LEITBILD UND BUSINESSPLAN GEMEINDERAT UNTERKULM

Transkript

1 LEITBILD UND BUSINESSPLAN GEMEINDERAT UNTERKULM

2 - die familienfreundliche, umweltbewusste, zukunftsorientierte Zentrumsgemeinde!

3 VORWORT Das Leitbild definiert die Schwerpunkte einer zielgerichteten, nachhaltigen Entwicklung unserer Gemeinde. Der Gemeinderat nutzt das Leitbild als Führungsinstrument und setzt sich für eine zielgerichtete und kontinuierliche Umsetzung der angestrebten Entwicklung ein. Bei veränderten Bedingungen werden die definierten Entwicklungsziele den neuen Bedürfnissen angepasst. Der Businessplan wird vom Gemeinderat als zentrales strategisches Führungs- und Planungsinstrument erarbeitet. Darin werden die Schwerpunkte der Gemeinderatstätigkeit im vorgegebenen Zeitrahmen festlegt und zeigt damit die Richtung auf, wie sich die Gemeinde Unterkulm in den nächsten vier Jahren entwickeln soll. Der Gemeinderat legt mit dem vorliegenden Businessplan seine politischen Schwerpunkte und Ziele offen. Damit wird die Transparenz der Entscheidungsprozesse erhöht. Unterkulm, 22. September 2014

4 I IDENTITÄT UND GEMEINSCHAFT 1. Als Bezirkshauptort positionieren wir uns als selbstbewusste und attraktive Zentrumsgemeinde im mittleren Wynental mit eigener Identität. 2. Wir fördern die Identifikation aller Dorfbewohnerinnen und Dorfbewohner mit unserer Gemeinde, indem wir das einvernehmliche Zusammenleben und die Teilnahme aller am Dorfleben unterstützen. 3. Wir erachten alle Familien, unabhängig ihrer unterschiedlichen Zusammensetzung, als wertvolles Gut. Familienfreundlichkeit verstehen wir als zentrales Element unserer Politik und fördern diese als Querschnittsaufgabe durch alle kommunalen Handlungsfelder. 4. Wir handeln vorausschauend sowie sozial, ökologisch und ökonomisch nachhaltig. 1. Wir erarbeiten eine gemeinsame Vision und definieren in einem neuen Leitbild unsere Werte. Wir orientieren uns an den Grundsätzen einer nachhaltigen Gemeindeentwicklung. Entwicklung Vision und Leitbild mit Nachhaltigkeitskonzept Wir setzen uns ein, dass Unterkulm als attraktive und selbstbewusste Gemeinde gesehen wird. Wir werden durch unser aktives Engagement im mittleren Wynental wie auch als Bezirkshauptort wahrgenommen. Erarbeiten Marketingkonzept Neues CI/CD Redesing Homepage 3. Wir schaffen ein familienfreundliches Umfeld. "Familienfreundlichkeit" gilt als Prüfkriterium bei Entscheiden

5 II BILDUNG UND GESUNDHEIT 1. Wir entwickeln uns zu einem regionalen Zentrum für die schulische Grundbildung und bieten in der Gemeinde alle Schulstufen an. 2. Wir unterstützen ein familiengerechtes Betreuungsangebot, das sich insbesondere an den Bedürfnissen berufstätiger Eltern orientiert. 3. Wir stellen die medizinische Grundversorgung in der Gemeinde sicher. 4. Gesundheitsförderung und Prävention sind für uns wichtige Faktoren in der künftigen Gemeindeentwicklung. 1. Wir setzen uns für eine zukunftsorientierte Schulstruktur der Oberstufe ein. Mitarbeit im Projekt "Neuorganisation Oberstufe aargausüd" 2 Wir beteiligen uns an bestehenden Angeboten für die familienergänzende Kinderbetreuung. Umsetzung Betreuungskonzept Wir tragen bei zur Optimierung der heutigen Schulstrukturen. Erweiterung Tagesstrukturen Erarbeitung grosse Blockzeiten 3. Wir setzen uns für die Ansiedlung einer neuen Arztpraxis ein und übernehmen eine vermittelnde Funktion. Arztsuche

