Was mache ich jetzt mit diesem IoT?
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- Alexa Lilli Beltz
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1 Was mache ich jetzt mit diesem IoT? Wie das Internet der Dinge neue Geschäftsmodelle ermöglicht Frank Hoppe Business Development & Innovations OPITZ CONSULTING Deuschland GmbH Berlin, OPITZ CONSULTING GmbH 2015 Seite 1 Markenfriedhof OPITZ CONSULTING GmbH 2015 Seite 2 1
2 Und jetzt kauft Google einen Sensorhersteller. OPITZ CONSULTING GmbH 2015 Seite 3 Und Apple kündigt an, Autos zu bauen... OPITZ CONSULTING GmbH 2015 Seite 4 2
3 OPITZ CONSULTING GmbH 2015 Seite 5 Die wichtigsten Trends 2015 OPITZ CONSULTING GmbH 2015 Seite 6 3
4 Verschiedene Begriffe Internet der Dinge Industrie 4.0 Cyberphysische Systeme Maschine 2 Maschine OPITZ CONSULTING GmbH 2015 Seite 7 Das Internet der Dinge OPITZ CONSULTING GmbH 2015 Seite 8 4
5 Cisco s Definition Bringing together people, process, data and things to make networked connections more relevant and valuable than ever before Source: Cisco OPITZ CONSULTING GmbH 2015 Seite 9 Chance oder Risiko? OPITZ CONSULTING GmbH 2015 Seite 10 5
6 Internet of Things OPITZ CONSULTING GmbH 2015 Seite 11 Du gehst in einem Industrieunternehmen schlafen und wachst in einem Softwareunternehmen auf. Zitat Jeff Immelt; CEO General Electric OPITZ CONSULTING GmbH 2015 Seite 12 6
7 Wie erreiche ich Mehrwerte? Mehrwerte durch Innovation Neue Geschäftsmodelle Prozessverbesserungen Produktverbesserungen Zeit OPITZ CONSULTING GmbH 2015 Seite 13 Neue Geschäftsmodelle am Beispiel eines Automaten OPITZ CONSULTING GmbH 2015 Seite 14 7
8 Marktdynamik und Chancen durch Digitalisierung Chance durch Digitalisierung Optimierung Transformation Neue Märkte Erweitertes Leistungsangebot Technische Disruption durch Digitalisierung Neues Leistungsangebot Kundenbindung erhöhen Optimiertes Leistungsangebot Kosten optimieren niedrig mittel hoch Marktdynamik Neue Märkte Neues Geschäftsmodell Quelle: OPITZ CONSULTING, 2015 OPITZ CONSULTING GmbH 2015 Seite 15 Erwartungen und Chancen durch Digitalisierung Strategie Neue Märkte Gefährdung des bestehenden Geschäftsmodells Transformation Veränderung des bestehenden Geschäftsmodells Optimierung Verbesserung des bestehenden Geschäftsmodells Chance Verdrängung etablierter Marktteilnehmer Neue Produkte / Dienstleistungen Neue Geschäftsmodelle Neuartige Produkte und Dienstleistungen Automatisierte Steuerung (Software defined Everything) Veränderung der Wertschöpfungskette (Distribution verändern) Umgestaltung bestehender Modelle Erweiterung des etablierten Geschäfts Pay-by-Use Digitalisiertes Ersatzteilgeschäft Veränderung der Wertschöpfungskette (Distribution verändern) Senkung von Prozess-/Stückkosten Optimierungen bestehender Modelle Optimierung von Betriebskosten durch Sensordaten Verbesserung der Serviceprozesse Optimierung der Montageeinsätze durch mobile Geräte OPITZ CONSULTING GmbH 2015 Seite 16 8
9 OPITZ CONSULTING GmbH 2015 Seite 17 Technik vs. Business Cases Technik und Business Case beeinflussen sich wechselseitig bei innovativen Ansätze Eignung Technik Business Case Machbarkeit OPITZ CONSULTING GmbH 2015 Seite 18 9
10 Vorgehensweise nach BMI Laufzeit: Ca. 2 Monate Initiierung Initiation Ideation Integration Präsentation 1 Woche 1(2) Wochen 2(3) Wochen 2(3) Wochen 1 Woche Abstimmung Erwartung und Ziele Stakeholder einbeziehen Terminplanung Methodik an IKB Anforderungen adaptieren Methode präsentieren Analyse Eco- System mit Kernteam Generierung von Ideen Adoption von Muster Workshops durchführen Auswahl 3-5 Ideen Business cases ausarbeiten Präsentation und Diskussion der Ergebnisse Empfehlung Meeting 2 Std. Methodik-WS 4 Std. Meeting 2 Std. 1 (2) Workshops 6-8 Std. 2-3 Workshops 6-8 Std. Pro Business Case ca. 6-8 Std. Meeting 2 Std. Projektleiter Kernteam Sponsor Stakeholder Mgmt. Projektleiter Kernteam Workshop-Teilnehmer Projektleiter Kernteam Projektleiter Kernteam Sponsor Stakeholder Mgmt. (*) Vor-/Nacharbeit ist in dieser Darstellung nicht geschätzt OPITZ CONSULTING GmbH 2015 Seite 19 OPITZ CONSULTING GmbH 2015 Seite 20 10
11 Priorisierung und Bewertung Ideen Bewertung 1 5 Ertrag / Chance niedrig hoch verfolgen prüfen beobachten verwerfen niedrig hoch Aufwand / Risiko /Time2Market OPITZ CONSULTING GmbH 2015 Seite 21 Einordnung der Ideen und Organisatorische Verankerung der Innovation IN OUTIN OUT Innovation mittels Digitalisierung Innovation mittels Digitalisierung Start-Up Innovation mittels Digitalisierung Unternehmen Innovation wird innerhalb der bestehenden Organisation etabliert Prozessoptimierung Serviceoptimierung Unternehmen Innovation erfolgt außerhalb der bestehenden Organisation und wird u.u. im Erfolgsfall wieder eingegliedert Pay by Use Erweiterung Angebot Unternehme n Innovation wird in einer unabhängigen Organisation etabliert und gefährdet die alte Organisation Neue Märkte/Produkte Neue Geschäftsmodelle Quelle: OPITZ CONSULTING, 2015 OPITZ CONSULTING GmbH 2015 Seite 22 11
12 Risikofaktoren und Fallstricke Kein Sponsorship für das Thema, sondern nur IT getrieben Keine ausreichende Zeit für Fachbereiche, um sich kreativ und offen den Workshops zu widmen Hierarchien in Teams verhindern offen Gedankenaustausch Gruppen sind zu homogen besetzt und drehen sich im Kreis Fehlende frühzeitige Einbeziehung von ethischen und rechtlichen Bewertungen von Ideen Beachtung in der Phase Initiierung Beachtung in der Phase Initiation Beachtung in der Phase Ideation Beachtung in der Phase Ideation Beachtung in der Phase Integration OPITZ CONSULTING GmbH 2015 Seite 23 OPITZ CONSULTING GmbH 2015 Seite 24 12
13 Warten Sie nicht zu lange... OPITZ CONSULTING GmbH 2015 Seite 25 13
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