausgewählte Kommunen Quelle: Wegweiser Kommune (Bertelsmann Stiftung) Altenquotient: Anzahl der über 65jährigen, die 100 Personen aus der Gruppe der 20-64jährigen gegenüber stehen Seite 30 agateno - training & coaching

31 Altenquotient 2030 (Prognose) ausgewählte Kommunen Quelle: Wegweiser Kommune (Bertelsmann Stiftung) Altenquotient: Anzahl der über 65jährigen, die 100 Personen aus der Gruppe der 20-64jährigen gegenüber stehen Seite 31 agateno - training & coaching

32 Bevölkerungspyramide Köln Quelle: Wegweiser Kommune (Bertelsmann Stiftung) Seite 32 agateno - training & coaching

33 Bevölkerungspyramide Rheinisch-Bergischer Kreis Quelle: Wegweiser Kommune (Bertelsmann Stiftung) Seite 33 agateno - training & coaching

34 Fallbeispiel: Eckdaten Branche: Automobilzulieferer Lage: Kölner Umland Gründung: 1980 Größe: 242 Mitarbeiter Tätigkeit: Bundesweit Abteilungen: Produktion Fahrzeugakustik Angewandte Forschung Automobile Grundlagenforschung Verwaltung Hauswirtschaft Haustechnik Tätigkeiten: Produktion von Radverbindungsstücken Kundenorientierte Entwicklung und Spezialanfertigungen Seite 34 agateno - training & coaching

35 Altersstrukturanalyse: DemografieKompass Seite 35 agateno - training & coaching

36 10 Tipps für Firmenchefs zur Abwehr demografischer Risiken Umwerben Sie Mitarbeiter wie Kunden. Bewerber werden zunehmend die Frage stellen, Wieso soll ich zu Ihrem Unternehmen kommen? Für erfolgreiche Rekrutierung sollte der Fokus ausgerichtet sein auf: Mitarbeitern die Innovationsentscheidungen treffen Mitarbeitern die Kundenzugang haben Schaffen Sie attraktive und vor allem klar erkennbare Karriere-und Weiterbildungsangebote, welche für Bewerber gut nachvollziehbar sind. Entwickeln Sie neue flexible Arbeitsformen, die Beruf und Familie besser vereinen, z.b. flexible Arbeitszeiten, Teilzeitarbeit oder Home Office. Schaffen Sie Zusatzangebote wie eine betriebliche Altersvorsorge oder Kindergärten. Schaffen Sie mit anderen zusammen Netzwerkangebote. Machen Sie über die neuen Medien auf sich aufmerksam, Facebook, Twitter, Xing.(vor allem für kleine und mittelständische Unternehmen wichtig!) Seite 36 agateno - training & coaching

37 10 Tipps für Firmenchefs zur Abwehr demografischer Risiken Binden Sie frühzeitig Schüler, Abiturienten und Studenten an Ihr Unternehmen bspw. durch Praktika oder Stipendien Zur Rekrutierung in Schulen und Universitäten sollten nur erstklassige Mitarbeiter eingesetzt werden. Bewerber wollen sehen, wer das Unternehmen führt. Kleinigkeiten sind entscheidend in der Gewinnung von Talenten: Ein vertiefendes persönliches Gespräch mit dem Bewerber, oder eine persönliche Einladungen zum Essen stärkt das Vertrauen auf beiden Seiten. Talente im Unternehmen halten Sie vor allem durch: Gehaltsgerechtigkeit, nicht die Höhe des Lohns sondern die Transparenz ist entscheidend. Dies gilt gleichermaßen für Karrieremöglichkeiten Vorbildfunktion im Management Ein kooperatives Arbeitsklima Seite 37 agateno - training & coaching

38 Links im Internet INQA Initiative Neue Qualität der Arbeit (Gemeinschaftsinitiative aus Bund, Ländern, Sozialversicherungsträgern, Gewerkschaften, Stiftungen und Unternehmen): Online-Unternehmens-Check (ca. 50 Fragen): Online-Selbst-Check: Regional-Daten zu demografischen und anderen Themen: Interaktive Grafiken zu demografischen Entwicklung: Tool zur Durchführung einer Altersstrukturanalyse (DemografieKompass; Download): Best Age Network BAN (Netzwerk von Demografie-Experten): Seite 38 agateno - training & coaching

