Frank Hammer. Projektmanagement Kompetenz. Definition: Projekt (DIN 69901)

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Caroline Maier
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1 Definition: Projekt (DIN 69901) Ein Projekt ist ein Vorhaben, das durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, z.b. Zielvorgabe, zeitliche, finanzielle, personelle und andere Begrenzungen, Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben und projektspezifische Organisation.

b. Zielvorgabe, zeitliche, finanzielle, personelle und andere

2 Projekt Merkmale Vor Arbeitsbeginn definiertes Ziel definierter Anfang und Abschluss Begrenzte Ressourcen Projekt neuartiges Vorhaben interdisziplinär zu bearbeiten festgelegte Ergebnisverantwortung komplexes Vorhaben

Projekt neuartiges Vorhaben interdisziplinär zu

3 Definition und Konsequenzen Kriterien Einmalige Aufgabe, die außerhalb der Routine liegt Zeitliche Begrenzung Multifunktional und mehrhierarchisch Ergebnisrelevanz Konsequenzen Innovation und Kreativität Start- und Endtermin-vereinbarungen, Planung Management-Engagement und Organisation Zielorientierung, Kontrolle und Steuerung Constraints (Begrenzung in den Ressourcen) Variation des Anspruchsniveaus und der Ziele Die Vereinbarung von Projektkriterien und die Planung der entsprechenden Konsequenzen dienen dazu, die Ablauforganisation und die Planungs- und Steuerungsprozesse auf die speziellen Bedingungen des Projekts abzustimmen.

Kontrolle und Steuerung Constraints (Begrenzung in den Ressourcen) Variation des Anspruchsniveaus und der Ziele Die Vereinbarung von Projektkriterien und die

4 Systemdenken und Projektmanagement (1/2) Veränderungen und Neuerungen sind oft nur in vielfältigen Zusammenhängen und Beziehungen zu gestalten und zu entwickeln. Lineares Ursache-Wirkung-Denken reicht oft nicht aus; Reduktion des Komplexen auf das Einfache dient häufig nur dem schrittweisen Verständnis der komplexen Welt. Projektmanagement soll auch verantwortliche Prozesse des Wandels gestalten. Systemdenken eine der Optionen im Handlungsspielraum des Projektmanagements.

Lineares Ursache-Wirkung-Denken reicht oft nicht aus; Reduktion des Komplexen auf das Einfache dient häufig nur dem

5 Projekte und ihr Umfeld Wissenschaft Technik Gesellschaft Politik Unternehmensleitung Absatzmarkt Materialwirtschaft Produktionsmittelmarkt Vertrieb Fertigung Projekt Finanzen Kapitalmarkt Markt für Rohmaterial und Vorprodukte Andere Fachabteilungen

Produktionsmittelmarkt Vertrieb Fertigung Projekt Finanzen

6 Projektbeziehungen (interne Stakeholder)

7 Projektbeziehungen (externe Stakeholder) Umweltverbände Wettbewerber Verbraucheru.a. Verbände Anwohner, Anlieger lokalpolitsche Interessengruppen Behörden

8 Systemdenken (2/2) Alle Systeme (technische, organisatorische, soziale) bestehen aus Elementen, die Eigenschaften haben und Beziehungen (=Abhängigkeiten). Eigenschaften haben Ausprägungen Beziehungen können von unterschiedlicher Art und Intensität sein. betrifft Eigenschaft 2 betrifft Eigenschaft 1 einfach einfach, gerichtet Intensität 10 % 40 % 80%

Eigenschaften haben Ausprägungen Beziehungen können von unterschiedlicher Art und

9 Übung zu Projektsystemen und Umfeld Stellen Sie an dem Projektbeispiel einer technischen Produktentwicklung Lösung a) eine Liste möglicher Systemelemente und Umfeldsysteme auf b) in einem grafischen Schema die aufgelisteten Projektsysteme und mögliche Umfeldsysteme mit den Beziehungen zwischen diesen dar. Verwenden Sie diese Symbole: externer Faktor Beziehungen externer Faktor Projektauftraggeber Projektsystem

grafischen Schema die aufgelisteten Projektsysteme und mögliche Umfeldsysteme mit den Beziehungen

10 Das Magische Dreieck des Projektmanagements Ergebnis Sachleistungen Dienstleistungen Qualität Leistungsbewertung und Projektfortschrittskontrolle Stunden Aufwand Kosten Personal Sachmittel Einsatzmittel- und Kostenmanagement Ablauf- und Terminmanagement Zeit Zeit-Dauer Zeit-Punkte Termin

Projektfortschrittskontrolle Stunden Aufwand Kosten Personal Sachmittel

11 Grundlegende Prinzipien im Projektmanagement Klare Prinzipien für alle Betroffenen definierte und personifizierte Verantwortungen das Strukturieren von Abläufen und Ergebnissen das Top-Down-Vorgehen die ergebnisorientierte Planung und Steuerung das rechtzeitige Handeln und das Herstellen eindeutiger Zustände

von Abläufen und Ergebnissen das Top-Down-Vorgehen die ergebnisorientierte

12 Nutzen durch Projektmanagement höhere Flexibilität des Einsatzes der eigenen Mitarbeiter. flexiblere Unternehmensorganisation, so dass größere Vorhaben störungsfreier abgewickelt werden können Reduzierung der unkalkulierbaren Risiken durch: - systematischer Vorausplanung - integrierter Planung von Leistung, Terminen, Kapazität und Kosten, - integrierter Fortschrittskontrolle von Leistung, Terminen, Kapazität und Kosten in allen Lebensphasen des Projektes, - Nutzung des gesamten Mitarbeiter-Know-Hows durch Zusammenarbeit in fachübergreifenden Projektteams, - Entschärfung der Komplexität durch Auflistung des Gesamt-Projektes in abgegrenzte Teilaufgaben - Straffe Koordination einer großen Anzahl von Projektbeteiligten durch Ablauforganisation, Kontrolle und Information

integrierter Planung von Leistung, Terminen, Kapazität und Kosten, - integrierter Fortschrittskontrolle von Leistung, Terminen, Kapazität und Kosten in allen Lebensphasen des Projektes, -

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