Regionalkonferenz für Gemeinderäte - Energiewirtschaft heute. Daniel-Klaus Henne, Geschäftsführer Südwestdeutsche Stromhandels GmbH

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1 Regionalkonferenz für Gemeinderäte - Energiewirtschaft heute Strom als Handelsware Daniel-Klaus Henne, Geschäftsführer Südwestdeutsche Stromhandels GmbH

2 Wer wir sind Südwestdeutsche Stromhandels GmbH eine Kooperation kommunaler Energieversorgungsunternehmen Gründung: Febr Stammkapital: über 12,2 Mio. Jahresumsatz 2009: ca. 550 Mio. Gesellschafter: Kunden (Strom und Gas): 56 Stadtwerke über 100 Stadtwerke bundesweit Lieferanten: aus Deutschland, Schweiz, Österreich, Niederlande, Norwegen, England 2

3 Wie ist die Situation der Stadtwerke im liberalisierten Strommarkt? Netz hoher Aufwand durch komplexe Abwicklungsprozesse festgelegte Margen Vertrieb kaum Chancen bei lohnenden Sondervertragskunden geringere Margen bei Haushaltskunden zunehmender Wettbewerb durch Internet/Sonderprodukte Markt wird von den vier großen Energieversorgern beherrscht Beschaffung Abhängigkeit vom Großhandelsmarkt / Vorlieferanten wenig Flexibilität in der Beschaffung wenig Wettbewerb Erzeugung Möglichkeiten wettbewerbsfähiger Erzeugung gering 3

4 Unternehmensziele der SüdWestStrom Stadtwerke sollen in folgenden Bereichen gestärkt werden: Netz kosteneffiziente Erfüllung der Verteilnetzbetreiberpflichten Vertrieb Absatzvolumen halten bzw. steigern Verluste im eigenen Netz ausgleichen über SüdWestStrom die Lieferfähigkeit in allen fremden Netzen bundesweit gewährleisten Beschaffung Zugang zu Großhandelsmärkten Diversifizierung Erzeugung Interessenbündelung Diversifizierung in Energieträger und Standort 4

5 Welche Aufgabe hat ein Stadtwerk im liberalisierten Strommarkt? Stadtwerke : sollen ihren Kunden jederzeit und zuverlässig zu Marktpreisen Strom liefern müssen über den Stromverkauf an Endkunden eine Marge generieren, um ein zuverlässiger Lieferant zu sein sind keine Spekulanten oder Broker, da sie als kommunale Dienstleistungsunternehmen Verantwortung für ihre Stadt/die Mitbürger tragen 5

6 Der Strommarkt ist ein volatiler Markt! 6

7 Beschaffungsstrategie eines Stadtwerks Marktpreis unterbieten durch Spekulation Basis: aufwendige Marktanalysen, um Preise zu prognostizieren Risiko: hohe Verluste durch falsche Prognosen Sinnvolle Strategie? 7

8 Beschaffungsstrategie eines Stadtwerks Zukunftsorientierte und langfristige Strategie Marge generieren Basis: vertriebsorientierte Beschaffung Beschaffung und Vertrieb sind aufeinander abgestimmt; dadurch werden Risiken minimiert Chance: Teilnahme am Wettbewerb zu Marktpreisen 8

9 Was zeichnet den Stromhandel aus? Strom ist kaum speicherbar wird z.b. an der Leipziger Energiebörse EEX oder bilateral europaweit gehandelt kann über den Terminmarkt gehandelt werden (Mittel- und Langfristbereich) kann über den Spotmarkt gehandelt werden (Kurzfristbereich heute für morgen ) 9

10 Welche Produkte gibt es im Strommarkt? Produkt Laufzeit Indizierung OTC-Markt 1 m - 3 a Festpreis Börse EEX Liefertag Festpreis Regelenergie Liefertag variabel 10

11 Wie sehen zukunftsfähige Einkaufstrategien des Vertriebs aus? Tarifkunden werden mit einem mittleren Marktpreis kalkuliert Einkauf: durchschnittlich alle 200 Handelstage bzw. 6 Monate Sondervertragskunden werden mit dem aktuellen Marktpreis kalkuliert Einkauf: bei Vertragsabschluss Generell: Risiken sind zu vermeiden und nur Mengen zu beschaffen, die auch vertrieblich abgesetzt werden! 11

12 Strombeschaffung: klassische Vollversorgung? Heute: eine Beschaffung für die nächsten 2 Jahre? Marktpreise Wettbewerbsfähigkeit?? Bedarf Jan Jan Jan Jan Zeit 12

13 Durchschnittlicher Beschaffungspreis bei kontinuierlicher Beschaffung durchschnitt. Beschaffungspreis Beschaffungszeitraum 13

14 Welche Vorteile bietet die Kooperation im Stromhandel für Stadtwerke? Beschaffung auch kleinster Strommengen am Großhandelsmarkt und an der Börse zu den besten Konditionen Konsequente Vermeidung von Risiken Beschaffung erfolgt ausgerichtet am Vertriebserfolg (kontinuierlich oder bei Vertriebserfolg) Der Vertrieb kann jederzeit marktgerechte Angebote für Endkunden erstellen 14

15 Welche Vorteile bietet die Kooperation SüdWestStrom im Stromhandel für Stadtwerke? Interessenbündelung von mehr als 100 Stadtwerken 2010 werden ca. 8 TWh Strom über den Pool abgewickelt. Dies entspricht der Versorgung von rund 2 Millionen Mehrpersonenhalten pro Jahr. Wir stellen Know-how und Ressourcen: komplette Prozessabwicklung von der Beschaffung bis zum Energiedatenmanagement SüdWestStrom lebt von einem kostenechten Dienstleistungsentgelt und erhebt keine Margen / keine Zuschläge auf die erzielten Einkaufskonditionen 15

16 Und langfristig? Die Stadtwerke-Beschaffung geht keine Abhängigkeit zu Vorlieferanten ein steigt in der Wertschöpfungskette vermeidet Risiken durch den vertriebsorientierten Ansatz SICHERT DEM UNTERNEHMEN EIGENSTÄNDIGKEIT UND UNABHÄNGIGKEIT! 16

17 Der Stadtwerke-Vertrieb muss seine Kundennähe nutzen und neu gegründet: im Vergleich zu Großkonzernen wettbewerbsfähige Preise anbieten können als bestehender Vertrieb: das Absatzvolumen halten bzw. steigern Verluste im eigenen Netz ausgleichen die Wettbewerbsfähigkeit sicherstellen kundenfreundliche Strompreise sichern 17

18 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Daniel-Klaus Henne Geschäftsführer Südwestdeutsche Stromhandels GmbH Eisenhutstraße Tübingen daniel-klaus.henne@suedweststrom.de