39 Ablauf einer Demografieberatung mit Erstanalyse Kontaktaufnahme mit agateno ( , telefonisch) Anruf beim Kunden Kurz-Check gemeinsam mit dem Kunden durchgehen Erstgespräch beim Kunden kostenlos Vorbereitung der Analyse durch den Kunden (Datenblätter/-tabellen ausfüllen) Gemeinsamer Qualitätscheck der Daten Kompakt-Analyse der Daten (EUR 1200,- pauschal) Altersstrukturanalyse auf Basisi der Unternehmensdaten Regionaldaten Erste Maßnahmen-Vorschläge und Beratung zum weiteren Vorgehen Weitere Maßnahmen (sehr individuell), ca Tage (Workshops, Führungskräftecoaching, Team-Maßnahmen, Trainings, Beratung) Seite 39 agateno - training & coaching

40 Demographie-Lotsen als kompetente Berater für KMU Das Projekt Demographie-Lotsen hat das Ziel, bundesweit Experten zu qualifizieren, die vorrangig kleine und mittlere Unternehmen für das Thema Demographie sensibilisieren und diese bei der Auseinandersetzung mit den Chancen und Herausforderungen des demographischen Wandels beraten und unterstützen. Praxisrelevanz stand bei diesem Vorhaben an erster Stelle. Die im Projektzusammenhang angebotenen Qualifizierungen werden seit April 2010 vom Demografie-Experten e.v. weitergeführt. Bei dieser Weiterbildung handelt es sich um die in Deutschland einzige Qualifizierung, die von INQA unterstützt und mit einem Zertifikat versehen wird. Das Projekt wurde unterstützt durch Seite 40 agateno - training & coaching

41 Literaturempfehlungen: Personalentwicklung langjähriger Mitarbeiter Personalentwicklung für ältere Mitarbeiter ISBN Generation Ressource Management (Nachhaltige HR-Konzepte im demografischen Wandel) ISBN Demografischer Wandel in Unternehmen (Herausforderung für die strategische Personalplanung) ISBN Generation 40plus (Anforderungen an die Arbeitswelt) - ISBN Mythos alter Mitarbeiter (Lernkompetenz jenseits der 40) - ISBN Demografischer Wandel und Weiterbildung - ISBN Qualifizierung, Personal- und Organisationsentwicklung mit älteren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ISBN Seite 41 agateno - training & coaching

42 Literaturempfehlungen: Umgang mit Veränderung aus der Sicht älterer Mitarbeiter Demografie Engpass Personal ISBN Lebensereignisorientiertes Personalmanagement ISBN Nudge Wie man kluge Entscheidungen anstößt ISBN Change Management (Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten und Mitarbeiter mobilisieren) ISBN Seite 42 agateno - training & coaching

43 Literaturempfehlungen: Künftiger Fachkräftemangel in diversen Arbeitsbereichen Wissensmanagement in KMU und öffentlicher Verwaltung Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie Teach what you know ISBN Wissensmanagement. Grundlagen, Methoden und technische Unterstützung ISBN Wissen managen: Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen ISBN Demografie Engpass Personal ISBN Lebensereignisorientiertes Personalmanagement ISBN Seite 43 agateno - training & coaching

44 agateno ist Mitglied im Best Age Network BAN. BAN ist ein Netzwerk von Trainern, Beratern und Coachs, die sich auf Themen rund um den demografischen Wandel in Unternehmen und Institutionen spezialisiert haben. Im Fokus der Arbeit von BAN stehen die Handlungsfelder Organisationsentwicklung, Personalentwicklung sowie Kunden & Märkte, die je nach Bedarf einzeln oder verzahnt betrachtet werden. BAN bietet Lösungen aus einer Hand!

45 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Ihre Ansprechpartner: Eike Reinhardt & Daniel Goetz fon: mail: info@agateno.de web: Seite 45 agateno - training & coaching