Inhalt Einstieg der Kesselbauer in die Absorptionskälte Einstieg der Maschinenfabriken in die Kompressionskälte

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1 Inhalt Dank «1. Einleitung Linde als Kältemaschinenbauer Gründerzeit: Wirtschaftlicher Rahmen für den Aufstieg der Gesellschaft Linde Die industrielle Durchdringung Deutschlands Die Kälteindustrie als Teil des deutschen Maschinenbaus Kältemärkte 30 2a. Der Gründer: Carl von Linde Linde als Unternehmer Linde als Wissenschaftler 43 2^2.3. Linde als selbstständiger Erfinder Gründung und Organisation der Gesellschaft für Linde's Eismaschinen Gründung Organisatorischer Aufbau Zusammenarbeit mit Lizenz- und Tochterunternehmen Die Konkurrenten der Gesellschaft Linde im Kältemaschinenbau Einstieg der Kesselbauer in die Absorptionskälte Einstieg der Maschinenfabriken in die Kompressionskälte Einstieg der Kälteanwender in den Kältemaschinenbau Neue Einstiegschancen für Kleinkälte- und Kühlschrankhersteller Schlussfolgerungen Linde in der Tieftemperaturtechnik i. Gründung der Abteilung für Gasverflüssigung Organisation der Abteilung B der Gesellschaft Linde Selbstständigkeit der Erfinderingenieure Neue Konkurrenten für die Gesellschaft Linde Weltweite Vermarktung zerlegter Gase 130

2 6 Inhalt 3.6. Lindes Weg nach Amerika: Die Gründung der Linde Air Products Tod Carl von Lindes und Generationswechsel in der Firmenleitung Schlussfolgerungen Linde im Dritten Reich: Die Wirtschaftspolitik des NS-Regimes Wirtschaftskrise und Aufstieg der Nationalsozialisten Arbeitsbeschaffung als politisches Programm Nationalsozialistische Aufrüstungspolitik und Vierjahresplan Autarkiepolitik, Synthesebenzin und Synthesekautschuk Das Unternehmen im Dritten Reich Linde und die NS-Ideologie Jüdische Mitarbeiter bei Linde Geschäftsentwicklung in den i93oer-jahren Kältemaschinenabteilung A: Erfolge bei den Kühlhäusern Gase-Abteilung B: Nutznießer der Autarkiepolitik des NS-Regimes Abteilung Gaswerke C: Sichere Gewinne Güldner-Maschinenbauabteilung D: Verluste trotz Wachstum Linde im Zweiten Weltkrieg Arbeit unter schwierigen Bedingungen Linde und das NS-Raketenprogramm Werkzeugsätze von Matra Stationärmotoren und Holzgasschlepper von Güldner Sauerstoffanlagen für die IG Farben in Auschwitz Fremdarbeiter in der Gesellschaft Linde Planungen für die Nachkriegszeit Zerstörung der Werke Schlussfolgerungen Linde im großen Boom: Hungerjahre in Deutschland : Stunde Null? Wirtschaftshilfe, Währungsreform und Wiederaufbau in Westdeutschland 191

3 Inhalt 7 c i 3. Linde 1945: Schwer getroffen, aber nicht substantiell bedroht Entnazifizierung und Wiedergutmachung Besitz und Verpflichtungen östlich der Elbe Verlust der Auslandsbeteiligungen Entflechtung der I.G. Farben und der Vereinigten Sauerstoffwerke Wirtschaftswunder, Die langen i95oer-jahre, Linde's Wachstum mit dem Wirtschaftswunder 213 «f.2-3- Wachablösungen im Vorstand Mitarbeiterbindung, Soziale Leistungen und Betriebst atmosphäre Sorgen mit der Großkälte 220 5;2.6. Neue Konjunktur für die Kühlhäuser im Kalten Krieg Boom im Gasehandel und Anlagenbau Geschäft mit Kühlschränken Harter Boden für Ackerschlepper Strategieprobleme und Sorgen vor der Zukunft, Konjunkturdelle oder Wirtschaftskrise? Strukturelle Probleme und Führungsschwächen Sürther Krisen Verkauf der «Weißen Ware» Ende der Traktoren- und Dieselmotorenfertigung Schlussfolgerungen Vom techniker- zum managergeleiteten Unternehmen: die i97oer-jahre Linde in den i97oer-jahren Entspannungspolitik und Geschäfte in Osteuropa Energiekrise, neues Umweltbewusstsein, Umwelt- und Energietechnik Milchseen und Butterberge Auseinandersetzungen um die paritätische Mitbestimmung Entwicklung der Werksgruppen Wachstum in Höllriegelskreuth De- und Rezentralisierung der Kältetechnik Aschaffenburg schafft den Strukturwandel Entwicklung der Zentralverwaltung 261

4 8 Inhalt Wiesbaden auf dem Weg zu einer starken Zentrale Werbe- und Marketingabteilungen Organisationsabteilungen Zentrale Planungsabteilung Von Hermann Linde zu Hans Meinhardt Ausgangslage Erste Reformen durch Johannes Wucherer und Johann Simon Unternehmenskonzeption Hans Meinhardts Umsetzung der Vorstandsreform ab Kontroverse Debatten Hermann Linde tritt ab Abschluss des Unternehmensumbaus Neue Aktionärsstruktur Verkauf der Kühlhäuser und des Turbinenbaus Schlussfolgerungen Von der Reorganisation zum AGA-Kauf, Cash-Cow: Linde in den 1980er- und i99oer-jahren Gesamtwirtschaftliche Entwicklung I98oer-Jahre Erntezeit: i99oer-jahre Investitionen in den neuen Bundesländern Die Entwicklung der Werksgruppen Der Anlagenbau: Auf und Ab in Höllriegelskreuth Geschäfte in Osteuropa Effekte kryotechnischer Forschung Nachhaltige Wachstumschancen im Umweltschutz Linde in den USA Wachsende Bedeutung der Technischen Gase Flurförderzeuge: Auf dem Weg zum Weltmarktführer Fokussierung auf Gewerbekälte Schlussfolgerungen Linde auf dem Weg in das 21. Jahrhundert Linde als <global playen: Kauf der AGA Marktentwicklungen im weltweiten Geschäft mit Technischen Gasen AGA - Ein schwedischer Weltkonzern Entwicklung des Gasegeschäftes bei AGA 334

5 Inhalt Unternehmenskonzepte Zusammenarbeit mit Linde vor der Übernahme Übernahme AGA und Linde seit der Übernahme Linde im 21. Jahrhundert Ein verändertes Umfeld für börsennotierte Unternehmen Veränderungen in der Führungsspitze Technische Gase und Anlagenbau Material Handling Kältetechnik Resume: Blick zurück nach vorn 360 Anhang Anmerkungen 369 Abkürzungsverzeichnis 459 Aufsichtsratsmitglieder der Linde AG 463 Mitglieder des Vorstands der Linde AG Vorstandsvorsitzende und -Sprecher der Linde AG 465 Chronik der Linde AG Umsatzerlöse, Gewinne und Mitarbeiterzahlen der Linde AG Organisationspläne 476 Gedruckte Quellen und Literatur 483 Archiwerzeichnis 499 Abbildungsnachweis 500 Register 503