6 III MENSCH, KULTUR, FREIZEIT 1. Wir kennen die Herausforderungen des multikulturellen Zusammenlebens und übernehmen die Verantwortung, dass sich die Menschen aller Generationen und Nationalitäten in der Gemeinde wohl fühlen. 2. Wir fördern ein breites kulturelles Angebot, stärken das Vereinsleben und unterstützen gemeinsame Freizeitaktivitäten. 3. Wir schaffen gemeinsam mit externen Organisationen und Institutionen altersspezifische Angebote und orientieren uns dabei an den Bedürfnissen unserer Einwohnerinnen und Einwohner. 4. Wir bieten der Jugend die Möglichkeit mitzugestalten, mitzureden und sich zu engagieren. 5. Wir sorgen für einen sorgfältigen und respektvollen Umgang der hier lebenden Menschen mit der Natur und berücksichtigen dabei die unterschiedlichen Bedürfnisse. 1. Wir fördern die Integration der ausländischen Wohnbevölkerung durch aktive Beteiligung am Erarbeitung Integrationskonzept Leben in der Gemeinde. 4. Wir ermöglichen Jugendlichen sich aktiv am politischen Leben der Gemeinde zu beteiligen und unterstützen entsprechende Aktivitäten. Wir schaffen für Jugendliche sozialen Raum und fördern eine an deren Bedürfnissen ausgerichtete Jugendarbeit. 5 Wir fördern den Ausbau von Natur- und Umweltschutz durch nachhaltige Massnahmen und berücksichtigen die unterschiedlichen Bedürfnisse von Menschen, Pflanzen und Tieren. Wir beziehen die Jugend aktiv in Themen des Natur- und Umweltschutzes ein und fördern damit das Verständnis und Verantwortungsbewusstsein. Initialisierung Jugendparlament Erarbeitung Konzept Jugendraum Förderung Jugendarbeit "Nachhaltigkeit" gilt als Prüfkriterium bei Entscheiden Umsetzung Landschafts-Qualitätsprojekt Förderung eines Schulprojektes innerhalb der jährlichen Projektwochen der Primarschule.

7 IV ENTWICKLUNG UND RAUMPLANUNG 1. Wir planen vorausschauend eine massvolle Entwicklung unserer Gemeinde und fördern eine qualitative Verdichtung im Siedlungsgebiet, ohne die hohe Lebensqualität einzuschränken. 2. Wir tragen Sorge zu den schützenswerten Ortsteilen um die Identität unserer Gemeinde zu erhalten. Bei der Siedlungsentwicklung legen wir Wert auf ein intaktes Ortsbild und durchmischte Wohnformen. 3. Wir schaffen attraktive Begegnungs- und Freizeiträume und pflegen diese. 4. Wir nutzen vorhandenes regionalpolitisches Know-how und tragen zu dessen Vertiefung bei. 1. Wir sichern im Rahmen einer nachhaltigen Ortsplanungsrevision die Gebiete, die eine qualitative, räumliche Weiterentwicklung ermöglichen. Insbesondere werden potenzielle Entwicklung räumliches Entwicklungsleitbild Totalrevision der Bau- und Nutzungsordnung Verdichtungsgebiete für eine qualitative Siedlungsentwicklung nach Innen ausgeschieden. Wir fördern die Entwicklung eines attraktiven Dorfkerns. Wir schützen wertvolles Kulturland und fördern ein massvolles Wachstum innerhalb der heutigen Siedlungsgrenzen. Wir streben eine massvolle Bevölkerungsentwicklung an und nehmen aktiv Einfluss auf Qualität und Quantität bei den Bautätigkeiten. Wohnungsbau-Management durch gezielte Einflussnahme bei Bauprojekten. 2. Wir orientieren uns bei der Siedlungsentwicklung an bedürfnisorientierten Wohnformen. Mit durchmischten Wohnformen wird eine ausgewogene Bevölkerungsstruktur angestrebt, in denen sich sowohl für junge, wie auch alte Menschen wohl fühlen. Nutzungsplanung KWC-Areal Teilnahme am Pilotprojekt "öffentlicher Raum" Aktive Begleitung von Bauprojekten

8 V GEWERBE UND INDUSTRIE 1. Wir pflegen den regelmässigen Dialog mit dem lokalen Gewerbe und der Industrie. 2. Wir sind für Gewerbe und Industrie ein verlässlicher Partner. 3. Neue Arbeitgeber unterstützen wir im Rahmen unserer Möglichkeiten. 4. Wir engagieren uns für die Erhaltung attraktiver Arbeitsplätze und ausgezeichneter Ausbildungsplätze. 1. Wir suchen die aktive Zusammenarbeit mit dem Gewerbe. Initialisierung und Durchführung eines Gewerbe-Apéros 3. Wir schaffen attraktiven Rahmenbedingungen für die Neuansiedlung von Industriebetrieben in der Feldmatte. Erweiterung und Erschliessung Industrie Feldmatte

9 VI VERKEHR, ENERGIE UND UMWELT 1. Wir sorgen für ein reibungsloses, sicheres Neben- und Miteinander von öffentlichem und privatem Verkehr. 2. Wo nötig fördern wir den Ausbau der Infrastruktur für den öffentlichen und den privaten Verkehr, insbesondere für die Erhöhung der Sicherheit. 3. Wir treffen alle nötigen Massnahmen zum sorgsamen Verbrauch von Energie und Wasser und fördern die Entwicklung erneuerbarer Energien. 1. Wir schaffen die konzeptionellen Voraussetzungen, um die Sicherheit aller Verkehrsteilnehmenden zu erhöhen und die Verkehrsflüsse zu beruhigen. Erarbeitung Verkehrskonzept Ausbau Böhlerstrasse-West Bau Böhlerkreisel Kapazitätsberechnung Wynastrasse 2. Wir berücksichtigen das zunehmende Mobilitätsbedürfnis und verbessern die knappe Parkplatz- Situation in der Gemeinde. Wir setzen uns für eine rasche Realisierung einer offiziellen Radroute zwischen Unterkulm und Oberkulm ein. Wir setzen uns dafür ein, dass das Dienstleistungsangebot des öffentlichen Verkehrs die Bedürfnisse der Benutzerinnen und Benutzer angemessen berücksichtigt. Wir unterstützen den Ausbau der Linienführung der WSB im Zentrum und vertreten mit einer aktiven Mitarbeit die Interessen der Gemeinde Unterkulm. Realisierung Parkplatzkonzept Planung Kant. Radroute Unterkulm-Oberkulm Billett-Schalter in Unterkulm Einflussnahme beim Projekt WSB-Eigentrassierung

10 VII BEHÖRDEN UND VERWALTUNG 1. Wir führen die Gemeindeverwaltung als Kompetenzzentrum für die Bevölkerung der Gemeinde und der Region. 2. Wir informieren die Bevölkerung regelmässig und offen; dazu nutzen wir zeitgemässe Kommunikationsmittel. 3. Wir pflegen eine konstruktive Kooperation mit den Nachbargemeinden. 4. Wir legen Wert auf eine wirkungsvolle Zusammenarbeit innerhalb des Gemeinderates und mit der Verwaltung. 5. Als attraktiver und fairer Arbeitgeber führen wir unsere Mitarbeitenden zielorientiert und fördern sie in ihrer beruflichen Weiterentwicklung. 6. Konflikte sprechen wir offen an und lösen sie gemeinsam. 1. Wir überprüfen die bestehenden kommunalen Reglements und passen diese bei Bedarf an. Revision Friedhofreglement, Abfallreglement, Abwasserreglement, Reglement Erschliessungsfinanzierung und Gebührenordnung und Überarbeitung Schutzzonen-Reglement Wir schaffen Kompetenzen für stufengerechte Entscheide. Anpassung Gemeindeordnung Anpassung Kompetenzreglement Wir überprüfen die Organisationsstruktur der Gemeindeverwaltung und setzen uns für eine zeitgemässe Weiterentwicklung ein. Prüfung Reg. Steueramt Prüfung Zukunft Sozialdienst Nachfolgeregelung Bauverwaltung Ausbau Bürgerbüro Wir gewährleisten eine transparente Geschäftsführung und definieren unsere internen Einführung Geschäftskontrolle Prozesse. 2. Wir kommunizieren Zielgruppen gerecht, zeitnah und transparent. Dabei setzen wir bewährte und moderne Kommunikationsmittel ein. Überprüfung bestehender und neuer Kommunikationsformen 5. Wir überprüfen die vorhandenen Anstellungsbedingungen und passen das Qualifikationsverfahren entsprechend an. Revision Dienst- und Besoldungsreglement

11 VIII FINANZEN 1. Wir streben einen stabilen und ausgeglichenen Finanzhaushalt an mit einem für die Region konkurrenzfähigen Steuerfuss. 2. Wir setzen die uns zur Verfügung stehenden Mittel sorgfältig und effizient ein. Investitionen planen wir kostenbewusst und zeigen deren Konsequenzen auf. 3. Gebühren erheben wir kostendeckend nach dem Verursacherprinzip. 1. Wir betreiben im Rahmen der jährlichen Budget-Prozesse eine kontinuierliche Einnahmen- und Leistungsüberprüfung im Rahmen der Budget-Prozesse Ausgabenüberprüfung. Investitionen planen wir weitsichtig. 2. Wir steuern den Finanzhaushalt der Gemeinde aktiv. Einführung Finanz-Cockpit mit Controlling und Reporting Wir orientieren uns beim Unterhalt, Erneuerung und Erweiterung von Schulanlagen an den Bedürfnissen von Schülern und Lehrpersonen und bieten damit zweckmässige Infrastrukturen für einen zeitgerechten Schulbetrieb. Sanierung Schulanlage Färberacker